转型周鸿祎3721

5版创富广场专刊部主办责任编辑:盛勇电话:0715-81287712013年10月22日星期二Email:xnsy1972@163.
com城香业创一、有下列情形之一的个体工商户,登记机关应积极引导其自愿申请转型升级:(一)从业人员、营业收入、资产总额等指标达到《中小企业划型标准》(工信部联企业〔2011〕300号)的;(二)经税务部门核定为一般纳税人的;(三)经营场所面积达到300平方米以上或雇工人数10人以上,或有自主品牌、有成长性的;(四)从事科技创新型、连锁经营型、规模生产型经营的;(五)其他有转型升级意愿的.
从事印刷、旅行社、互联网上网服务、境外就业中介、典当、拍卖、二手车交易市场经营、二手车经销及经纪、劳务派遣、汽车供应、汽车品牌经销、汽车总经销、因私出入境中介、危险化学品生产储存经营、兽药生产经营、药品生产批发经营、医疗器械生产经营、成品油批发仓储零售、农药生产、城市自来水供应等行业经营的个体工商户,属于依法应当转型升级对象范围,登记机关应书面告知其转型限期,逾期未转型升级为企业的须变更经营范围或依法吊销执照.
相关链接:短短5个多月,我市141家个体工商户升级为企业,算下来几乎每天都有一家个体户成为企业.
一天一家企业的产生,源自于《省工商局关于促进个体工商户转型升级为企业的指导意见》的全力推行.
按业内人士的说法,从个体户升级为企业,不仅是称谓有变化,而是发生了质变:一是经营"地盘"扩大,以卖雪糕为例,过去只能在镇里卖雪糕,现在能在全市卖雪糕.
二是经营能力的提升,过去靠摸着石头过河,如今能享受系列的优惠政策,如融资、培训等.
三是经营水平的提高,过去是作坊式运作,小打小闹,如今是企业化运作,科学有序.
个体户升级既能扩大经营范围,又能提升经营能力,更能提高经营水平,自然是叫好又叫座.
真心希望,由个体户转型为企业的势头,保持长期延续的良好局面.
贵在保持好局面记者甘青小个体也有大前途——看市工商局如何推进个体户转型升级记者王莉孔伏波通讯员晏雄伟作为工商部门大力推进服务民营经济发展"三项工程"(扎实推进全民创业促进、个体私营户转型升级、私营领军企业培育)之一的个体工商户转型升级,如今在我市得到大力推进.
截至9月,全市共有141户个体工商户转型为不同类型的企业.
这样的转型被称为"华丽转身",亦为一种昭示:小个体也有大前途.
贺胜桥旅宁鸡汤一直名气比较大,老板刘纯金一步步走来也非常不易,在这期间,注册了商标,为将旅宁鸡汤推向更大的市场,做足了准备.
2013年元月8日,刘纯金来到咸安区工商局注册分局办公室,该分局当场专人指导刘纯金填写了登记材料和需提交的有关资料.
当日,当事人一次性办好了转型升级登记,取得了个人独资企业营业执照,同时注销了原个体登记营业执照.
由原来的咸宁市咸安区贺胜旅宁鸡汤加工厂(个体)转型升级为个人独资企业,原名称保持不变.
这只是我市个体工商户转型升级为企业的一个案例.
今年以来,市工商局加强引导,优化服务,合力支持,推动个体工商户转型升级,助力市场主体做大做强.
嘉鱼县工商局建立企业"升级"档案,跟踪记录升级企业的经营状况,定期走访新升级企业,及时掌握其经营情况和急需解决的实际问题,对获评著名商标、驰名商标的,争取政府给予奖励.
通城县工商局安排副科级干部对转型升级企业进行重点帮扶,促进其发展壮大;工商部门指派专人进行跟踪服务,支持其发展壮大.
推动个体工商户转型升级后再上新台阶,深受公司好评.
咸安区工商局会同相关部门为升级企业进行培训、指导企业办理转型升级手续,积极协调沟通相关前置审批部门,并主动联系商务部门,对大型餐饮、住宿和零售业个体户经营情况进行调查统计,制定相关转型的制度、标准,促进个体户转型为企业.
截至9月,短短5个月,我市共有141户个体工商户转型为不同类型的企业.
A从个体到企业年初,市工商局刚接到省局文件后,便成立了摸底调查工作领导小组,结合个体验照,以登记数据为基础,开展调查摸底工作,制定转型升级规划,组织专班进行实地走访,对具有一定生产经营规模、有潜在升级意愿的个体户进行调查摸底,建立重点帮扶名册.
除此之外,工作人员还利用日常巡查和摸底排查之机,做好宣传动员和服务指导工作;同时,充分发挥登记窗口的作用,耐心准确地做好政策咨询和解释工作,针对部分个体工商户担心税费增加、名称字号衔接等顾虑,做好释疑解惑工作,告知经营户可尽量为其保留使用原字号名称和一系列相关优惠政策,消除转型升级的后顾之忧.
并开辟"绿色通道",落实"一审一核"制度和零收费制度,安排登记业务骨干为个体工商户转型升级提供咨询、审核等一条龙服务,做到能当场办结的当场办结,不能当场办结的在2个工作日内办结,进一步缩短办事时间,加快升级速度.
市工商局还主动与地方政府和相关职能部门沟通,形成合力,为个体户升级提供全程、全面服务,建立部门间工作配合、信息交流和抄告机制,协调解决个体户在转型升级过程中碰到的实际问题.
B从引导到服务不止于个体户的转型升级,市工商局配套了升级后的一系列服务,做好后续服务,让企业的品质和规模得到升华.
泽中医药位于通城县,成立于2011年,主要从事药品销售业务,公司从最初登记时数百万的产值上升到目前近亿的销售额,2013年又在通城经济开发区征地150亩,开展二期建设,逐步形成集药品销售、物流、建筑于一体的集团公司,准备扩大生产规模.
该企业负责人胡伟兵总是感慨:"要不是工商局支持,我还是孤家寡人一个,哪能有今日的规模!
"胡伟兵原为一在河北做药品销售生意的个体经营户,通城县工商局登记注册分局专管员通过其申购合同示范文本了解其业务较大,但却挂靠在其它企业,工商工作人员便积极向其宣讲企业登记知识,引导其登记为公司制企业.
2011年,胡伟兵在通城设立湖北泽中医药有限公司时,该局登记人员亲自指导其起草公司章程,并协调审计、银行、药监等部门,使其在最短期限内取得了营业执照.
近两年来,通城县工商局将该企业列为牵手服务对象,每月上门指导不少于一次.
现在该企业已形成集药品销售、物流、建筑于一体的集团公司,并与中远集团联合投资成立湖北中远物流有限公司,业务范围呈滚动发展势态.
2013年,该局协调相关银行,协助部门,帮助融资,指导该公司运用动产抵押进行贷款1000万,使其流动资金得到保证.
市工商局还针对升级后的企业遇到的问题,进行细致沟通与合理解决.
如针对升级后企业工人技能需要提高问题,联合劳动社保部门开展免费技能培训;针对升级后企业工人融资难问题,积极搭建银企合作桥梁,召开银企座谈会,进一步增进银行与企业间的互信合作.
C从升级到升华凭着过硬的钢管生产技术开发和管理经验,他从一个打工仔的角色转变成亿元产业的大老板.
如今,他在北京、上海、昆明、广东等地有多个公司,仅在家乡建设的湖北大禾现代农业发展有限公司,就预计投资1.
5亿元.
日前,湖北大禾现代农业发展有限公司总经理陈浩忙里偷闲地跟笔者聊起了他的"创业经".
1995年,27岁的陈浩只身前往广东佛山市的一家大型钢管生产厂家打工,当时厂家以三室一厅和每月1800元的高薪待遇,聘请他在厂里当技术员.
他乐意接受这份职业,工作起来得心应手.
虽然工作很轻松,生活环境也不错,但不满足现状、爱好挑战的陈浩却在时刻关注和寻求更好的发展机会.
2年后,机会果真来了,他结识了一名从事温室大棚设备厂的朋友,并从那里得知温室大棚设备厂能挣大钱的信息后,果断辞掉了钢管厂的工作,跟随朋友来到广东佛山市温室设备厂,于1997年开始从事温室行业.
1999年,陈浩与朋友在掌握温室设备厂的生产、加工、销售和温室大棚的培育秧苗等多项研发技术前提下,利用手头上积攒的资金,与朋友合伙创办了"广东省佛山市温室器材贸易公司".
由于两人志同道合,诚心协作,加之都有一股吃苦耐劳的敬业精神,使得合伙创办的公司在4年时间里,由当初年创收的数十万元猛增到数千万元.
2003年,不知足、爱挑战的陈浩决定与朋友分开单干,利用多年积攒的资金,在昆明创办了一家温室器材贸易公司.
看到自办的公司顾客多、销路好、效益高,接着他又在北京和上海开办了同样规模的公司,并在广东佛山市创办了一个温室设备厂,从此他在温室行业上越做越大,拥有了多家公司.
在事业如日中天时,2009年8月,陈浩把主要业务交给父母和妻子打理后,回了趟家乡,筹建一个综合现代农业基地农庄.
基地农庄位于官桥镇阴山村2组,取名"西凉湖湿地休闲旅游度假村",挂起"湖北大禾现代农业发展有限公司"之大牌,总规划面积1500亩,预计投资1.
5亿元.
公司秉承安全、优质、有机种养殖农产品理念,打造农业观光、科普教育基地,引领健康、养生、休闲农业模式.
走进他的办公室,只见农业部授予该公司为"全国设施农业装备与技术示范单位"、中国民营企业联合管理会授予陈浩为"优秀民营企业创业家"称号,以及省农业厅、省旅游局联合授予该公司为"生态旅游示范单位"等10多块奖牌;墙壁上挂着一幅"西凉湖湿地休闲旅游度假村规划图",详细地标识着公司40个景点项目分布情况.
近4年来,陈浩按照这一规划分步实施,使绿荫长廊、游乐园等景点逐步呈现,目前已形成规模,并连续接待了全国各地的游客.
在农庄里,山上不仅栽培着30多种名优果品树、四季花果飘香;而且还散养着数千只土鸡穿梭林丛间;山下湖滩风光更迷人,成百上千只野鸭野鸟时而展翅飞翔,时而歇息湖滩边,时而争斗抢食.
湖风吹来,不仅带来波浪滚滚的湖面风景,而且还给游客带来降温的阵阵凉意.
平地架起的23个温室大棚里,培育着20万株齐斗艳的花卉,占地160亩的活鲜葡萄,让游客体验现场采摘乐趣;低地建立的200多亩鱼池里育有多样特种鱼,供游客垂钓……"只有高视野、宽领域规划设计,才不会短期里落伍,只有不满足现状、爱折腾爱挑战的人,才能成就一番事业,只有打破常规,企业才充满活力,立于不败之地.
"陈浩信心十足地对笔者说.
很多人问我,创业初始团队里有几个创始人合适我创业过几次,也投资过很多创业公司,我建议两到三人是最好的组合.
美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄,而中国的故事里有"七侠五义",有"桃园三结义",甚至有"梁山一百单八将",讲的都是几个志同道合的朋友,一帮人,合作办成一件大事.
那么,是一个非常牛的人带领强大的团队,像"秦扫六合"一样,完成一个开创性的成功还是让4、5个或者更多的人组成一个"史上最牛团队"来打天下在我看来,第一种难度不小,因为世界上这种英雄难见其踪.
第二种往往人多嘴杂,很难形成合力.
因此,应该在中间找一个平衡.
首先,一个孤胆英雄,一个人独揽大局,就他算再强,但总是"一言堂",一个人的决策难免有失偏颇,这种团队也很难成功.
就像一部电影,其他人都是跑龙套的,也没有好的导演编剧来配合,就一个明星,那么他浑身是铁也打不了几根钉子,肯定拍不出好电影.
其次,是不是人越多就越好呢有七八个联合创始人.
这就会走向了另一个极端,也不利于企业的发展.
因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题.
第一,一加一并不大于二.
这种团队,往往是把很强的人绑在一起.
敢于去创业的人,一般胃口都比较大,比较自我,不能形成合力.
但是就像足球比赛一样,全都是大牌球星,但互相之间谁也不服气,唯一的结果就是输球.
第二,意见难以统一.
情侣之间、夫妻之间,刚开始的时候都是柔情蜜意,但是这个蜜月期一过,各种各样的问题都出现了.
创业也是这样,斗志昂扬的初创期之后,公司会遇到越来越多的问题,是往左走还是往右走;是要张三的投资,还是要李四的融资;产品应该是这么做,还是那么做;这是每个企业必经的成人礼.
就算大家在为了同一个梦想走到一起,但是在这些琐碎的小事上,大家的利益点,实际上是不一样的.
这时候如果创始人太多,沟通成本就会太高.
意见过于不一致,缺乏一个主心骨,冲突就会越来越多.
最后很有可能分崩离析,每个人都去做一个自己的公司.
就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的,六个好兄弟一起投身革命,但最后只有几个人坚持了理想,有人当了逃兵,有人叛变了.
所以我觉得好的创始团队,应该有两个人,最多不能超过三个.
两三个人之后再有一个很强大的工作团队来支撑.
硅谷的很多企业都是这么做的,雅虎的创始人是杨致远和大卫费罗,谷歌、微软、苹果的创始人也都是两个.
两三个人的沟通成本比较低,既避免了一个人的独断专行,也更容易拧成一股绳,形成合力.
这两到三位创始人,最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补.
有人强势一点,有人温柔一点;有人张扬一点,有人内敛一点.
如同他们能有相似的价值观就更好了.
这就是所谓的"君子和而不同".
但是如果两个人都是火爆脾气,就跟两夫妻似的,每天"针尖对麦芒",肯定也会打架.
链接周鸿祎,湖北黄冈人,现为360公司董事长,知名天使投资人.
曾供职于方正集团,后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁.
2006年,周鸿袆出任奇虎360公司董事长,并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市.
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