蔡崇信简介解密：为什么马云当年没钱却吸引到蔡崇信

马云有多少钱？？是不是中中国第一富豪

不是的。

　　据胡润全球富豪榜介绍，李河君，财富1600亿元，是去年的近3倍，成为胡润百富榜16年来第12位中国首富，全球排名第28位，比去年上升108位。

李河君在香港的上市公司汉能薄膜发电持股市值800亿，另外还有非上市部分水电、太阳能及其他产业。

　　排名中国富豪第二的是王健林家族，财富1550亿元，中国第二，全球排名第33位，比去年下降7位。

万达商业地产和万达院线在短短2个月间成功在香港和国内成功上市。

万达院线不仅成为中国院线第一股，上市后更是表现强劲，接连涨停板，目前股价是申购价的近3倍。

王健林家族在美国AMC、香港万达商业以及A股万达院线三家上市公司持股市值达1280亿，其他非上市部分旅游地产及其他艺术品投资250亿。

　　马云家族排名中国富豪榜第三名，财富1500亿元，是去年的3.5倍，位列中国第三，全球排名第34位，比去年上升158位。

阿里巴巴于去年9月在纽约上市，破记录的250亿美元上市融资额使马云家族财富飙升。

而近日，阿里巴巴与工商总局的冲突导致阿里巴巴股价大跌。

马云在阿里巴巴持股市值880亿，其参股的恒生电子和华谊兄弟股份市值接近100亿，其他非上市部分例如支付宝、蚂蚁金融等资产达到500亿左右。

马云是去年9月最新一期胡润百富榜的首富，也是去年胡润慈善榜上的中国首善。

马云之外，阿里巴巴还创造了2位股东上榜：蔡崇信，财富430亿元，排名第169位；谢世煌，财富92亿元，排名第1264位。

阿里巴巴董事局副主席蔡崇信进入饿了么董事会的最新相关信息

据饿了么工商注册信息显示，3月30日，饿了么运营公司“拉扎斯网络科技(上海)有限公司”更新了企业信息，其中阿里巴巴董事局副主席蔡崇信、滴滴CEO程维等人进入到董事名单。

据悉，阿里和饿了么原计划于3月中下旬宣布投资完成事宜，但由于品牌形象大幅受损，双方合作的公布也因此推后。

阿里巴巴为什么会成功

梦幻团队的组合+清晰的发展战略+有效的执行力+独特的企业文化+。

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（有待各位论坛好友进一步探讨、总结和指正！） 现将我们的研究和分析结果与大家一起分享，抛砖引玉，还望各位批评指正，提出宝贵意见，共谋美好将来！ 　　阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。

对中国的互联网而言，创业不到5年的阿里巴巴，能拥有今天的业绩和影响力，一定有他值得研究、挖掘、探求的深刻内涵和独到理由。

　　而在阿里巴巴众多的成功要素中，我们认为阿里巴巴演绎的梦幻团队，尤其值得聚焦。

太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈；面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。

阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。

　　阿里巴巴告诉我们：建立团队的前提条件必须具备清晰的战略。

　　战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。

建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。

阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。

品味一下阿里巴巴崇尚的唐僧团队，就很有见地，长期来被人们讥笑看不起的“人妖不识”的唐僧，按照战略优先的法则衡量，居然成了很称职的领导，为什么？因为西天取经是他明确并矢志坚持的方向。

因为取经的缘故，整部《西游记》才得以成立，孙悟空、猪八戒、沙和尚的性格才分明且有价值并互相取长补短成了优良团队的架构。

　　战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。

正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。

阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。

所以，当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时，众多创业者无一掉队。

许多人可能对此不大在意，因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项。

然而，正因为如此，马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道，进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动，让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中，保持并提升了团队的力量，为随后的崛起打下了坚实的基础。

　　阿里巴巴告诉我们：没有有效的执行力一切都是子虚乌有执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。

四个唐僧组成团队去西天取经，经肯定是取不回的，虽然他们四人都目标明确矢志不渝。

仔细探寻阿里巴巴的团队执行力，令人十分惊讶。

在四个“O”（首席执行官CEO马云，首席财务官CFO蔡崇信，首席技术官CTO吴炯，首席人力官CPO关明生）的团队中，各自的长处和特点泾渭分明，甚至在相关领域都是首屈一指的人物。

而这些首屈一指的人物，探索一下他们的履历就发现，他们都有着丰富的实践经验，有着从零开始逐渐成长的职业生涯，他们的成长成功，最大量地体现了执行的魅力和不可或缺。

　　战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的行动演绎。

对于许多朋友而言，也许更喜欢高谈阔论方向和战略，往往忽视了日积月累的繁琐执行。

对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。

只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。

否则不论是四个唐僧还是四个孙悟空，这个团队的最终崩溃都是极正常的事情。

　　阿里巴巴的执行细则看了让人瞠目结舌，不论是对一个客户 对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，都细化到了可知可见可执行可反馈可考核的地步，用副总裁金建杭的话说，有些规章制度考核标准的执行，的确花费了大家都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。

阿里巴巴告诉我们：没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。

　　作为一个团队，对战略的认同，如同对共同使命的认同，也就是对企业文化的认可。

没有这种认同作为基础，团队只会在一种涣散中风雨飘零。

文化牵涉的方面很多，一个企业的文化很容易用一两句话概括，却很难细致入微地演绎到企业的各个层面和细节之中。

　　阿里巴巴在互联网低谷期间，每人只拿500元薪水。

只拿500元薪水是表现形式，只拿500元却团队不散，对文化的认同，这里包含着对前景的期许，为长远利益对眼前利益的舍弃，对企业的信心，淌流着相同的创业精神和血液。

没有这种文化的认同，500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人，阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。

十分戏剧性的是，500元不但留住了原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴，可见阿里巴巴的文化魅力。

　　很多企业创建者无法认识到文化的作用，或者以为的确重要却找不到如何形成建设的方式方法，或自以为是地形成建设着，其实只是创建者个人的嗜好和习惯。

当一个企业如上所述地存活发展时，留不住人才、团队涣散等现象的出现，就会变得正常而不可遏制。

文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。

阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。

这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。

他形成的氛围只可意会，不可言传，让人感动，让人奋进，有着巨大的张力，有着强烈的吸纳精神，平和、宽容、大度却充满挑战、进取、积极的因素。

　　阿里巴巴告诉我们：只有良好的团队才可能形成优秀的组织结构和能力组织结构和能力同团队之间其实是一种互为作用的关系，彼此不可或缺，互为依存，是一种健康的链接关系。

在企业的运行中，不同的运行阶段需要不同的团队来起作用，只有绝对优秀的团队，才可能在企业的运营中通过自身的不断调整，胜任不同阶段的使命。

更多的团队在不同的阶段就会出现不同的崩溃，像阵痛一样无法避免。

　　看看四届互联网“西湖论剑”的照片，几乎所有的优秀互联网公司团队都已不复存在。

只有阿里巴巴，五年下来，一如当初，惟一变化的是更自信了，更儒雅了，更成熟了。

这种在阿里巴巴看来不经意完成的杰作，着实让我们惊讶顿悟：正是阿里巴巴团队和组织结构之间的良性互动，使这样一个年轻的组织焕发出巨大的能力。

一群这样的互联网热爱者以绝对理想主义的行动和色彩，不但创造了财富神话，而且造就了团队楷模，创造了独特的企业文化，造就一大批特立独行的新经济宠儿。

　　优秀的组织架构在企业的不同阶段，要有不同的调整。

最佳的组织能力要从每一个员工身上体现，在团队聚集，在全公司爆发。

阿里巴巴认为：帮助客户和同事成功，才是自己成功的最好体现。

一味追求自己成功的人和团队，一定不会成为优秀的团队，最终也无法达到成功的彼岸。

　　对阿里巴巴团队的最终理解，我们认为：没有称职优秀的团队核心人物，不可能形成优秀的团队；而没有优秀的团队，公司不可能具备良好的执行力；连执行力都没有的公司，无法形成强有力的企业文化，更无法形成有效的组织结构和组织能力。

这种无法分割的链接关系，这种充满内在逻辑性的依存关系，既告之了我们团队的重要，也告诉我们，的确不是每个企业或每个人都可以轻松地形成拥有一个优秀的团队。

　　阿里巴巴及梦幻团队简介： 阿里巴巴团队中的四个“O”：CEO(首席执行官)马云，CFO(首席财务官)蔡崇信，CTO(首席技术官)吴炯，CPO(首席人力官)关明生。

　　CEO马云生于杭州，毕业于杭州师院，毕业后在杭州电子工学院教英语，1992年成立了海博翻译社，1995年，在西雅图马云第一次接触到互联网，看到阿里巴巴的“山洞”。

1999年3月创立阿里巴巴网站，至此开始了传奇般的互联网神话。

马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。

2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。

”阿里巴巴成立至今四年多时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。

　　CFO蔡崇信生于台湾，七岁去美国，是美国耶鲁大学法学博士。

1999年，蔡崇信以瑞典著名投资公司Investor AB副总裁的身份到杭州对阿里巴巴进行考察，在去美国的飞机上，他对马云说想加盟阿里巴巴。

初听之下，马云着实被吓了一跳，蔡崇信毕业以后在华尔街作了四年律师、担任纽约专门从事收购投资的Rosecliff Inc公司副总裁及瑞典Wallenberg家族主要投资公司Investor AB副总裁的经历和百万美金的年薪，实在无法让人轻易相信。

最终蔡崇信的加入不仅带来了500万美金的投资，也带来了阿里巴巴更好的发展。

后来蔡崇信的太太对马云说：“如果我不让他去阿里巴巴，我知道他会后悔一辈子的”。

蔡崇信主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。

　　CTO吴炯出生于上海，曾就读于上海交通大学，1989年毕业于密歇根大学，计算机科学学士学位。

2000年5月加盟阿里巴巴。

此前，他于1996年4月加入雅虎公司，并主持公司搜索引擎和电子商务技术的开发。

吴炯是具有强大功能、效率卓著的雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师。

1999年11月23日，吴炯作为惟一发明人，获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。

吴炯主持了雅虎电子商务基础软件系统的设计和应用。

该技术现被广泛应用于雅虎拍卖、雅虎网上商店、雅虎分类广告、雅虎公告栏等十余项服务中。

加盟雅虎之前，吴炯曾在Oracle公司任服务器技术部发展经理、在Medicus Systems公司担任咨询顾问、在RAD Technologies公司任职软件工程师。

　　CPO关明生出生于香港，1965-1969年就读于英国剑桥郡工业学院，获得学士学位，并先后获得Loughborough University of Technology和伦敦商学院授予的工程学和科学学硕士学位。

关明生在国际企业管理领域有25年经验，曾在财富500强企业BTR Plc担任中国区总裁4年，并在另一家财富500强企业Ivensys Plc担任过中国区总裁。

他曾在美国通用电气公司工作15年，历任要职，在业务开发、销售、市场、合资企业和国家级分公司管理方面卓有建树。

他在四年之内，将美国通用电气公司医疗器械在中国的销售收入从零提高到七千万美元。

2001年1月关明生加盟阿里巴巴，进入阿里巴巴之后，在他的协助下，这一年马云带领阿里巴巴做了三件大事，“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”。

进而形成了使马云团队在网络泡沫中奇迹般活下来的九条价值观：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重，也是阿里巴巴企业文化的精髓。

　　阿里巴巴简介. 公司创办于1999年3月10日，首席执行官马云。

1995年初，机缘巧合，马云的注意力投向了互联网，充满斗志地回到杭州，开始了创业之路——海博网络。

1996年，海博网络的营业额已达700万。

1997年底，马云和他最初的团队北上北京。

1998年底，创业团队推出阿里巴巴网站式服务。

1999年3月10日，杀回杭州。

18位“创业者”召开了第一次会议：做一个站点——阿里巴巴。

工作条件：月薪500元，没有星期天假期，上班就在马云家里，住的地方必须距马云家5 分钟路以内。

同年10月7日，阿里巴巴初具雏形，在香港正式宣布推出。

1999年10月，由高盛证券公司牵头吸纳第一笔500万美元风险投资基金。

2000年1月，全球首屈一指的互联网投资公司日本软库与阿里巴巴结盟，以2000万美元入股。

2000年10月，推出帮助中国企业开拓国际市场的“中国供应商”服务。

2001年，预知互联网泡沫，开展“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”三件大事。

2001年12月27日，成为全球第一个会员（“中国供应商”）达到100万人的B2B网站，并在当月实现盈利。

2002年3月10日，“诚信通”推出，全球率先打造网上诚信商务社区。

同年12月，实现全年赢利。

2003年5月，提前实现每日营业额100万元。

同年5月10日，投资1亿元全新打造C2C(个人交易)网站“淘宝网”。

2003年11月28日，发布面向企业间商务即时通讯的服务——Alitalk“贸易通”。

同年12月31日，实现全年赢利超过1亿元人民币。

2004年1月5日，阿里巴巴中文网会员突破200万。

同年1月13日，投资3700万美元在杭州高新区成立软件研发中心。

同年2月17日，私募8200万美元融资，打造超强电子商务服务。

2004年3月31日，拥有来自220多个国家和地区的300多万个企业会员。

为什么蔡崇信可以放弃这么高的年薪,

2015年福布斯华人富豪榜中，蔡崇信以59亿美元(376亿人民币)身价名列第38位。

让人们津津乐道的是，蔡崇信当年竟放弃70万美元年薪(按当时汇率，折合人民币580万)，带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪500元，他为什么这么做，又如何成就现在的身价的呢？ 1999年，蔡崇信赶赴杭州拜访马云，当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司，其创始人马云同样名气不大。

此时的蔡崇信一直在香港工作，是瑞典投资公司InvestorAB的高管。

然而，就是一次见面改变了蔡崇信整个人生轨迹，他竟然提出放弃一切(包括年薪70万美元)，跟着马云一起干，月薪500元也没关系。

甚至，他的家人，以及怀孕的妻子都强烈反对，他为什么要这么做呢？ 1999年5月，他和马云第一次见面。

去之前，他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”，当他去了之后，发现马云甚至还没有成立自己的公司。

任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。

他与马云见面的时候，就被马云的人格魅力深深吸引了。

马云非常平易近人，还极有魅力，他一直都在谈论伟大的愿景。

他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。

马云说，“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。

我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢？” 当时他觉得马云的创意——将这些公司推上线——够得上伟大，却不是什么惊天动地的想法。

他很欣赏马云的个性，然而，真正打动他的地方，不仅仅是马云本人，而是马云与一群追随者患难与共的事实。

1. 蔡崇信出生日期

蔡崇信，持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位。

在阿里巴巴团队中，拥有很强的法律和财务背景。

出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。

负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。

2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。

此次谈判中，阿里巴巴集团获得了雅虎在中国的运营权，同时雅虎美国以10亿美元现金入股，获得阿里巴巴集团40%的股份。

[1] 2015年7月将任口碑网董事局主席。

[2]

解密：为什么马云当年没钱却吸引到蔡崇信

企业之道，讲到最简单，就两个字“人跟事”，这是一个动态的匹配。

战略也好，管理也好，就是在找动态的平衡。

刚开始阿里并不能找到很好的人，但是事情做好了之后，你会吸引更好的人，更好的人来了你能做更大的事情。

这个本身就是一个螺旋上升的过程。

这也是为什么一个企业内部一定会有新旧矛盾。

因为你不可能有一步的人才到位，人跟事是一个动态的平衡。

　　但这个讲完了，我又要讲一个冲突的这个话。

如果有可能人才超前配备肯定是有好处的，这个超前配备不是靠钱吸引来的，的确是靠使命和愿景吸引来的。

这个中间，马云能够很早吸引蔡崇信，然后后来吸引我，卫哲这批人来，的确是因为这个事情本身特别的有意义，然后马云是真正的相信这件事情，我们也相信这个事情，然后大家才能走到一起来。