新产品开发流程管理新产品开发流程管理的介绍

准备如何做好新产品的开发工作

首先做好市场调研，找出产品开发方向。

其次在企业内部进行以下步骤的开发： 第一、对于公司总工程师，设计开发部经理，工艺技术部长，进行导入性培训要四个小时左右。

二，对设计开发、工艺技术人员，包括其部门经理进行五环法的系统培训，光是导入性培训，那是不够的。

系统培训，正交实验，田口三次设计，可*性设计，要详细地讲，大约得二十个小时，两天半的时间。

因为设计开发人员的文化水平都是很高的，只要你讲，他接受很快的。

步骤二，五环法的实施，在培训的基础上，由总工程师和副总，领导和组织对五环法的应用做出行动计划。

干什么都没有行动计划，搞一阵子就完了。

由设计开发、工艺技术部长参与，具体对五环法实施运用。

用设计开发、工艺技术人员，提出运用五环法具体方案，特别是DOE实验与方差分析，田口三次设计法，可*性设计法等具体应用方案，你到底用哪一个，还是结合着都用。

步骤三，对于设计开发应用的成果进行验证和评估，先由设计开发人员、工艺人员写出应用五环法的体会和取得成果，然后报到他的部门经理，最后再由技术副总，和总工程师进行总的确认。

并且报告公司最高管理层，向最高管理层报告。

步骤四，实施应用五环法突出成果的人，由设计开发、工艺技术部长，提出受奖人名单，并报给总工程师，或者是技术副总，由技术副总根据报上的受奖人员名单，进行湿湿的确认，提出奖励意见，报给总经理批准，兑现奖励。

这四个步骤能使五环法的实施，在组织上，在行动计划上，在激励政策上，很好的兑现，我们单位已经开展一定时间了，平衡计分卡，就是绩效评估。

在做这个项目应用五环法，做出突出成果，就在平衡计分卡上加分，激励他们很好的运用这个，等设计开发运用到了一定的程度的时候，他就形成自然了。

今后我们新招来的设计开发人员，必须对他进行培训。

大致关于设计开发领域里面，我为什么说这个五环法的概念，要不你说设计开发的有效方法，一会儿说正交实验，一会儿说田口三次设计，一会儿是同步小组，一听就很乱。

我就是想把它整合，这些方法都不是我发明创造的，人家国外已经运用很成功的方法，应该把它整合。

第二，把五条指导方针和这五条方法能够很好的有机的联合起来

如何加强产品研发流程管理

从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：·选择优胜者，做出继续和终止的决策；·让客户参与产品开发前的发现阶段；·评估项目组合；·倾听客户的声音；·制定产品发布计划；·加快产品发布的速度。

新产品开发流程管理的介绍

十多年来，《新产品开发流程管理：以市场为驱动》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。

在这个全面升级和扩充的版本中，作者用令人信服的证据，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。

本书引用了作者大量的最新研究成果，突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产品领先的实践计划。