项目管理信息化GovPM---政府工程项目管理信息化整体解决方案

项目型制造企业的管理信息化该怎么做?

明确几个方面： 1、要挖掘客户需求，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。

如果他不知道，你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。

然后让他确认是否需要实现。

2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。

3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。

——流程搞清楚。

4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本？然后让企业去决定是否调整。

5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。

6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。

这是一种思维方式也是一种素质。

7、客户关系肯定要做的，需要沟通的地方太多了。

项目经理要明白各种客户的口语和你们企业的术语是怎么关联起来的。

8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。

如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。

总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。

最后，一个项目的成功，一定是技术的成功和商务的成功。

　　项目型制造也称按订单设计（ETO），是制造业内复杂而独特的一种生产类型。

由于每件（批）产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。

项目型制造常见于装备制造业、国防军工制造业内，例如大型电力设备的制造、船舶制造。

ETO企业业务管理需求 项目型制造业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付等业务过程。

在各业务流程阶段，项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。

在产品销售阶段，企业的销售人员需要能够参考相近历史产品的成本情况，向客户提供合理的报价，并根据本企业生产运营情况向客户承诺合理的交付期。

企业的研发、生产等业务人员也需要参与到本过程中，对项目合同的技术可行性、交付进度安排等方面进行全面系统的评审。

在产品开发阶段，产品设计、工艺人员需要系统的知识重用手段，以根据历史产品或基型产品（由产品预研工作得出，不纳入基于客户合同的工作分解计划范围）情况，快速高效地进行产品开发或变型。

在配套采购阶段，采购人员一方面需要基于历史经验，对采购提前期较长的物资进行预测性采购（不纳入基于客户合同的工作分解计划范围）；另一方面要与产品开发工作紧密结合，尽早弥补采购预测遗漏情况。

在产品生产阶段，由于各件（批）产品之间存在较大差别，项目型制造企业需要具有较好的柔性生产能力。

在产品交付阶段，项目型制造企业往往需要派出专门人员去对所交付的产品进行现场安装、调试、培训。

在产品交付后，需要对项目成本进行核算，考核项目绩效。

在售后维护阶段，项目型制造企业需要为互不相同的各件（批）售出产品有针对性地提供产品配件与个性化服务。

这不仅能够为企业带来新增收入，还能够提高客户满意度与忠诚度，为后续产品销售打下良好基础。

ETO企业管理信息化需求 基于上述业务管理需求分析可以看出，项目型制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期（PDM/PLM）管理、企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等多种应用的结合。

工作分解计划是项目型制造企业编制计划、调配资源、核算成本等业务的核心基础，其信息化系统实现需要引入项目管理应用。

企业要记录并比较历史产品的配置情况，管理新产品设计、变更工作相关数据与流程，定义零部件在各件（批）产品的使用有效性，信息化系统需要引入PDM/PLM应用；要掌握企业生产运营与财务数据的历史与现状，规划与管理企业的物流、资金流情况，信息化系统需要引入ERP应用；要更好地管理已有和潜在客户情况，提供更为全面周到的客户服务，信息化系统需要引入CRM应用。

如何做好信息化项目管理

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:何起何晓玲 如何做好信息管理 我们知道，目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理是实现工程建设监理“质量、进度、投资”控制三大中心任务的基本方法。

在实施工程建设监理的过程中，监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作总称为信息管理。

信息管理的目的就是根据信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确获得相应的信息，为决策者提供决策依据。

一、监理信息的特点 1、信息量大 因为工程建设监理涉及多部门、多环节，工程项目又具有多用途、多渠道、多形式的特点，在实施监理的过程中，会产生大量的信息。

从信息流的角度分析这些信息，主要包括以下内容： （1）自上而下流动的信息，即信息源在上，接受信息者是其直接下属，例如监理目标，总监下达给监理工程师的指令，制定的工作条例、办法、规定及业务指导意见等； （2）自下而上流动的信息，是指由下级向上级传递的信息，这些信息主要包括一些应该引起上级注意的情况、意见以及上级因决策指挥的需要，要求下级提供的资料和情况等； （3）横向流动的信息，指同一层次的工作部门或工作人员之间相互提供或接受的信息，这种信息一般是由于分工不同而产生的，以及在特殊、紧急情况下，为了节省信息流动时间而需要横向提供的信息，例如在一个监理项目中不同专业的监理工程师之间交流的信息就属于横向流动的信息；43综上所述，工程建设监理过程中的

GovPM---政府工程项目管理信息化整体解决方案

GovPM---政府工程项目管理信息化整体解决方案 系统目标 政务公开，提高办事透明度，便于公众监督 联合办公，信息共享，提高效率 规范管理，加强工作监督 及时提醒，协助个人办公 控制工程进度，保障项目按时完工 控制工程款支付，减少超付情况 控制变更，防止出现“变更黑洞” 掌握资金动态，加强投资控制 系统组成 GovPM系统在功能上划分为四大部分：门户网站部分、协同办公部分、联合办公部分、工程项目管理部分。

功能简介 门户网站部分 单位简介：介绍单位的基本情况、工作职责及组织机构。

管理制度：公布单位管理制度。

政策法规：分类显示相关政策法规。

办事指南：介绍单位审批申报事项的办事流程、应提交的相关资料、及系统提供服务项目的使用方法。

招标信息：介绍招标项目的概况、招标内容、评标方法、招标条件、报名事宜等信息，并提供标书资料下载。

中标信息：介绍招标项目的中标单位、标底费率、中标费率或单价、评标方法等项目中标信息。

单位动态：单位发生的一些重大事情(如重要的会议、重要的行动、重要文件等)、工作计划。

行业动态：分类发布行业有关信息，包括市场动态、行业信息等。

项目进展：发布项目完成情况，主要包括各项目概述、累计完成情况、总体完成比例、目前形象进度等进展资料。

工程情况：介绍工程的基本情况、付款情况、结算情况。

拆迁情况：显示工程拆迁情况，包括公告、补偿方案、补偿结果等信息。

成果展示：展示单位建设成果。

人才招聘：发布单位人才招聘信息。

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