任意发怎样批评员工？

对于有的人、有些事、为什么无语？

因为他们的想法做法你实在无法理解也无法苟同，又没有能力去说服他们他们同意你的想法，你觉得很无奈，可是又没有办法，他们和你关系让你也不能任意发脾气，只能选择沉默因为该做的已经做了。

自己觉得很正常很容易理解的东西有的人就是没办法赞同，他们有自己的想法，不要沮丧也不要生气，每个人都是不一样的，仁至义尽还是不行就算了，不要执着。

为什么女生来月经时情绪都会很不稳定

女性月经期间为什么情绪会不稳定? 妇科专家介绍，女性在月经期间之所以会出现情绪不稳定主要是由于经期中神经内分泌系统的影响，还有就是心理因素，很多少女型听到家人或者是朋友说月经期是疼痛的等等负面信息，在认识上不够，所以造成了月经期间情绪不稳定。

月经期间情绪稳定，会因为一点小事就会大发脾气，心理不愉快，发脾气，有时控制不了自己的冲动而说话不够客气，尖酸刻薄，还会伤同学以及朋友之间的友谊。

专家说，其实月经期间情绪稳定是可以调节的。

月经期间要怎样调节月经期间的情绪不稳定： 1、坚持运动。

有氧运动能减轻甚至消除月经期间的不适症状，同时有计划的进行运动还能减少闭经、沮丧和焦虑等不利影响。

所以的可以坚持每天的体育锻炼，但是要避免过于激烈的体育运动。

2、适当服用补剂。

在月经期间可以适当的补充一些维生素B6及钙、镁补剂，这样能缓解月经期间带来的沮丧烦躁、头痛、腹胀，但是这样对身体会有一定的副作用，因此一定要遵照医嘱进行服用。

3、学会调节心理压力。

在月经期间女性朋友应该学会自我调节，比如说遇到压力过大的时候就应该要转移一下自己的注意力。

因为压力过大容易以身体症状和情绪变化来对正常的激素变化作出反应。

4、多吃碳水化合物的食物。

月经期间可以多吃多吃碳水化合物的食物能增加脑血清素水平，减少不良情绪反应，并且月经期间会出现烦躁的妇女可以多吃一些含糖量高、含脂肪比较低的食物。

5、不喝咖啡。

咖啡、茶、巧克力以及某些含有苏打的食物，都含有咖啡因，而咖啡因是造成月经期间不适的常见原因，所以的月经前或是月经期间都不宜多吃。

温馨提示：以上是月经期间情绪不稳定相关知识的介绍，希望通过上面的介绍大家知道在月经期间怎样调节自己的情绪。

用自己的手机群发短信，会封号或者被追究责任吗

群发短信不违反法律规定，就不违反。

过年拜年发短信大家都知道，为了节省时间，利用资源大都是群发。

法律有下列规定。

《中华人民共和国电信条例》第六条 电信网络和信息的安全受法律保护。

任何组织或者个人不得利用电信网络从 　　事危害国家安全、社会公共利益或者他人合法权益的活动。

怎样批评员工？

是企业管理者一个头疼的问题，批评深了不利于企业的团队环境，批评浅了又不利于员工的认识错误，一套行之有效的批评员工的技巧及经验，给企业管理者提供了方便。

1. 用标杆的方法和表扬的方法，把“批评”变成“自我批评”。

我们都知道，好孩子是表扬出来的一样，好员工也是表扬出来的。

因此，作为管理者的你，要想让员工自愿地做出行为的改变，你需要懂得：积极引导比消极否定更能让员工做出改变。

要用积极引导的方式，要用树立榜样和标杆的方式、要用示范的方式（最好是你自己带头），来感染员工、促进员工的改变。

而不是单一的批评。

每个人都是有荣辱感的，当他知道了“好”与“坏”的区别之后，他就会自觉地进行“自省”和“自我批评”，自觉地向好的行为看齐。

2. 不要总是亲自“批评”，要学会塑造团队氛围，让团队文化来矫正错误行为。

作为管理者，特别是高级管理者，要学会把你倡导的东西，那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。

这样，就能让团队的全体成员去替你“监督”、替你“批评”，而不是总是自己事事出头，把火力全都吸引到自己身上，把“所有问题都自己扛”。

3. 批评要懂得“抓大放小”，不要总是盯着一些细枝末节的“小节”不放。

什么是“大”？原则是大、价值观是大、绩效目标是大。

这些违背了和做不到，那要坚决追求。

但同时也一定要懂得放小。

不要把什么小节（特别是和自己的习惯、想法、思路不一样的小节）看得太重！更不能像员工评价的“整天就知道抱怨”。

试想，谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢？4. 做一个温和而严厉的经理。

作为管理者，衡量你优秀与否的一个重要标准就是你带领团队取得的成效。

而没有规矩不成方圆。

必要的行为约束、行为纠正、员工批评是不可避免，甚至是必须的。

但是，严格的要求与员工的尊重和服从并不矛盾。

关键看你怎么做。

我们知道，行为从目标开始，结果靠行为来实现。

如果你一开始在目标上严格要求，行为上密切关注，并及时为员工的工作行为提供支持、帮助和反馈，帮助他们完成目标，取得业绩和成就。

那么他们就会在你的严格要求和必要的批评背后看到你的很多的关心和尊重之情。

而有效批评的威力恰恰来自于你发自内心的对他们的关心和帮助。

而想那位案例中的总经理说的“我对员工真的已经很好了，好到大家如兄弟姐妹一样，我不喜欢摆架子，也很少用命令式的语气去分配任务的。

”其实是没有搞清楚什么是真正有效的管理。

严格要求和是否摆架子没有关系。

有效的管理者是一个严格而受人尊敬的领导。