企业知识管理软件我们是管理咨询公司近期打算上一套知识管理软件，请推荐一下？

哪些软件适合作企业知识管理

目前国内主流的企业管理软件主要有kass文档管理软件、明道OA管理系统。

　　但是企业知识管理的话强烈推荐kass文档管理软件。

　　使用kass文档管理系统，可以将纸质文档电子化，还可以实现文档的权限管理，版本控制等高级使用功能。

　　kass文档管理系统提供了一个强大的文档管理平台，企业成员之间在这个文档管理系统里可以安全共享进行工作协同，亦可以直接审批文件，避免因传统的服务器共享方式分享文档的弊端，这样处理文档更省时更省心。

实现办公的电子化智能化。

　　kass文档管理系统全面覆盖企业文档管理需求，如文件集中存储、权限控制、版本管理、全文搜索、在线预览、操作日志记录、移动端文件管理等基本需求，文件扩展属性的规范管理、文件审批工作流及协同使用、文件电子签章与水印、CDN传输加速、与OA/AD/HR等系统无缝集成、服务器集群部署等一系列高级需求。

开始软件拥有诸如国际领先的KFS分布式文件系统之类的核心技术，技术强大，值得信赖 　　除了软件系统之外，kass还能够提供个性化的制定，提供一系列的解决方案等咨询服务。

知识管理管理软件哪家好啊？？

我就知道一个又一个管理软件就相当不错，并且价格就很便宜。

超低的价格就可让你们享受到国际高端的技术。

并且可以实现从企业网站建设到企业内部协同办公、客户关系管理等整合式管理，着力解决企业在人、财、物、信息四方面的管理问题，从而使企业管理层能够在及时掌握全面而准确的信息（特别是数据信息）情况下做出理性决策，进而为企业创造盈利价值。

能让企业在“三不需要”前提下也可享用在跨国企业“巨资”方可打 造的信息化管理系统，非但“不需要安装软件，不需要专业人员操作，不需要购买服务器。

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企业知识管理的工具有哪些，最好给个列表参考

转载以下资料供参考 知识管理步骤 认知 　　第一步：认知 　　认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。

帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。

主要工作包括：全面完整的认识知识管理，对企业中高层进行知识管理认知培训，特别是让企业高层认识知识管理；利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题；评估知识管理为企业带来的长、短期效果；从而为是否推进知识管理实践提供决策支持；制定知识管理战略和推进方向等。

规划 　　第二步：规划 　　知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。

这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划。

在规划中，切记知识管理只是过程，而不能为了知识管理而进行知识管理，把知识管理充分溶入企业管理之中，才能充分发挥知识管理的实施效果。

主要工作包括：从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划；企业管理现状与知识管理发展的真实性分析；制订知识管理相关战略目标和实施策略，并对流程进行合理化改造；知识管理落地的需求分析及规划；在企业全面建立知识管理的理论基础。

试点 　　第三步：试点 　　此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。

并从短期效果来评估知识管理规划，同时结合试点中出现的问题进行修正。

主要工作内容：每个企业都有不同的业务体系，包括：生产、研发、销售等，各不同业务体系的任务特性均不相同，其完成任务所需要的知识亦有不同，因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点，拟订最合适、成本最低的知识管理方法，这称为知识管理模式分析KMPA。

另外，考虑到一种业务体系下有多方面的知识，如何识别关键知识，并判断关键知识的现状，进而在KM模式的指导下采取有针对性的提升行为，这可以称为知识管理策略规划KSP。

所以，此阶段的重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，以确定知识管理具体策略和提升行为。

本阶段是知识管理从战略规划到落地实施的阶段，根据对企业试点部门的知识管理现状、需求和提升计划的分析，应该考虑引入支撑知识管理落地的知识管理IT系统。

根据前几个阶段的规划和分析，选择适合企业现状的IT落地方法，如带知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等等。

可以说，本阶段在知识管理系统实施中难度最大，需要建立强有力的项目保障团队，做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作。

推广 　　第四步：推广和支持 　　在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。

推广内容：知识管理试点部门的实践，在企业中其他部门的复制；知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链；知识管理制度初步建立；知识管理系统的全面运用；实现社区，学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行，并将其制度化。

　　难点：对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握；知识管理融入业务流程和日常工作；文化、管理、技术的协调发展；知识管理对战略目标的支持；对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配；建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。

制度化 　　第五步：制度化 　　制度化阶段既是知识管理项目实施的结束，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。

要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值。

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任何企业上知识管理系统应该不外乎两个目的：一是将员工知识经验显性化，作为公司资源存储；二是为员工提供知识平台快速学习复制运用。

我是一家管理咨询公司的新员工我们公司用的是鱼鹰软件，我觉得挺好用的，作为新人我可以迅速找我需要的文档学习，还有收藏功能呢，那么庞大的知识库，我可以尽情收藏我喜欢的文档方便以后查用，还有知识地图，可以系统的学习知识，当然还有更多功能，哈哈，总之新人可以快速学习复制前辈的成果。