服务华为云建站

HUAWEI.
COM华为数字化转型实践陶景文|华为董事,CIO,质量与流程IT管理部总裁HuaweiConfidential2华为数字化转型愿景和目标IT数字化平台演进HuaweiConfidential3华为概览收入客户群创新全球业务人员规模6036亿No.
722B,2P,2C100万站点12000+渠道伙伴1.
53亿智能手机18万员工15万合作伙伴3900+亿10年累计研发投入74307专利授权170国家14研发中心16工厂/供应中心/配送中心190+中心仓HuaweiConfidential4DigitalFirst,实现全连接的智能华为,成为行业标杆华为数字化转型的愿景通过数字化变革,在客户服务、供应链、产品管理、流程与组织等方面全面提升效率,自身率先实现基于ROADS的体验,实现达到领先于行业的运营效率和客户满意度.
把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界"自己造的降落伞自己先跳"20162017HuaweiConfidential5数字化生产模式:以数据为处理对象,以ICT平台为生产工具,以软件为载体,以服务为目的的生产过程智能终端&机器平台1接触客户获取数据平台2数据处理数据分析机会平台3开发部署服务服务(云端、App)01010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101商业循环:数据变机会、机会变服务、服务变收入数据123456加工需求收入在今天,数字化生产已逐步成为普遍模式HuaweiConfidential6非云/数字原生企业,数字化转型要解决效率/成本的问题生产突破现有效率瓶颈服务&运营结构化提升效率(研发/MKT/销售/交付/售后/财务/HR)质量更好的产品更优质的服务更低的成本鲍莫尔成本病:运营成本走向/保持在高位……如何解决鲍莫尔成本病,结构性地提升服务效率,已成为一个"时代性"的问题……数字化平台智能机器HuaweiConfidential7数字化技术和平台,使得"产品、体验、成本"3个要素有可能同时做到最优围绕数字化平台,企业运营模式转型成本低利用数字技术开展数字化转型,企业可能同时做到产品好+体验优+成本低数字化技术产品好体验优1234数字化商业模式:以价值主张为起点,以数字技术为支点;通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式,架构性改变成本结构;突破旧技术体系下商业模式的限制,结构性降低运营成本和提升效率;同时做到产品好、体验优、成本低.