棱镜门计划设定提存计划包括哪些

什么是斯坎伦计划

即收益分享计划 超Y理论： 在X、Y理论的基础上，又产生了超Y理论。

这理论认为X理论不一定过时，Y理论也不是灵丹妙药，主张组织和工作的适合性，个人的胜任感和工作的效率要相辅相成，互为补充。

超Y理论也叫权变理论，其主要内容是： 1、人们怀着许多不同的动机和需要参加工作，但最主要的需要是去实现胜任感。

2、胜任感每个人都有，但因人而异，不同的人可有不同的满足方法，而要看这种需要与个人的其他需要——如权力、自立、地位、物质、待遇、成就、归属感——的相互作用如何。

3、当工作性质和组织形态配合时，胜任感最容易得到满足。

当目标连成时，胜任感可以被继续激励起来。

一个目标达到，另一个新的、更高的目标又产生，连续运动，不断发展。

根据超Y理论，在管理上往往主张： 1、设法把工作、组织和人密切配合起来，使特定的工作，由适合的组织与适合的人员来担任。

2、先应从对工作任务的确知和对工作目标的了解等方面来考虑，然后决定管理阶层的划分、工作的分派、酬劳和管理程度的安排。

3、合理确定训练计划和强调适宜的管理方式，使组织更妥当地配合工作与人员，这样能够产生较高的工作效率和较高的胜任感的激励。

4、各种管理理论，不论是传统的或是参与的，均有其可用之处，主要应由工作性质、职工对象而定。

基于以上理论，就产生了所谓的“超目标管理”。

Z理论请参考如下地址

曼哈顿计划是什么

美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划(Manhattan Project)。

该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。

整个工程取得圆满成功。

在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。

这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。

扩展资料： 最终目标： 曼哈顿计划的最终目标是赶在战争结束以前造出原子弹。

虽然在这个计划以前，S-1执行委员会就肯定了它的可行性，但要实现这一新的爆炸，还有大量的理论和工程技术问题需要解决。

在劳伦斯、康普顿等人的推荐下，格罗夫斯请奥本海默负责这一工作。

为了使原子弹研究计划能够顺利完成，根据奥本海默的建议，军事当局决定建立一个新的快中子反应和原子弹结构研究基地，这就是后来闻名于世的洛斯阿拉莫斯实验室。

奥本海默凭着他的才能与智慧，以及他对于原子弹的深刻洞察力，被任命为洛斯阿拉莫斯实验室主任。

正是由于这样一个至关重要的任命，才使他在日后赢得了美国“原子弹之父”的称号。

参考资料来源：搜狗百科——曼哈顿计划

国家的973计划是什么？

1997年，国家科技领导小组第三次会议决定，制定和实施《国家重点基础研究发展规划》。

《规划》贯彻“统观全局，突出重点，有所为，有所不为”的原则和“大集中，小自由”的精神，在现有基础研究工作部署的基础上，鼓励优秀科学家围绕国家战略目标，在对经济、社会发展有重大影响，能在世界占有一席之地的重点领域，瞄准科学前沿和重大科学问题，与国家自然科学基金、其他科技计划和相关的基础研究工作互相联系，互为补充，注意分工和衔接；体现国家目标，为解决下世纪我国经济和社会发展中重大问题提供有力的科学支撑。

1.主要任务 以认识自然现象、揭示客观规律为主要目的，并遵循基础研究的特点和规律，开展重点探索性基础研究；以解决在国民经济和社会发展以及科学自身发展中所提出的重大科学问题为目的的定向性基础研究；对基本科学数据、资料及相关信息进行系统的考察、采集、鉴定，并分析、综合。

2.项目申报要求 项目总体目标应明确、具体、相对集中。

总体研究思路清晰，必须体现有别于国内外已有的同类研究的创新。

研究内容要突出重点、避免分散；体现本领域的发展趋势，居于国际科学前沿。

研究队伍要体现优势集成，避免拼盘项目。

鼓励多学科的科学家合作组织交叉综合研究，鼓励跨部门组织研究队伍。

突出重点，集中目标。

项目遴选将鼓励竞争，在竞争的基础上择优。

项目主要建议人的学术背景应与项目的研究方向密切相关，并对项目的学术思想有重要贡献。

每个项目所列出的建议人应不超过5人。

每位科研人员一般只能作为1个项目的建议人参与申报项目，最多不能超过2个。

项目应注意与国家科技攻关计划、高技术研究发展计划及其它科技计划的协调与衔接，发挥重大科学工程和国家重点实验室等重要研究基地的作用，努力实现科学研究资源的优化配置。

项目的课题数一般不超过10个，每个课题的承担单位一般不多于2个。

973计划项目只设置课题，不在课题下设置子课题。

3.项目骨干人员 凡“973计划”专家顾问组成员、已经立项的“973计划”项目首席科学家及主要承担人员不能作为建议人和研究骨干参与项目的申报；国家科技攻关计划、高技术研究发展计划项目及课题主要负责人不能作为项目建议首席科学家申报“973计划”项目。

项目建议首席科学家一般为1人，年龄一般不超过60岁。

首席科学家应将主要精力投入项目工作，一般需保证70％的时间。

4.与欧盟合作 根据“中华人民共和国政府与欧洲共同体科学技术合作协定”，科技部向欧方开放《国家重点基础研究发展规划》项目。

欧盟成员国的研究机构的科学家必须与两个或两个以上的不隶属于同一部门的中方单位的科学家在详细理解规划项目的立项要求的基础上，根据“指南”共同提出项目建议。

建议书必须在规定的时间内由共同建议人（即双方提出申请的科学家）签字，经中方共同建议人所在研究机构报科技部。

必须提交中、英文两个版本（一式20份）。

中方科学家与欧方科学家共同提出的项目建议书需通过专家评审，评审标准与国内科学家提出的建议书评审标准相同。

评审过程中若需答辩，由科技部基础研究司通知中方建议人。

通过评审的项目由规划专家顾问组审查和讨论，提出立项建议，经科技部审定后立项。

不予立项的项目，将由科技部基础研究司通知中方建议科学家，并经中方科学家转告欧方科学家。

5.经费管理 重点基础研究项目的经费主要来自国家财政专项拨款，鼓励多渠道联合资助，经费预算、决算由科技部编制。

项目的经费主要用于项目实施期间的人员费、设备费、管理费、国际交流与合作费和其它相关费等。

经费实行课题制管理，实行全额预算、过程控制和全成本核算。

国家财政专项拨款经费预算分三档：a）3000万元以上；b）1000万元-3000万元；c）1000万元以下。

设定提存计划包括哪些

同学你好，很高兴为您解答！ 对于设定提存计划，企业应当根据在资产负债表日为换去职工在会计期间提供的服务而应向单独主体缴存的提存金，确认为应付职工薪酬负债，并计入当期损益或相关资产成本，借记借记“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”等科目，借记“应付职工薪酬——设定提存计划”科目。

希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！