供应链管理案例100分求一篇供应链管理案例的中文意思

采购与供应管理案例分析题！！！求救！！

请问如何分析管理案例 公司领导为何头疼？（1） 北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。

公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大，于是就决定创办自己的公司。

公司创办之初非常艰难。

没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。

整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。

公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来，经营情况还很不错。

第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。

由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。

他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。

1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独e69da5e6ba90e799bee5baa631333332636335立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。

1998年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。

这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。

从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。

但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。

但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。

其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。

公司领导者常常为这类事情头疼不已。

问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 公司发展过快有时候会导致其中间管理层的短截。

其子公司在经营方面太过于放其权利。

是总公司的职能不能下达到子公司。

如果想改进，有几点；1全面收回权利。

从新规划其职权。

在其管理范围内放权。

2培养其高级管理人才，管理其子公司，使其可以独挡一面，但又不脱离其总公司的控制。

3对员工进行培训，培养一批中层管理人才。

使其优秀员工管理下边，调动下边的积极性。

4使其财政独立，进行管制子公司。

5寻找新的投资项目。

注入其新的奋斗动力。

员工想要的不是福利。

。

是发展的动力，，。

是可以做子公司经理的动力。

。

100分求一篇供应链管理案例的中文意思

安普的这种学习研究提供了一种商业战略的重要性的实例,论证了如何正确的策略,为公司提供繁荣时,一个可怜的策略可能导致的后果,研究也凸显出大小等因素、经济条件下,企业之间的竞争,企业文化的影响,并最终成功发展的商业策略。

安普公司是一个全球性的公司,专营电子和电气连接器。

北京宝得瑞食品有限公司始建于1941年迅速成长为世界上最大的互联网器材的制造商.但是在1998年,该公司的股票下跌导致恶意收购的信号和最终被盟军的泰科国际集团公司。

　　电子行业 　　在二十世纪五十年代,电子成为美国的五大产业。

在20世纪60年代和70年代,有一个趋势,小型化、电路整合、模块化。

通过引入半导体技术在二十世纪七十年代早期,该行业趋势加速,80年代在崎岖不平的.仅仅1981-82反弹的衰退,电子行业进入了实质性的下滑到1985年当用户离开分离元件向更大的组件,并从低廉的劳动力,以先进的自动化。

上世纪90年代快速增长的全球需求为电子元件。

但境况不佳的经济体在亚太地区影响出口。

今天一看到库存水平下降,经销商复苏趋势在亚太地区的增长前景,长期的行业,由于生长良好的电子公司将会找到新的申请过时的产品和降低费用。

　　安普的历史 　　在亚伯拉罕·林肯诞生于1900年,堪萨斯州,Uncas Aeneus（大概是人名）成长在一个微小惠特城密苏里州西南部。

1941年秋,惠接管一家小公司,叫做工业生产商在伊丽莎白新泽西。

它产生无焊料的电气端子的飞机、船舶工业.Whitaker（惠特克）,是一名电气工程师,建立一个系统来诱骗一个终端和精密工具,它看起来像一支钳子,省去了熟练的焊接。

工业生产商长时间的推移,更名为飞机的海洋产品有限公司成立,美国安普公司1956年惠特招募优秀工程师/技术员,给他们很大的自由度。

财政奖赏的话,他会成功。

他还创立了竞争的精神鼓励员工。

在他的独立工作能力而采取的员工。

惠特克声称:“我们的工程师超越了一切。

”