产品大牛都说真正的产品经理是不能被培训出来的，是这样吗？

大牛是什么车？我只听说过小牛（兰博基尼?，大牛是什么？

兰博基尼跑车 1、兰博基尼（英文：hini），内地通常称为兰博基尼，广东、香港译为林宝坚尼，台湾译为蓝宝坚尼或蓝宝基尼。

第一款车型生产于20世纪60年代中期，并以精致，性能和舒适著称。

其创始人是费鲁吉欧·兰博基尼（hini）于1916年出生在意大利北部，年轻时曾是意大利皇家空军的一名机械师，对机械原理非常熟悉。

现在兰博基尼已经发展成为全球知名汽车品牌。

2、成为超级跑车的标准配置。

2015年12月23日，兰博基尼将在2016年兰博基尼创始人的百年诞辰上，限量推出20辆，命名暂定为“Centenario”。

不懂技术的创始人该怎么找到好的IT大牛

结合我自身经验分享下自己的我感悟。

一：要区分技术大牛和CTO在团队中的位置，技术大牛不等于CTO，技术大牛指的是技术非常厉害，确切说某一技术领域，全盘技术都牛的我大牛不存在，伪大牛，CTO是技术团队的掌舵者，多位因素去评价CTO，不只是技术 二：什么样人能成为你的CTO，有几不要 1）不要盲目相信背景，比如BAT，BAT中技术做的好的都是在特定领域做的比较专的人，这样的技术极客往往缺乏综合能力，相对带团队能力会弱，不绝对是这样 2）不要没做过管理的技术牛人，技术强和把队伍带好是两码事，带队需要多维能力，人格魅力，沟通能力，技术能力，时间控制能力，任务分解等等 3）初创团队在找CTO时，尽量不要找工资要求非常高，又要很多股权的，这不是创业团队核心成员，因为他的心态还没调整好...结合我自身经验分享下自己的我感悟。

一：要区分技术大牛和CTO在团队中的位置，技术大牛不等于CTO，技术大牛指的是技术非常厉害，确切说某一技术领域，全盘技术都牛的我大牛不存在，伪大牛，CTO是技术团队的掌舵者，多位因素去评价CTO，不只是技术 二：什么样人能成为你的CTO，有几不要 1）不要盲目相信背景，比如BAT，BAT中技术做的好的都是在特定领域做的比较专的人，这样的技术极客往往缺乏综合能力，相对带团队能力会弱，不绝对是这样 2）不要没做过管理的技术牛人，技术强和把队伍带好是两码事，带队需要多维能力，人格魅力，沟通能力，技术能力，时间控制能力，任务分解等等 3）初创团队在找CTO时，尽量不要找工资要求非常高，又要很多股权的，这不是创业团队核心成员，因为他的心态还没调整好，吃着碗里，看着锅里的，一点风险都不愿担，缺乏担当。

希望能与在路上的创业小伙伴一起分享心得与感悟，我们一起加油吧。

都说真正的产品经理是不能被培训出来的，是这样吗？

关于这个问题其实很简单，产品经理通过系统培训很难培训，因为有沟通交流的一部分能力在这里面，可以去产品手记参加培训。

那里可以解决掉思维和技能双重能力。