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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-2-目录中投顾问点评:施正荣如何演绎"完美转身"4施正荣其人.
7个人简历.
7创业之路.
7"比尔盖兹"14环保英雄.
16中国首富.
17财富背后.
18"老大"承诺.
22走下神坛的施正荣.
23尚德集团.
32发展历程.
32尚德动态.
32尚德扩张.
33尚德商机.
34尚德目标.
36经营状况.
38全球领先太阳能组件供应商.
39经营数据.
40图表2003-2007年无锡尚德综合财务表40图表2003-2007年无锡尚德利率情况41图表2003-2007年无锡尚德不同部门净收入情况41图表2005-2007年无锡尚德不同地区净收入情况41图表2008-2012年无锡尚德电力产能发展规划42图表2007-2008年上半年无锡尚德综合财务数据43图表2008年第二季度无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况43图表2007、2008年无锡尚德综合利润表44图表2008年无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况45图表2008年第四季度无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况45图表2006-2008年无锡尚德不同地区净收入情况46图表2004-2008年无锡尚德利润率变动情况表46图表2004-2008年无锡尚德不同产品销量数据46图表2004-2008年无锡尚德光伏组件和光伏电池平均售价变动情况47图表2008-2009年无锡尚德公司综合损益表48中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-3-图表2008-2009年无锡尚德公司季度综合损益表49图表2008-2009年无锡尚德公司季度综合损益表(续上表)50图表2002-2010年无锡尚德光电池产能和出货量(MW)51图表2010年第二季度无锡尚德不同地区净收入情况52图表2009-2010年上半年无锡尚德主要财务数据52行业领军人物电子书推荐53中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-4-中投顾问点评:施正荣如何演绎"完美转身"中投顾问认为,施正荣具有两个成为下一代世界级富豪的重要条件:一是他以新兴市场(中国)为舞台;二是他做的是被认为超过IT的新全球发展动力的绿色事业.
他是象征世界财富两条大趋势的人物.
现年45岁的施正荣,现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼首席执行官(CEO).
2006年被《福布斯》评定为中国巨富头号人物,2007年10月被《时代》杂志评选为45位"世界英雄"之一.
2008年,胡润财富榜施正荣以215亿排名第八.
从科学家到富豪仅仅几年时间,施正荣完成从科学家到富豪的完美转身.
施正荣,1963年生,祖籍江苏扬中.
1983年毕业于长春光机学院,获学士学位;1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所,获硕士学位;1988年留学澳大利亚新南威尔斯大学,师从"世界太阳能之父"——马丁·格林教授,1992年获太阳能科学博士学位,成为世界上攻克"如何将硅薄膜生长在玻璃上"难题的第一人,个人持有10多项太阳能电池技术发明专利.
2000年,回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司,现任公司董事长兼CEO.
无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等八家企业共同融资600万美元,而施正荣投资40万美元的现金和价值160万美金的技术参股,共同组建了中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司.
2005年上半年尚德海外公司向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共私募了8000万美元的资金,完成了对尚德所有国内股东的股权收购,使尚德成为一个海外公司百分之百控股的外资企业.
北京时间2005年12月14日,无锡尚德(NY:STP)在美国纽约证券交易所挂牌.
在《福布斯》杂志2006年"全球富豪榜"上,现居中国、国籍为澳大利亚的"无锡尚德太阳能电力有限公司"董事长兼CEO施正荣以22亿美元排名第350位.
2006年8月8日被纽约证券交易所聘任为国际顾问委员会成员,成为30位纽交所国际顾问唯一的中国内地顾问.
近年来,施正荣一直在与一个惊心动魄、生死攸关的大牌局博弈.
牌局的一方是他和他创办的尚德太阳能电力有限公司,另一方则先后有无锡当地的利益纠葛者、光伏上游的利益关联者与市场内外的利益竞逐者;赌注则是他身为中国光伏业领军人物的行业声望以及尚德中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-5-公司的荣辱存亡.
在和这三方对局的过程中,施正荣屡屡遭遇凶险,却每次都能化险为夷.
对此,有人感叹,"施正荣每次出牌都能出在点子上";也有人艳羡,"施博士是幸运儿";而施正荣自己则坦陈,"正因为有了光伏市场,才有了今天的尚德.
"如今,尚德电力已成功跻身全球顶尖的太阳能企业之列.
2007年底,尚德电力完成产量360兆瓦,形成540兆瓦生产能力,实现销售收入超100亿人民币,公司市值突破百亿美元,进入世界光伏前三强.
如果以去年公司产量360兆瓦稳定运行25年计算,可产生100亿度绿色电力,相当于减少燃烧500万吨标准煤,减排735万吨二氧化碳.
这一成绩为尚德电力赢得了"最佳社会责任年度企业奖"的殊誉,而施正荣本人也荣膺"2007安永企业家奖".
从100亿到1000亿自从2005年12月15日施正荣在纽交所按响了上市交易铃之后,尚德电力就成为国内太阳能企业的典范,尚德神话也大大刺激了国内光伏产业的发展.
据Solarbuzz发布的数据显示,2007年全球太阳能电池片产量为3436兆瓦,同比增长56%(2006年为2204兆瓦).
其中日系厂商的市场份额由2006年的39%下降到了2007年的26%,而中国厂商的市场份额却由2006年的20%迅速提升到了2007年的35%,表现尤为突出.
截至目前,尚德电力依然是国内销售规模最大的太阳能电池生产企业.
从历年年报显示,尚德电力的销售收入从2005年2.
26亿美元增长到2007年13.
48亿美元,年复合增长率144.
2%;净利润从2005年3060万美元增长到2007年1.
71亿美元,年复合增长率136.
5%;产量2002年10兆瓦到2007年540兆瓦,预计2008年1000兆瓦.
同时,施正荣着力打造的完整的产业链正付诸实施.
按照公司第二个五年规划,到2012年尚德电力将形成硅材料、硅基电池、硅薄膜电池、光伏组件和发电系统及光伏建筑一体化的完整产业链,销售收入有望突破1000亿元人民币.
尽管施正荣正在忙于完善产业链的中国前首富,他的财富也在随着产业链的完善不断聚增.
用5年的时间成为中国首富,下个10年之后,似乎也正如罗琳·波尔森所说的,这位中国前首富将代表中国企业家向世界首富大步迈进.
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htm中国领先产业研究专业机构www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健施正荣其人个人简历施正荣,出生于1963年2月,祖籍扬中.
1983年毕业于吉林大学,获学士学位.
1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所,获硕士学位.
1988年留学于澳大利亚新南威尔斯大学,师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授.
1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位.
后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事,个人持有10多项太阳能电池技术发明专利.
2000年,回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司,现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO.
创业之路留洋书生回国创业2000年年初,施正荣告诉在澳洲生活多年的家人,自己准备回国创业的时候,老丈人首先提出了疑问:"你一介书生,你也想创业,你知道这里面水有多深啊""什么乱七八糟的,有那么复杂啊"施正荣脱口而出.
自从1988年从上海到澳洲新南威尔斯大学留学之后,十几年间他一直在研究太阳能科学,此时的身份是澳洲太平洋太阳能研究中心技术董事,对于技术之外的世界,他了解得并不多.
花了一个礼拜时间,施正荣用中文一口气写了一份210页的"商业计划书",开始了归国考察之旅,有点像春秋战国时那些饱学之士周游列国,寻找"伯乐"的样子.
后来的施正荣不太愿意细说当时先后去了哪些地方,拜会了哪些要员,遭遇了什么礼遇,因为现在大家都知道最终留下他的是无锡市政府,"其他地方的事情,说出来不太合适!
"在无锡当地的一次论坛上作了一个关于太阳能产业发展的报告之后,施正荣便被无锡市政府领导看成"千里马"留了下来.
当地政府甚至动用了行政影响力,为施正荣准备创办的"免费订阅中投顾问21个行业研究周刊、400余份行业电子书以及行业半月点评等更多研究产品请登录:www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-8-尚德"公司拉来了"小天鹅"等八家股东,总共计划投资600万美金,施也拿出了自己在澳洲的两年薪水40万美金,加上160万美元的技术参股,2001年5月,"尚德"宣告成立,业务是生产太阳能发电组件.
"一切进展都很顺利,我自己都在想,啊,怎么就这么顺利啊!
"尚德开业的时候,施正荣特地将自己的恩师、世界太阳能权威马丁·格林教授从澳洲请了过来,一方面可以为自己撑门面,一方面也有点向老师展示成果的意思.
接下来的情况,并没有施正荣预感得那么顺利!
艰难历程读懂社会"现在大家很好理解太阳能产业了,尚德刚开始的时候就不一样了,政府把几个股东拉过来,大家可能感觉那几百万美金有点要打水漂的.
"施正荣很快面临一个致命的问题,公司虽然已经"宣布成立",但股东们的出资掏得并不是很痛快,以至于厂房建设、设备购置也都进展缓慢,甚至于很快连员工工资都成了问题.
"从2002年3月到2004年底,我都带头只拿四分之一工资.
"这段日子,对今天的施正荣来说,已成了光荣的革命历史,但在当时,很多员工动摇了,"我从澳洲带回来的一位博士也走了,这一下子更多人都觉得我不行了,连自己带回来的人都跑了.
"另外的难题来自文化上的不适应.
决定创业之后,施正荣曾经对在国外还是国内创业进行过比较,最后觉得自己还是比较了解国内的文化,于是决定回国,但他很快发现,离开了十几年的故乡,自己其实也不是很了解,"说好了要商谈一个项目,坐下来了不说事情,先喝酒,喝好了再说,那一开始感觉是有些别扭的!
"最近,有人给施正荣写了一本书,把他早年的经历,创业的艰难都给搜集了出来,书稿到了施正荣手里便给压了下来,"尚德毕竟走过来了,现在要学会用一种阳光的心态,去看待过去的经历,很多故事说出来不好!
"具体的故事、具体的人施正荣不愿意提,但一番感慨却是少不了的:"从2003年底到2005年年中,这一年半时间,我可以讲,我是中国社会大学博士速成,对中国那些至理名言,理解可以说是入木三分,以前在中学小学学到的那些成语,原来只是记住了,并没有理解,现在才真正知道什么叫'天时地利人和',什么叫'任重道远'、'同甘共苦',什么叫'颠倒黑白'.
"施正荣认为这段时间自己成长很快,"从一个比较天真的学者,一下子成长为一个比较成熟的男人,知道社会生活不会一帆风顺.
"资本市场扬名立万中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-9-实际上,回过头来看,虽然施正荣自感历经艰难,但相对而言,尚德的发展还是相当顺利的.
2002年,经过一年多筹备,尚德顺利投产,第二年,便实现了90多万美金的盈利,同时开始成倍扩产,到了2004年,尚德已经获得了近两千万美元的利润,2005年达到了5000万美金,刚刚过去的2006年,预计可以获得一亿美金的利润.
不过,施正荣的扬名天下,是在2005年底尚德登陆美国纽约证券交易所之后,随着尚德股票的持续飙升,施正荣的个人身家也在几个月之内向两百亿人民币逼近,当大家将眼光投向这位留洋博士之后才发现,太阳能科学并不是他唯一的知识,对资本运作规则的娴熟运用,在这场科技财富传奇中同样不可缺少.
如前所述,尚德成立之初,施正荣依据现金和技术入股,持有公司25%的股份,之后经过一些公司奖励,股份有所提高,然而在尚德上市之后,大家却发现,施正荣持有的股份不仅没有下降,反而增加到了46.
8%,这中间经历了一场涉及境外机构贷款介入、风险基金注入、国有股退出等令人眼花缭乱的资本戏法,最终的结果是原来国有投资者获得十几倍的收益套现退出,境外机构贷款方取得成倍收益,风投们拿到自己想要的原始股,整个游戏的总导演施正荣自己则摇身成了尚德的最大股东,大家皆大欢喜,尚德也顺利上市.
"我花了十个月时间,在研究资本里面的东西,这是另外一个世界,另外的一个游戏,"施正荣感觉自己现在在资本市场上也是专家了,"给其他企业当个顾问没有问题.
"现在,施正荣另外一个身份是纽交所"国际顾问",这个职务全球只有30位.
对于国内的后来者,施正荣提醒,资本这个游戏要玩得好,需要一个很强的实体支持着,那样就会玩得锦上添花.
从科学家到企业家从小到大,施正荣和商业一直没有直接的关系,留学澳洲十几年,他的身份也一直是太阳能研究专家,但短短几年之间,这位科学家却成功创办了一所全球著名的企业,自己也变成了"首富",这里面有何秘方施正荣解释:"知识分子创业,一定要明白一个道理,技术不是唯一的,往往搞技术出身的人都把技术放在第一位,但搞企业要把市场放在第一.
一切为了市场,一定要有盈利,要克服那种臭老九的清高习惯,整合资源,利用一切可以利用的人.
有人说我在国外搞的是第二代技术,回国生产的是第一代产品,这就对啦!
"施家养子感恩遇上好人家随着百亿身家浮出水面,"中国新首富"桂冠不期而至,"施正荣"的大名早已传遍大江南北.
实际上,施正荣本姓陈,出生后不久便被施家收养,和许多养子养女们命运多舛不同,施正荣遇上了一个好人家,开始了自己十分幸运的一生.
贫穷让他从小被抱养中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-10-1963年2月,施正荣出生在江苏省扬中市.
"这是刚刚经历过三年自然灾害的中国,很多家庭吃不饱,穿不暖.
我很自然地就打上了那个时代的烙印.
"施正荣回忆道.
在那个困难的年代,养大一个孩子并不是一件很容易的事情.
施正荣的亲生父母是普通的农民,在自然灾害面前无助、无奈.
施正荣的命运不得不过早地面临了选择.
施正荣表示:"其实,我原本不姓施,而是姓陈.
"原来,和施正荣一起来到世上的还有一个双胞胎哥哥.
"因为自然灾害,家里非常贫穷,无法同时养活两个孩子.
而我的养父母家刚出生的一个女孩却因疾病夭折了.
所以,我就被送到施家,由他们抚养长大.
"施正荣说.
"因为两家离得不远,所以在我五六岁就大概知道自己的身世,到十岁就很清楚了.
但我从来没有想过要跑回原来的家,也从来没有埋怨自己的亲生父母.
因为在那个年代,很多事情都是迫于无奈.
"事实上,施正荣不仅没有怨悔,对施家反而充满感激之情.
"养父母对我非常好,甚至超过他们的亲生孩子.
从小我就喜欢读书,在那个艰难的年代,不管家庭有多拮据,养父母都全力支持我的学业.
没有他们,肯定就没有我的今天.
""家里两个人对我影响最大,一个是爷爷,一个是母亲.
"说起爷爷,施正荣满脸幸福,"他解放前就是帮助寺庙理财的人,很有经济意识.
他从小就告诉我,'钱不是省出来的,是挣出来的'.
那时候不让做买卖,但是他还是能找机会在附近几个县做些小生意,所以家里经济一直都挺好的,印象中我就没有挨过饿.
"对于母亲,施正荣更多的是尊敬:"母亲对人特别好,那时候家里附近有一些外地来的工人,过年过节的时候,母亲就把他们请到家里一块吃饭,这是很少见的,平时帮助别人她也总是很舍得,这让我长大了以后很懂得要和别人分享.
"无锡尚德上市之后,施正荣很快拿出了几千万元成立了一个基金,取名"施氏家族慈善基金",以示对施家的感恩之情.
发奋读书走出小地方"小时候,我常常坐在家乡的江边,看着远方一座又一座大山,我总是在想,江的对面是什么是村庄,是大山抑或是另一个世界不知道,但很想知道.
"回忆起童年的生活,施正荣说,"小时候,我的梦想就是走出扬中这片狭小的天地.
"除了好奇,施正荣走出去的另一个动力是"穷则思变".
施正荣回忆道:"和绝大部分农村的孩子一样,我很小的时候,就开始在农村里插秧种田.
清晨出门劳作,日落而息.
天天在泥地里摸爬滚打,又饱受蚊虫叮咬,滋味非常难受.
很小的时候,我就告诉自己,一定要中国领先产业研究专业机构www.
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"有动力,更有聪慧,施正荣的学业生涯可谓一帆风顺.
1979年,当中国恢复高考两年后,年仅16岁的施正荣就顺利考上长春理工大学.
对大学生活,施正荣用"简单"两个字给概括了.
"我的目标很明确,就是好好学习,天天向上.
"为了更好地完成学业,施正荣每天早上六点钟起床,六点半去跑步,四年如一日.
风花雪月的日子,离这位年轻人非常遥远.
"我最大的兴趣就是学习英语.
当我学习数理化感觉很疲惫的时候,只要翻开英语书籍,就会觉得全身轻松.
英语是我枯燥学习中的最好调剂品.
"成绩优良,英语优秀,1983年,施正荣顺利考上了中国科学院上海光学精密机械研究所硕士研究生,开始了新的奋斗历程.
出国也曾洗碗当厨师1987年,一个出国留学的机会出现在眼前.
"那个年代,国内的机会远没有现在多.
我希望有机会出国,希望得到更多的发展机会.
"这种愿望强烈地刺激着施正荣,而这也成为了他再一次改变自己命运的契机.
得益于扎实的英语学习基础,施正荣参加EPT考试,最终以优异的成绩顺利地抓住了出国机会.
1988年5月,施正荣赴澳大利亚新南威尔士大学物理系进修.
施正荣认为自己绝对不是一个"死读书"的人.
他笑着说:"好不容易出国了,首先要赶紧把老婆弄出去.
"于是,这个一直做学问的"学究"一到周末,就一改研究员的样子,穿得西装革履地到处去找工作、去赚钱,目的就是给妻子赚够学费.
施正荣跑到日本餐馆用"纯正"的日语说:"初次见面,多多关照.
"---那是他仅会的一句日文.
除了勇气,还有实践,为了能挣到足够的钱,从不烧菜的施正荣,硬是学下了厨师证书,做起美国菜;在国内习惯深居简出做科研到深夜的施正荣,也放下知识分子的架子,到咖啡馆连续洗碗16小时.
一番艰辛后,1989年,施正荣顺利地把妻子接到澳大利亚,一家人重新团聚.
偶遇名师闯出新天地毕业以后,施正荣希望能够继续深造.
"一开始想进物理系,但当时那个实验室因为资金不足,没有能力再接收新成员.
一次,无意中看到广告,说电子工程系要招兼职研究员,我立马跑去应聘,可实验室已经招满人.
但对方很热情,还是让我参观了实验室.
"中国领先产业研究专业机构www.
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"有人介绍说二楼的马丁·格林教授要招人.
"毫无顾忌和胆怯,施正荣立刻跑到马丁·格林教授实验室,并敲开门.
"出来一个高大英俊、风度翩翩的教授,着实把我震住了.
"施正荣向马丁·格林教授讲明前来拜访的目的.
"一开始,他并不想要我.
但我告诉他,我只是想找兼职工作,只想再深造时,他同意我留下了.
"施正荣自我评价说:"也许,我的性格中就是有一种执着的精神,才能一步步走到今天.
"师从这位全球太阳能权威后,施正荣开始从事太阳能电池研究领域,他的专业也开始彻底转变.
多年的辛勤奋斗、来之不易的求学机会,让施正荣倍加珍惜当时的机会.
施正荣没有浪费这个宝贵的机会.
仅用了两年时间,他就获得太阳能电池研究领域博士学位,成为新南威尔士大学历史上攻读博士学位时间最短的博士生.
1995年,以马丁·格林教授和施正荣的研究成果为基础,实验室获得了5000万美元的投资,并成立了太平洋太阳能电力有限公司.
"当时,我是公司的科研主管,并参与公司的管理经营.
"施正荣在主持研究多晶硅太阳能薄膜电池的开发研究期间,在国际杂志和专业会议上发表论文150余篇,个人持有10多项太阳能电池技术发明专利.
"在参与经营过程中,我也开始充分意识到成本问题、市场化的科研方向和人才培养等一系列关于企业生存和发展的问题,这给我以后创业都带来很好的警示作用.
"-富豪轶事两兄弟走出"双胞胎轨迹"上世纪八十年代的家庭中,如果能出一个留洋博士,那已是非常了不起.
但家中同时出现两位赴海外求学的孩子,那更是让人称绝.
而巧合的是,1988年,当施正荣前往澳大利亚求学时,他的双胞胎哥哥也恰好在同一年,背起行囊前往美国求学,主攻生物学.
据了解,施正荣的双胞胎哥哥名为陈恒龙,在美国获得博士学位后,一直留在美国发展.
对于兄弟俩出色的表现,施正荣笑笑说:"小时候,我们从不一起读书,但我俩的成绩都很好.
也许是基因的原因吧.
"据悉,受施正荣事业成功的影响,陈恒龙一家也决定回到国内发展,并已在上海开设公司.
闲暇时爱唱几段锡剧虽然施正荣不是出生在无锡,但他对锡剧有一种独特的爱好.
"在中学时代,我就经常中国领先产业研究专业机构www.
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我喜欢唱锡剧,也酷爱京剧.
"施正荣说.
据悉,目前尚德艺术团就是一支锡剧艺术团,由施正荣担任团长.
空闲的时候,施正荣喜欢到艺术团唱上几段锡剧.
施正荣表示:"我国有很多宝贵的优秀文化遗产,很可惜很多都丢失了.
我常常想,如果有一批投资者能够帮助组建商业化艺术团,并为他们创建一种商业模式.
那么,我国优秀的非物质文化遗产就能够绵绵不绝地延续下去.
我希望能以有限的力量为文化产业做出点贡献.
"福星高照施正荣虽然施正荣一再强调自己的成功来之不易,历经十多年的技术积累,经历"社会大学"的残酷考验,但不可否认,相对于绝大多数同行来说,这位四十多岁的科学家富豪一路走来,确实是福星高照.
出生没几天,施正荣便因为家庭贫困被送到了施家.
骨肉分离,这件多少带着些悲剧色彩的事情,在施正荣身上却变成了喜事.
这是一户好人家,爷爷有经济头脑能挣钱,家里十分殷实,父母勤劳善良,宠爱孩子,即便是后来有了自己的几个孩子,却依然将养子视同己出.
更重要的是,施家重视教育,一路支持施正荣读书.
高中毕业,赶上恢复高考第三年,16岁的施正荣顺利考入长春理工大学,四年之后,又顺利进入中科院上海光学研究所读研.
毕业参加工作刚刚两年,遇上单位有两个出国名额,施正荣参加考试,正好得了第二名,得以游学澳大利亚.
留学一年期限眼看就要结束,施正荣几经巧合,敲开了一位叫马丁·格林的太阳能教授的门,对方正好需要一位光学研究方面的助手,施正荣第二天便拿到了留在澳洲深造的邀请书.
更重要的是,马丁教授是全球太阳能科学的权威,施正荣一不小心投奔在一代名师门下.
回国创业,施正荣遇上了一个难以想象的保姆式政府.
这个政府先号召当地的8个国企,一块给施正荣创办的尚德公司投资600万美元,在尚德羽翼渐丰准备到海外上市的时候,又号召国有股全面退出,为风投让路,也大幅提高了施正荣个人的持股比例.
尚德的产品面市不久,德、美等国先后出台相关法规,全面支持太阳能产业发展,太阳能电池市场因此暴增,面市不久的尚德产品技术先进,价格优惠,使其迅速成长为全球最大的供应商之一.
登陆纽交所的尚德,也成了资本市场追捧的新能源概念股,市盈率高达五六十倍,远远高于在纳市的中国网络股,也因此成就了施正荣的近两百亿身家.
他是旅居澳大利亚的世界顶级太阳能科技专家.
他用四年的时间,成功将自己的研究成果在国内进行了产业化.
企业登陆美国纽约证券交易所,已经入籍澳大利亚的他被"错误"地挂上了"中国内地首富"的桂冠.
他---就是无锡尚德董事长施正荣博士.
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cn/member/register.
aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-14-"比尔盖兹"2000年,施正荣从澳大利亚带着几十万美元回国,寻找创业的机会.
"一个熟人和我开玩笑,你是一条大鱼跑到小河里去了.
"施正荣说,"那时的自己比较年轻,想的少,当时是要什么没什么,就凭着一腔热血.
"施正荣被誉为光伏界的"比尔盖兹".
施正荣拿着一个关于创立太阳能科技企业的概念与无锡市政府圈子、商人圈子进行了接触.
他碰到了后来成为合作对象的无锡市风险投资公司投资部经理张维国,取得了他的大力支持,而由此诞生了无锡尚德的雏形.
施正荣走的关键一步是取得了无锡市政府的支持.
无锡市政府一直在寻找一些含高新技术同时又能回报丰厚的项目.
施正荣的项目正好入了他们的法眼.
而施正荣也长袖善舞,与无锡市政府多位高官相交甚密,人脉极其丰富.
在无锡市政府的支持下,拥有国资背景的无锡当地知名企业纷纷出手,这其中包括了小天鹅集团、无锡高新技术风险投资有限公司、山禾制药等8家公司,施正荣共融资600万美元,施正荣则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股,成立了无锡尚德太阳能电力有限公司.
无锡尚德的成功背后实则是政府的隐形之手,而这种国资背景的企业投资实际上就类似于无锡市政府自己出手.
如果没有政府的支持,施正荣很难让那些国资背景的企业出手相助,因为当时的太阳能概念并不新鲜,已经炒作了数十年,但由于技术限制,一直无法广泛运用于日常生活.
"无锡尚德的成功至今仍然是个特例,别的企业也不可能复制它的成功.
"一位业内人士评价说.
2005年12月14日,无锡尚德美国纽交所上市,融资4亿美元.
施正荣也从一位饱受质疑的创业者成为华尔街追捧的明星.
尽管争议仍在,但在过去的一年中,无锡尚德产能达到540兆瓦,销售收入100亿美元,跻身世界光伏行业前三强.
"这些只不过是一场数字游戏,没有任何意义.
"施正荣如此说.
学他者"生",像他者"死"施正荣宣布,尚德将在2010年实现产能2000兆瓦,在2012年实现5000兆瓦,相当于10个中型火电站.
他预测,到本世纪末,太阳能发电量将占发电量总量的70%.
那时的人们或许从电中也能闻到阳光的味道.
通用电气主管环境技术部门的副总裁波尔森评价说,施正荣的成功之处是他以新兴的中国市场为舞台;他从事的绿色事业被认为超过IT全球发展动力.
"施正荣有希望成为下一个盖茨.
"波尔森说.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-15-以施正荣创立无锡尚德为界,中国的光伏产业从"空旷无人"变成"人声鼎沸".
到了2008年,总共有10家国内的光伏企业在海外上市,融资规模达到了20亿美元.
"施正荣就像一个催化剂,在市场上引起了剧烈的化学反应.
"有业内人士则评价道.
业界曾有这样一个说法:谁控制了多晶硅,谁就控制了中国光伏产业的命脉.
这几年,硅材料的价格疯涨,从每公斤30美元,猛涨到了每公斤400美元.
如今,在国内上马太阳能多晶硅生产的公司已经近70家,在2007年就有江苏中能、新光硅业、四川峨嵋、洛阳中硅、无锡中彩等企业进入批量生产阶段.
目前国内已建和在建的多晶硅计划产能高达6.
35万吨,而最新的公开资料显示,规划中的多晶硅项目产能已接近9万吨.
到2008年,大约可以形成1.
8万吨产能.
如果按照新光硅业一期1260吨项目12.
9亿元的投资额计算,9万吨多晶硅项目大约需要将近1000亿元的总投资.
"按照这个发展态势,国内很快会出现多晶硅生产过剩的局面.
"业内人士说.
"光伏产业在不断发热发烫,不断膨胀,正像热气球一样在升空.
"专家们如此评价.
有学者认为,多晶硅产业低水平的重复建设,会造成极大的污染和浪费.
而且,光伏产业是资本和技术密集型产业,从长远来看,技术瓶颈仍然存在.
目前光伏产业的核心技术几乎都在西方发达国家,我国的光伏产业又过度依赖欧美市场,95%的产品都会出口国外,这也等于把主动权交给了欧美市场.
对光伏产业起到了催化剂作用的施正荣并不看好这种狂热的潮流.
他的观点是,光伏产业上游的多晶硅生产能耗高,代价大,上游原材料有限.
施正荣说,目前70多家企业都进入这个行业,绝对是不思后果的短期行为,肯定要"歇菜".
阳光能量推销员在上海举行的一次管理论坛上,主持人以"首富"来称呼他,但他走上讲台的第一句话就让听众吃了一惊.
那时,我国牛市泡沫愈演愈烈,施正荣在台上说,尽管正值牛市,但我们仍然可以感到危机重重,与美国股市相比,我们的好多企业都是"忽悠"的.
他说这话时满脸严肃,绝无半点玩笑之意.
台下端坐着中国经济学界和企业界诸多大佬,比如学者张维迎、复星集团董事长郭广昌、上证所总经理朱从玖等,这些大佬无不侧目,对施正荣报以会心微笑.
但他面无表情,让别人的笑声尴尬地漂浮在空气中,找不到落点.
此次会面,他语言犀利,绝不拖泥带水,口音仍然带有苏南的吴侬软语味道,而多年的留洋生涯又让他习惯在讲话时夹杂一些英文词汇.
他说,尚德是做阳光生意的,他们的前景也和阳光一样总是希望无限.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-16-这两年,采访施正荣是中国媒体的一个游戏,"拒绝"和"坚持"是游戏中的重要元素.
相比两年前,无锡尚德上市之前的高调与滔滔不绝,现在的施正荣似乎"嗖"的一下在媒体的视野中消失了.
如今的施正荣将更多的心思放在了环保上.
从某种意义上说,他成为了半个环保专家.
无锡尚德公司新建设的研发中心大楼,按照施正荣的要求,实现"零能耗".
整个大楼使用光伏玻璃幕墙等材料,还将集成地热利用技术、空气热泵技术、水源收集与循环利用技术,是我国第一座"零能耗"功能型生态建筑.
施正荣在多个场合宣扬环保,一切都与太阳有关.
他喜欢带着自己制作的幻灯片,随时播放给观众看,那是关于宇宙中星系的能量运转,他想表达一种简单的意思就是,如今的能源紧张,唯有阳光,是取之不尽、用之不竭.
他说,使用汽油,产生大量二氧化碳,温室效应随之而来,按照目前地球温度上升的速度,再过30或50年,喜马拉雅山、唐古拉山冰雪消融殆尽,母亲河长江失去源泉,人们将难以生活,使用替代型能源是燃眉之急.
环保英雄施正荣被《时代》评为"全球环保英雄",在2007年,作为唯一的企业家,成为"绿色中国年度人物",2008年,被英国媒体评选为"可拯救地球50人"之一.
他使中国光伏产业与国际差距缩短了15年.
"他的出现意味着中国的绿色产业的出现和壮大并非一纸梦想.
"媒体给予施正荣这样的评价.
"其实,在我心里富豪不是终极目标,光伏产业的价值远远超越商业本身",施正荣的语气里难掩书生特质,他期望用新能源技术切实地解决当下的环境问题.
"未来五年,要把太阳能发电的上网电价成本降至每千瓦时一元钱".
尚德电力上市一个月后,施正荣成立了"施氏家族基金会",是目前国内唯一关注气候、环保、能源和全球变暖问题的非公募慈善基金会,是他自己掏钱,"大约500万美元".
另外还有家"尚德基金会",由公司掏钱.
但是,施正荣认为,随时随地的环保,就是最大的慈善.
他现在20%的时间和精力都用于环保宣传.
对于扎堆上马多晶硅的现象,他表示无奈,"硅材料价格疯涨主要发生在中国,只图眼前之利,大肆炒作至每公斤数百美元,而同样环境下,美国厂商签的仍然是每公斤60美元,这是计划性和长期发展战略的差别.
"施正荣说.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-17-再回首,施正荣说自己并没想要成为科学家,在澳洲攻读博士时,也没想过要做企业.
"到如今,我只有感恩,这是一个事业,汇集的是一群志同道合的人.
"施正荣感慨,若不是当时无锡市委书记的一句话"政府不要与企业争利",持股才25%的施正荣根本无法请出国有股,完成私有化登陆纽交所.
2007年,尚德的太阳能电池生产量为364兆瓦,按公司对产品保证稳定运行25年计算,可产生100亿度绿色电力,相当于减少燃烧500万吨标准煤,减排735万吨二氧化碳气体.
中国首富施正荣具有两个成为下一代世界级富豪的重要条件:一是他以新兴市场(中国)为舞台;二是他做的是被认为超过IT的新全球发展动力的绿色事业.
他是象征世界财富两条大趋势的人物.
2006年被《福布斯》评定为中国巨富头号人物,2007年10月被《时代》杂志评选为45位"世界英雄"之一.
2008年,胡润财富榜施正荣以215亿排名第八.
在《福布斯》杂志2006年"全球富豪榜"上,现居中国、国籍为澳大利亚的"无锡尚德太阳能电力有限公司"董事长兼CEO施正荣以22亿美元排名第350位.
2006年8月8日被纽约证券交易所聘任为国际顾问委员会成员,成为30位纽交所国际顾问唯一的中国内地顾问.
近年来,施正荣一直在与一个惊心动魄、生死攸关的大牌局博弈.
牌局的一方是他和他创办的尚德太阳能电力有限公司,另一方则先后有无锡当地的利益纠葛者、光伏上游的利益关联者与市场内外的利益竞逐者;赌注则是他身为中国光伏业领军人物的行业声望以及尚德公司的荣辱存亡.
在和这三方对局的过程中,施正荣屡屡遭遇凶险,却每次都能化险为夷.
对此,有人感叹,"施正荣每次出牌都能出在点子上";也有人艳羡,"施博士是幸运儿";而施正荣自己则坦陈,"正因为有了光伏市场,才有了今天的尚德.
"如今,尚德电力已成功跻身全球顶尖的太阳能企业之列.
2007年底,尚德电力完成产量360兆瓦,形成540兆瓦生产能力,实现销售收入超100亿人民币,公司市值突破百亿美元,进入世界光伏前三强.
如果以去年公司产量360兆瓦稳定运行25年计算,可产生100亿度绿色电力,相当于减少燃烧500万吨标准煤,减排735万吨二氧化碳.
这一成绩为尚德电力赢得了"最佳社会责任年度企业奖"的殊誉,而施正荣本人也荣膺"2007安永企业家奖".
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-18-【从100亿到1000亿】自从2005年12月15日施正荣在纽交所按响了上市交易铃之后,尚德电力就成为国内太阳能企业的典范,尚德神话也大大刺激了国内光伏产业的发展.
据Solarbuzz发布的数据显示,2007年全球太阳能电池片产量为3436兆瓦,同比增长56%(2006年为2204兆瓦).
其中日系厂商的市场份额由2006年的39%下降到了2007年的26%,而中国厂商的市场份额却由2006年的20%迅速提升到了2007年的35%,表现尤为突出.
截至目前,尚德电力依然是国内销售规模最大的太阳能电池生产企业.
从历年年报显示,尚德电力的销售收入从2005年2.
26亿美元增长到2007年13.
48亿美元,年复合增长率144.
2%;净利润从2005年3060万美元增长到2007年1.
71亿美元,年复合增长率136.
5%;产量2002年10兆瓦到2007年540兆瓦,预计2008年1000兆瓦.
同时,施正荣着力打造的完整的产业链正付诸实施.
按照公司第二个五年规划,到2012年尚德电力将形成硅材料、硅基电池、硅薄膜电池、光伏组件和发电系统及光伏建筑一体化的完整产业链,销售收入有望突破1000亿元人民币.
尽管施正荣正在忙于完善产业链的中国前首富,他的财富也在随着产业链的完善不断聚增.
用5年的时间成为中国首富,下个10年之后,似乎也正如罗琳·波尔森所说的,这位中国前首富将代表中国企业家向世界首富大步迈进.
财富背后仅仅几年时间,施正荣创造了传奇的财富神话.
然而,有谁知道,近年来施正荣一直在玩一个惊心动魄、生死攸关的大牌局;有谁知道,当初与国企的股权纠葛曾让施正荣放出狠话:他们不退我退,股票、公司我都不要了;有谁知道,当初与"拥硅王者"高价签下10年供应大单,施正荣经历的艰难谈判:大丈夫能屈能伸,该弯腰时还是得弯腰;有谁知道,当光伏业财富神话屡屡上演时,无数"害群之马"昧着良心无视硅片质量,施正荣难掩心中义愤:你的客户都死掉了,你还会活着吗【"以退为进"促成"赴外上市"】一个关于尚德最初如何在无锡落户的故事如今已众所周知:那是2001年的一天,施正荣在无锡当地一次论坛上作了关于太阳能产业的发展报告.
很快,他被台下听报告的无锡市领导看中并决定在当地投资建厂.
由于缺少启动资金,当地政府甚至动用了行政影响力,为尚德公司拉来了8家国企股东,共出资600万美元,占75%股权;施正荣自己也拿出了在澳洲的两年薪水40万美元,加上160万美元的技术参股,持股25%,这才有了尚德公司的雏形.
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确切地说,施正荣遇到了一个和国内很多企业在转型过程中所遭逢过的相同的难题.
2005年上半年,此时的尚德公司已逐渐从步步荆棘的草创期中走出,企业运营步入正轨,效益蒸蒸日上.
仅投产后的第二年,尚德公司就获得90多万美元利润;到了2004年,尚德的利润更接近2000万美元.
至此,公司的IPO也开始提上日程.
2005年9月18日晚,当施正荣在一场职工合唱比赛中汗流浃背地唱完《在希望的田野上》后,便下定决心去纽交所上市.
但对于一家国有股占绝对权重的中国企业来说,海外IPO谈何容易:国家政策限制不说,海外资本市场对国有股的重重顾虑也是一大牵绊.
与此同时,一些海外投资基金亦开始关注到这家风头正劲的中国光伏企业,前者的介入与否同样直接关系到后者的海外IPO能否成行.
更让施正荣感到为难的是,部分无锡本土的国有股股东凭借企业出资人的身份开始对公司经营指手画脚,而施本人虽对太阳能行业了如指掌,却时刻感到如芒刺背.
到了这一刻,昔日的战略伙伴已成为这场大牌局中水火不容的对手——企业要私有化、作为利益纠缠方的国有股却不愿退出——尚德公司的前景几乎可用命悬一线来形容.
无奈之下,施正荣的第一种牌技——"以退为进"出手了.
据他回忆,当时他已做好最坏的打算:"他们不退我退,什么股票、公司都不要了".
起初,无锡当地的利益纠缠方不为所动,"他们认为尚德已经发展到这个地步了,技术都有了,有他(施正荣)没他无所谓".
随着双方的分歧和矛盾日益激化,冲突的火苗终于烧到无锡市委书记杨卫泽的面前——双方都希望这位当家人能出面解决分歧,但后者并未马上给出答案.
这其中有一段鲜为人知的小插曲.
在无锡市的一次办公会议上,杨卫泽耐人寻味地说道:"假设一个星球上有三个人,两个男的,一个女的,如果只能选其中两个的话我们肯定会选一男一女,道理很简单——为了繁衍后代.
如果一个国家有三家单位,一家企业、一个政府、一家事业单位,同样也只能选两家的话,那么我们只会选企业和政府,而不会去选那个事业单位.
为什么因为政府要靠企业,企业是纳税人.
基于这一点,企业应该发展,企业家应该发展.
政府不应该与企业在利益上发生冲突,国有股应该从一般企业中退出.
"最终,市委书记还是旗帜鲜明地站在施正荣一边.
随后的牌局就顺利得多了:国有股在获得十几倍收益后套现退出;高盛、英联、法国中国领先产业研究专业机构www.
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"这道难关走过后,其它问题都好解决.
因为后来的很多问题都属于技术问题,是在你能力范围之内能解决的.
而当时那些问题是超越你能力范围的,再努力也没办法.
"施正荣说.
【"能屈能伸"赢得"硅料之争"】改制的成功让施正荣从牌局的配角变为主角.
此后,牌局的演进几乎都在这位技术派"庄家"的掌控之中,尤其是2005年下半年尚德登陆纽交所一役为他赢得这场牌局开局以来最大的一笔"彩头".
然而,进入2006年后,全球光伏产业蓬勃兴起,作为光伏电池主要原料的多晶硅陷入严重供不应求的境地,价格更是一路飙升.
施正荣再次感觉到手中拿的这副牌对自己并不很有利——毕竟,尚德只是一家下游组件厂商,尽管技术先进,但巧妇难为无米之炊,缺少上游原料就不可能维持生产并满足产能扩张的需要.
2006年年中,尚德电力与全球老牌硅料供应商、美国纽交所主板上市的MEMC公司签订了一份长达10年的多晶硅供货合同.
双方约定,MEMC将在未来10年内向尚德提供价值50-60亿美元的太阳能级硅料.
作为采购合同的一部分,尚德将向MEMC提供资金资助,用于扩大MEMC的产能,以保证MEMC对尚德的稳定供应能力.
这份大单终于让施正荣可以坐下来喘口气,但围绕该合同展开的谈判过程却异常艰辛.
在光伏界向有"拥硅者为王"一说,MEMC正是这样的"王者".
基于这种行业地位,MEMC向尚德开出的条件极为苛刻,留给施正荣讨价还价的余地少之又少.
在长达两个月的时间内,施正荣几乎每天都和对方CEO电话交流.
由于MEMC开价极高,在尚德公司内部也产生了不同意见.
有人说对方赚的钱太多了,而施正荣则深知这场牌局的胜负在此一举.
于是,他的第二种牌技——"能屈能伸"果断出手.
"大丈夫能屈能伸,该屈的时候就得屈,背脊不是很硬的时候就必须屈.
哪天等你的背脊硬了,就不用再委屈自己了.
"他劝说其他高层,不要去算人家赚了多少,只要算自己能赚多少,"我们行业现在就是这么个状况,在一定的时候,要你'弯腰'还是得'弯腰'.
"当时硅料黑市价已经高达每公斤200美元,而尚德这份大单的协议价差不多是黑市价的一半.
尽管当时看起来尚德为这份大单付出了很多,但如果放到现在,倘没有这份大单,他们付出的就会更多.
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如果没有这个合同,我们也会和别的企业那样遭遇硅材料紧张.
而现在我们却可以正常开工.
"施正荣说这话的时候已临近2007年岁末.
此时,全球光伏市场刚刚度过多晶硅最紧缺、价格上涨最疯狂的一季.
也是从10年大单签订之时起,全球硅材料的紧张态势日甚一日.
2006年第四季度,多晶硅黑市价突破每公斤300美元.
正当多数分析师都认为此价格难再有大幅提升机会时,2007年下半年,多晶硅价格再度飙涨,12月更是创出每公斤400美元的天价.
而这份10年合同加上去年签订的其它大单可以保证尚德从2009年起每年获得2000吨硅料的稳定供应.
由此,施正荣在这场近乎生死时速的多晶硅博弈中再度赢得了先手.
【"行业良马"痛斥"害群之马"】新入场者的增加让这个大牌局的变数陡然大增.
由于施正荣等先行者在这场以"太阳能"名义进行的牌局中赚得盆满钵满,越来越多的新玩家也在过去两年争先恐后地挤入.
其中,仅跟随尚德赴美上市的国内光伏企业就有林洋新能源、江西赛维、天合光能、中电光伏、阿特斯、英利新能源等7家,至于其他未上市的更是如雨后春笋般冒出.
更严峻的是,一些新玩家无视游戏规则,在这场大牌局中扮演了"害群之马"的角色.
"我现在最担心的就是中国光伏企业的质量问题,这值得我们站在一个行业的高度进行呼吁.
应该看到,只要一家中国企业出现质量问题会给整个行业带来麻烦,因为都是'madeinChina'.
"施正荣忧心忡忡地说.
据他透露,硅材料最紧张的时候,中国硅片厂每家每户都在满负荷运行,但尚德后来发现,有些硅片厂生产出来的硅片质量非常差,或转换效率极低,或衰减很快.
"我们曾经告诉这些企业,如果再有这样的情况要在业内曝光.
"而更离谱的是,还有家国内光伏电池企业的老板竟在公开场合宣称,"我们反正是做组件的,只要组件能卖掉,质量问题最后都可由光伏成品厂商来负责.
""这种心态还了得吗他们认为问题不会波及到他们,但你的客户都死掉了,你还会活着吗带着这样的心态还能做得好事业吗"说到这里,施正荣难掩心中义愤.
在他看来,一旦哪个行业有钱赚,参与进来的人就多,这本无可厚非.
但问题在于,这些新来者抱着怎样的目的进来对行业的了解又有多深"别的不说,首先,我们做企业的哲学就在于不是为了赚钱的目的,而是带着为人类解决问题的想法去做的.
我们始终是带着使命感.
其次,我们对这个行业的了解是全方位的,中国领先产业研究专业机构www.
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"施正荣这样解释他在这场大牌局中能每每出大牌的原因所在.
他同时表示,尚德国际化的技术团队以及产业链资源的整合能力都是成功的关键.
"产业链是利益共同体,是唇齿相依的关系.
从心理上讲,卖总想卖得高,买总想买得低;但实际上,这有个度的问题.
"施正荣指出,尚德已是世界第三大光伏电池组件制造商,任何一家硅片厂商恐怕都想和尚德发生点关系,"但如果价格高到买不起或买了之后没有赢利,那么一旦尚德没有了,对供应商又有什么好处我们和下游客户的关系也是如此,产品价格卖得低也得有个度.
"在他眼中,打价格战的企业同样是这把牌局中的害群之马.
但他并不认为光伏业会变成又一个彩电.
"对光伏业来说,谁打价格战谁就第一个会牺牲掉.
这是由于光伏和家电有本质不同,人们选择尚德不是因为价格低,而是质量好.
你打价格战,我不打;你没有盈利,我就有.
尚德不会因为对手的价格卖得便宜就失去市场.
要做到这一点,关键在于你能够向客户提供什么样的额外价值.
""我们有自己的主见,不像有些企业只会道听途说,结果每天都很不安.
我清楚地知道什么是对,什么是错.
我能看到十年后的情况,当然不会有什么风险.
"施正荣道出了他之所以敢在这把牌局中不断下大注的原因.
施正荣预测,到2010年,国内光伏产业会有一个比较大的洗牌过程.
"老大"承诺随着煤炭价格攀升,电价未来涨声一片.
"五年内,提供一元人民币一度电的太阳能能源.
力争将太阳能电价与火力电价持平.
"中国光伏发电"老大"施正荣说.
这位曾于2005年荣膺"中国大陆首富"、缔造"光伏神话"的镇江扬中人,如今已逾不惑,却激情四溢.
七年前,施正荣回国,创办无锡尚德电力控股有限公司,专门从事晶体硅太阳电池、组件、硅薄膜太阳电池、光伏发电系统研发、制造和销售.
2005年,公司在美国上市,融资四亿美元,成中国首家登陆国际主流资本市场的民营企业.
2007年,公司产能五百四十兆瓦,销售收入超百亿美元,跻身世界光伏行业前三强.
一切似与"太阳"有关.
施正荣面对众多高级"海归",放起自己制作的幻灯片,是关于宇宙中星系的能量运转,俨然大学天文课堂.
他想表达的意思很简单:当今能源短缺,唯中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-23-有太阳能,取之不尽,用之不竭.
燃烧石油,产生二氧化碳,温室效应随之而来.
"地球温度再高三度,人类可能难以为继",他说.
"如果喜马拉雅山、唐古拉山在三十年、五十年后冰雪消融殆尽,母亲河长江失去源泉,依靠长江生活的人们如何生存",他又说.
施正荣预测,到本世纪末,太阳能发电量将占据所有方式发电量的百分之七十.
"所以,到2010年,我们力争实现产能两千兆瓦,相当于四个火力发电站威力,2012年,力争实现产能五千兆瓦,相当于十个火力发电站威力",施正荣说.
作为光伏行业世界前三、中国第一,施正荣对中国人做出的承诺是:太阳能电价与火力电价持平.
到那时,也许中国人用电才能感到没有环保的压力.
走下神坛的施正荣这位中国新能源偶像拟定了一个重新领先行业的宏大计划,前提是必须忍受当下利润下滑、投资失利和内部振荡的重重挑战.
"当演员不容易的.
"2月22日的上海国际太阳能光伏展会上,尚德电力((SuntechPower))董事长施正荣站在尚德展台前对人们说.
他个子不高,穿着一件蓝色的细格子衬衫,前额因头发日渐稀少显得越发光亮.
他正准备接受一家美国纪录片频道的采访,在摄影师的指挥下摆着各种姿势.
美国记者开始提问,问题宏大而官方.
"你如何看待新能源在全球的影响""……通过我们生产的可再生能源,我们将生活在蓝天白云之下.
"施正荣的回答同样宏大.
即便这样,这依旧吸引了大批围观者:他们快步穿梭于各展台间,努力地搜寻着这个新兴行业剩下的任何商业机会-尽管这个行业最好的商业机会早已被摄像机前的这个人拿走了.
在展会上,施正荣就像在巡视自家的店面一样跟所有人打招呼.
只要稍有停顿他就会被围起来:有人拿出手机和照相机不断拍照;一名从东莞赶来的年轻女孩,拨开人群向他索要签名和合影;更有年轻人在人群中低声耳语,"嘿,你崇拜他吗"施正荣无疑已成为这个新兴行业的"偶像级"人物.
光环很大程度上来自于尚德创造的资本神话.
2005年12月,尚德在纽交所上市,施正荣以149亿元的身家成为当年的"中国首富".
青云创投创始人叶东谈起他得知尚德上市那刻时感慨:"我突然觉得天亮了"-这成为中国清洁技术行业的标志性事件,在尚德的引领下,中国在美国上市的新能源公司达到了15家.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-24-不久前,尚德进阶为全球最大晶硅电池组件制造商(年产1.
8GW)-在创立尚德10年后,施正荣终于在这一领域到达了全球第一的位置,这是对他最大的肯定.
但盛名之下,问题隐忧也日渐暴露.
最新的例证来自3月9日尚德发布的2010年四季度财报.
数字看上去很不赖.
其总营收达9.
451亿美元,净利润达3.
834亿美元,是去年同期和一季度利润的近10倍.
但需要说明的是,这大多数拜其光伏电站投资基金GSF所赐.
扣除投资收益,其主业(电池和组件)净利润仅6000多万美元,而综合其全年则亏损6000万美元.
事实上,自2008年金融危机以来,尚德的光环正在逐渐散去.
与竞争者相比,其毛利率仅是行业最高(33%)的一半,排名行业倒数.
这导致尚德股价长期维持在9美元附近(发行价为20美元),甚至一度还跌破资产净值.
尚德的一位欧洲客户曾毫不客气地质问:"你们毛利率最低,销售价格却最高,到底在搞什么"大量后起之秀也开始逐渐威胁尚德的地位.
去年,晶澳太阳能(JASO.
NSDQ)号称在太阳能电池产量上超越尚德;在业内,论市值其不如天合光能(TSL.
NYSE);论管理,英利(YGE.
NYSE)是业内公认翘楚;论扩张快,它不如赛维LDK(LDK.
NYSE)……与此同时,尚德在内部管理、人才流失等多方面的弊端也日渐暴露.
这一系列事实,让昔日的仰慕者开始私下议论-尚德已经配不上它的光环,施正荣是否到了该走下神坛的时候了事实上,2006年以来,中国太阳能光伏产业正逐渐从资本热捧的新星过渡成为一个成熟产业,彼时的造神运动也终归与理性-从这个层面讲,施正荣走下神坛亦是产业发展的必然.
这对尚德来说,未必是坏事.
不过这些质疑注定让施正荣的本命年更加艰难.
他属兔,他说属兔的人都很敏感、敏锐和温和.
不难推断,凭借其"对任何事敏感",他早已对上述问题了然于胸,但他却更愿意拿华为做类比:"很多企业每到十年,就要发动很大的变革,包括尚德在内.
"施正荣说:"我很清醒地知道,这些都是成长之痛.
"章鱼战略如果给施正荣找一个性格迥异的人当做镜子,英利董事长苗连生恐怕是最佳人选.
这位军人式领导者以精明务实著称.
他极少参加外界的社会活动,把全部精力聚焦于最现实的技术路线(多晶硅)的成本降低,宣称"10年内都不会做薄膜太阳能".
有人把英利比喻成一把杀伤力极强的利剑,注意力高度集中于一点,出手又准又狠.
施正荣则不同.
国际化视野和流利的英语使他能跟各种人自由交流,他也非常乐于出席各种社会活动.
这种开放思想下,过去十年尚德呈现出了一种"章鱼式"的扩张路径:以电池组件为中心,不断往上游延伸(参股硅料硅片公司),往下游试探(拓展系统业务和电站投资),往横向扩张(尝试薄膜电池和光伏设备制造).
此外,尚德还是各种新设备和新技术的最先使用者,去美国投资建厂的第一个吃螃蟹者,亚太、中东、非洲等新兴市场的第一个深耕者和中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-25-清洁化生产的最先倡导者.
与施正荣有20多年交情,现为尚德高级副总裁的蔡世俊认为,在不怕触摸新事物上,施正荣继承了他老师马丁格林(MartinGreen)的衣钵,这位"世界太阳能之父"以引入竞争机制,让多人同时进行一个研究项目著称.
蔡世俊指出,这种摊子铺很开的战略风险在于,如果实力不够或判断力不好,失误就在所难免.
"就像你赌一样,不可能次次赢".
2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证.
作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线,薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的救命稻草(事实上也仅是稻草而已).
尚德自然是第一批吃螃蟹者,但如今得停产意味着当年这一宣布投资3亿美元,计划在2010年形成400MW产能的宏伟计划,最终以亏损5000万美元、只产出几十兆瓦告终.
类似的章鱼断腕事件还有两件:3年前,施正荣为保证上游原料供给,以参股的方式与辉煌硅材料和环太科技合资组建了一家新公司辉煌硅能源,但在2010年6月,这个施精心打造的产业联盟宣告解散;2年前,施正荣曾高调向外界推出一种"革命性"的高转化率技术"冥王星",也在最近半年不断传出"遭遇挫折"传闻,直接原因是迟迟不能实现产业化.
尽管上述事件造成的实质影响尚不足以动摇尚德的根基,但在恰逢尚德的主业电池组件利润下滑的2011年,业内怀疑尚德是否还名副其实的声音越来越大.
尚德赚钱能力的下降,是外界质疑尚德的核心.
其高成本主要源于上游硅料和硅片环节的缺失.
在业内,以英利为代表的中国企业无不践行垂直一体化的产业链布局,但施正荣对此举一直保持距离,他采取了更为稳妥的方式-通过少量参股的方式介入上游环节.
他称其为"虚拟垂直一体化".
但这并没有自己直接投资可靠,加之2010年又是典型的硅片厂强势的年份,尚德利润率的持续下滑不可避免.
施正荣吸取了教训,2011年1月15日,尚德在镇江投资的全资控股硅片厂荣德奠基,但施给这个工厂的任务是只需满足尚德50%的硅片供给.
在饱受上游成本压力之后,施的这一保守策略显示出其对垂直一体化真实的态度-不是不为,而是不想为.
蔡世俊解释了施的逻辑:行业兴起时,都会在上游产生垄断利润,但长期看还是得市场者得天下.
光伏制造业为降低成本,不断扩大生产规模和投资上游产业链,这导致整个行业被推上了一条资金投入的跑步机.
但传统市场一旦萎靡,或者技术路线发生更迭,这些投资将成为沉重负担.
"如果哪天出来一个新技术,你那些多晶硅厂(投资动辄几十亿元)怎么办总不能炸了吧"施正荣说.
这解释了施为何坚定往下游走,深入国际市场布局得同时进入光伏电站领域.
与此同时,他还对任何新技术保持了最好得包容性.
"你很难判断哪一个方向是对的,但你必须考虑它的可能性.
"施正荣希望尚德能够做到一旦某个方向是正确的,就可迅速在这个方面快速成长.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-26-为此,施正荣必须要忍受阶段性的低利润痛苦和尝鲜失误带来的损失-对于大多数上市公司来说,这是难以承受的,但对于施来说却不在话下.
"我们不追求最高利润率,而要可持续的利润率.
"他似乎对眼下这些对"技术性"的质疑并不在意.
"科学家"以尚德的整体实力,施正荣本不必冒这样风险.
赛维LDK董事长彭小峰就持这一观点.
他认为只要有市场占有率和资金实力,就具备了随时整合创新技术的可能.
但一位光伏界资深人士评论说,施正荣不是那种精明的人,他只是做了他想做的事,而不是商业操作需要他做的事.
那么,施正荣想做的到底是什么要想找到答案,不妨先到尚德无锡总部去看看.
这是一栋以一整面太阳能电池幕墙闻名的黑色大楼,出自施聘请的奥地利设计公司之手.
在流线型设计的大楼里,衣着体面的外国人来来往往.
在这个如行军打仗得行业,少有人精心修饰自己的办公室.
比如英利和赛维LDK的总部都是类似厂房的灰色建筑.
一位参观过尚德的同行感慨:"去了尚德才觉得我们就是乡镇企业.
"这正是施正荣乐见的效果.
他曾对高管们说,他希望尚德是一个35、36岁的中年男子-高大、英俊、强壮,有责任感,思维敏捷,开放且有活力,永远挑战自己的极限.
而这栋精心修葺的尚德总部,仅仅是施正荣这一诉求的缩影.
"他是个好面子的人.
"不止一位熟悉他的人这样说.
施正荣热衷于在国际上领各种奖项,尽管外界看来,尚德的地位已无需这些证明;另一方面,施正荣更在意别人的负面评价.
去年年底,他带了十几个高管去澳大利亚开会,晚上在一家中餐馆聚餐,因为"不想被老外说中国人吵",饭前他亲自一桌一桌的去跟其他客人解释,每桌都打完招呼后,他才安心坐下吃饭.
施正荣的故事一直是"从科学家到首富"转型的典型.
事实上,这种转型至今为止都没有完成,尤其是在如何改变人类、如何让整个行业良性发展这类宏大到超出企业范畴的话题上,他更像一个身怀天下的科学家,而不是企业家.
对于尚德,不仅要求其赚钱,还要"高大英俊",为行业做出表率.
"他不想成为会计师式的商人,他想当的应该是船长.
"施正荣多年好友,尚理投资董事长陈秋鸣说.
更多的时候,施正荣希望维护的是中国光伏行业的秩序和面子.
在大多数光伏领导人奉行闷头发财策略时,他宁愿当"出头鸟"反击外界对光伏行业的质疑;而当他认为的搅局者出现时,他又会厉声批评.
他还最先尝试新技术,最早进入新市场,他认为他都是为了行业着想.
仅从商业层面,很难解释施正荣这些行为的背后逻辑.
因为上述新尝试都不可避免地要付出学费.
施正荣也深知"当老大是要付出代价的",但在施内心深处,他似乎多少为自己这中国领先产业研究专业机构www.
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但有时这并不怎么讨好,一些尚德的追随者对他这些客观上给行业探路的牺牲经常报以嘲笑.
多年来,尚德一直被视为标杆,处于万众瞩目之中的尚德很容易让"爱面子"的施正荣患上一种"领先强迫症".
在施正荣看来,创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值,要远比获得高利润更重要,这正是他并不太在意尚德低利润率的根源.
科学家式的远见和"领先强迫症"让施正荣更擅于谋定大的战略方向.
但他的另一个性格-容易把现实世界简单化(同样来自于科学家基因),又往往使他的战略计划执行不力.
2009年,尚德的"冥王星"技术(Pluto)研发获得成功,这种单晶和多晶光伏电池转换率分别达到约19%和17%,堪称革命性突破.
施很快就向媒体和投资者高调谈论此事.
但由于尚德"太想"把这个研发转化成为产品,导致忽视了一些影响产品25年寿命的指标,现在倒过来补做.
在蔡世俊看来,把尚未有把握的事情过早公布,施正荣在这方面还不够老练,或者说是"太容易兴奋了".
中途搁浅的薄膜太阳能电池也是例证之一.
当时尚德采购了美国应用材料公司售价昂贵的薄膜电池生产设备SunFab系统,这套应用材料面对火爆的光伏市场匆忙上马改装出的产品,其性能存在很多瑕疵,但尚德则笃定世界500强公司不会把不成熟产品拿出来.
"双方都在赌,都不想错过这个机遇,最后却是两败俱伤.
"原湖南四十八所副所长,施正荣的多年好友王俊朝说:"其实施正荣就想试试,他不能失去那个机会,在这方面尚德是不能落后的.
"而在供应链战略上,施正荣认为参股的利益捆绑,加上合作伙伴王禄宝还是他的扬中老乡,足以让尚德的硅片供应得到保障.
但他仍低估了中国商业环境的复杂性,在巨大的市场诱惑下,这样的联盟显得太脆弱了.
"他经常用他知识分子的理性,信任别人,但是往往容易在难以把握的地方出问题.
"一位尚德高管评价说,施正荣是个很理想主义的人,尚德是个理想主义色彩很重的地方.
宽严之失为了让尚德变得更像他理想的形象,在整个2010年,施正荣在尚德内部发起了一场变革,他与各个层级的骨干单独座谈,探讨尚德过去9年何以成功,而要继续成功需要改变什么.
他自己的答案已经非常明了:推动尚德由生产主导向销售和研发主导转变.
这基于他对全球光伏市场的判断:供不应求的局面会在三五年内结束,得市场者得天下;未来10年光伏市场将从欧洲转移到亚太,成为真正的全球市场.
因此,尚德需要配置更多的国际化人才.
按照施一贯的行事方式,这不可避免地给尚德带了一场"人事地震".
在施正荣心中,似乎有一个理想高管的标准模样.
与他"高大英俊、35、6岁"的偏好一致,那些简历光鲜、有着跨国公司背景和有海外生活经验的"ABC"更容易打动他(尽管这在苗中国领先产业研究专业机构www.
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尚德上市后的2006至2007年,施正荣曾请了一批就职过BP、西门子、拜耳、普华永道等跨国公司的职业经理人.
但很快,一系列文化与公司政治摩擦开始出现.
到2010年底,这些高管已去职半数.
然而,这并没有动摇施正荣对国际化团队的追求.
去年8月,尚德进行了新一轮高管人事调整:原欧洲区负责人DavidHogg晋升为首席运营官;原全球产品战略副总裁AndrewBeebe转为首席商务官,负责全球销售;二者加上首席技术官StuartWenham,成为施正荣将最为倚重的三位副总裁.
再加上几个原本就大权在握的负责销售的外籍大区总裁,有尚德的员工抱怨说,现在尚德已几乎是老外在管了.
"我能用中国人肯定用中国人,但尚德面对的是欧美市场的客户,又不是中国的煤矿区.
"施正荣回应说.
施正荣甚至要求只要有一个老外在场,他的管理团队就不能说中文,即使那些英语不好的人也被要求必须"说两句".
因为施担心老外会揣测中国人在背后议论什么.
而他也经常给老外管理层传授如何理解中国人说"no"时不同层次的含义.
与引入国际人才相对应的是老人的离去.
最近半年已经确定去但尚未公开宣布的人是尚德副总裁邵华纤和CFO张怡-至此,跟施一块创业的老人除了技术专家已所剩无几.
邵华纤从创业时施正荣身边的秘书做起,一直到主管人事和行政的副总裁;张怡在尚德上市时从德勤加入,一直被视为尚德的二号人物.
"实际上我很早就认为要做调整,但就是太顾面子,当断不断.
"施正荣说,如果不是老人的素养和视野跟不上尚德的发展步伐,他也希望老人一直跟他下去.
"尤其是Cindy(邵华纤),她的潜力更大.
"施正荣颇为惋惜地说.
目前,邵已前往美国读书,而张怡则在等待新任CFO到位.
"去年8月以后我就没在公司发表过公开讲话了,但你若持续关注光伏行业,你一定会再看到我.
"张怡说.
2010年,施正荣再次启动了一轮面向全球的人才搜索.
他需要这样的管理者:了解光伏行业和技术;能够适应快速变化的市场、政策和技术;具有国际化大公司总部的管理经验;具有极高的悟性和沟通能力;理解中国文化和尚德团队.
如果还有企业家精神就再好不过了.
为了找到这样的"理想人才",他首先找来了在GE、中国平安(44.
91,0.
28,0.
63%)和强生从事过人力资源管理的姜宏宽做首席人力资源官.
"去年我最大的任务就是找人.
"姜宏宽说,他动用了多家猎头公司,从中国、港台、新加坡一直搜到全球,但发现符合要求的人仍凤毛麟角.
原因在于,如果从光伏行业找,尚德已经是行业老大,对方没有管理过这么大规模公司的经验;如果是从联想、海尔的中国总部找,又不懂光伏行业和技术;如果是成熟跨国公司的人,又多半是区域性高管,不符合尚德立足中国,辐射全球的管理要求.
至于要求职业经理人具有企业家精神,这简直就是不可能的事.
"理想人才"的诉求实际上暴露了这位科学家出身的企业领导人天真的一面.
他希望能有一批完美的人空降尚德,解决一切问题.
而与之相对应的苗连生在用人上最大的特点,则是直言他"不相信空降兵,只相信自己带的兵".
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这种"技术创业者的苦恼"至今仍发生在一个销售额已近200亿元、90%业务发生在国外的企业领导人身上,外界看来似乎有点不可思议.
施对外部职业经理人的偏爱,已让尚德的老人感到不满.
多年来尚德新人和老人的矛盾,国际化人才和本土人才的矛盾交织在一起,已经在公司内部形成了一道隔阂.
"很多简单的事情被变得很复杂,内耗严重.
"一位尚德离职高管说.
这得到了姜宏宽的证实:"跟其他公司比,这里可能需要两三倍的沟通成本.
"姜认为,这可能会影响到人心和士气,进而影响到决策和执行力.
这导致尚德过去几年的人才流失非常严重.
中层员工中(大概有上千人)一直弥漫着一股怨气.
一位已在尚德工作了6年的经理说,他最近准备跳槽了,因为那个他原以为即将晋升的职位被一名空降兵占据了.
他说,这些人对尚德不会有自己那么深的感情,做不了几年就会走的.
而虎视眈眈的同行,则往往会给这些出走的老人二到三倍的薪水和更高的职位.
而尚德更为庞大的基层工人群体(有上万人之巨),也面临同样问题.
去年6月,尚德基层员工的离职率从6%左右突然猛增到12%.
"因为他跟企业之间没有太大的关联度,跟几个老乡吃个饭,第二天就可以到人家那里去上班了.
"姜宏宽说,当时尚德紧急给1万多名一线员工全部涨薪20%至30%,才把离职率降了下来.
尚德各个层面间的隔阂,有时甚至会让其中高层都感到迷茫.
"有时都不知道我们的主心骨在哪,核心信息在哪.
"一位高管说.
对此,施正荣并不是那种强力扫平一切的强势领导人.
尽管在行业里是风光的精神领袖,但在公司内部,施正荣却营造了一个非常温和、开放的氛围,从高管到中层对他都敢于提出异议.
甚至在施正荣主持的高管会议时,也经常是吵得一塌糊涂.
对此,施正荣的保镖亦有发言权-相比较他们此前跟过的房地产老板,施正荣简直"一点架子也没有".
这当然是优点,但缺点是施无法在公司的思想动荡期进行统一.
几经碰壁后,施正荣想到了自己培养.
过去一年,尚德成立了领导力学院,培训中高层的领导力;选拔有潜力的经理与施正荣进行一对一对话;姜还遴选了10名中国高管,派他们前往尚德在全球的分公司感受"国际化"运营.
经过2010年的这一场"人才大检阅",施的思想似乎开始扭转,他坦言这些年来在用人上总结的心得是"还是要自己培养",并且已经看到几个"苗子".
2010年,施正荣进行了公司内部架构的调整,核心是放权.
向施直接汇报的由30人精简为8人,成为所谓的"八大金刚".
同时增强生产、销售等具体部门的财权,把经营职能下放,把管理职能上移.
这个过程对施正荣来说是个巨大挑战-下面人不得力时他会亲自出马,尽管这又会引起职业经理人的不满.
施正荣意识到自己需要一个CEO,他在内部说了很久.
"这人需要一个恶人来当.
"业内人士评价说,这个CEO必须是现实主义者,有很强的执行力.
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这样,施才可以实现他的愿望-只做董事长,经常参加社会活动,为行业鼓与呼.
关键筹码在尚德很多高管看来,尚德的确处于一个尴尬的转型期-过去的失误已在财务上显露无遗,未来的潜力还无处显现.
姜宏宽的预计则是未来两三年都会持续这样,"因为它在发展,它在转型,它在镇痛.
"但弘亚世代副总裁、资深光伏行业分析师刘文平认为,尚德已经度过了最糟糕的时期.
本质上,它仍是当今中国最值得尊敬的新能源企业,其在品牌、战略布局和国际化销售渠道方面积累的实力,仍让那些借机嘲笑他的同行望尘莫及.
当外界正在对尚德的不良表现评头论足时,在东南亚的泰国曼谷郊外,尚德一线的销售正在跟泰国客户就组件销售进行谈判.
"我们在楼上谈,红衫军在楼下冲.
"尚德APMEA区总裁胡惠明说.
2010年8月,尚德拿下了一个高达44MW的销售订单,成为泰国最大太阳能电站的供货商.
深耕新兴市场,是过去5年施正荣的重要战略之一,如今已成效显著.
在尚德的全球销售架构里,除了传统重镇欧洲区和北美区,施正荣还花大力气打造了一个APMEA区(亚太中东非洲).
尽管这些区域贡献的收入在绝大多数光伏企业那仅仅是零头,但却是未来全球市场的潜力所在.
施正荣在2年前就撒下大量兵力,开始对这些陌生市场进行"地毯式扫荡".
施正荣的逻辑在于渠道为王.
迄今为止全球光伏行业仍处于不愁卖的状态(很多同行的销售都坐在家里等客户),但如果传统市场一旦出现大幅下降(意大利等市场已经出现退中国货的现象),那些原来靠低成本制胜的企业将会遇到极大挑战.
他考虑的是,如何在大家都卖不出产品的时候,尚德能卖出去答案在销售渠道.
为此,施正荣打造了一套公认最好的国际化销售渠道:在欧洲,尚德非常成功应用了分销商制度;在北美,则采用"分销商+直接客户"的形式,获得了20%的市场占有率;在亚太,同样的"分销商+直接客户"模式已取得27%的市场份额;在中国,则是以项目为驱动发展;在日本,通过3年前并购当地企业MSK,尚德已经成为这个严重排外市场里份额最大的外国公司.
"尚德在每个市场都找到了融入当地环境的销售渠道和销售模式,这是其最成功之处.
"刘文平说.
这让尚德对传统欧洲市场的依赖度只有70%左右,低于行业平均水平近20个点,而施正荣希望不久之后能降到50%.
目前,尚德的亚太区销售团队已经达到50多人之巨;2011年,施正荣给亚太区下达的销售目标是400MW,这在很多同行眼里简直是天文数字.
"对亚太市场我们还停留在写报告阶段,人手不到10个.
"一家直接竞争对手的东南亚区销售感叹说,尚德在新兴市场已远远把同行抛在身后.
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cn/member/register.
aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-31-对新兴市场,施正荣采用了华为式的"扫街"和"种地".
他要求销售员"贴上去"常驻当地(甚至叙利亚等几乎难以想到的新市场都有专人把守),将尚德在欧洲的成功经验加以复制-专注于当地的核心项目,想方设法拿下,在当地形成巨大的影响力.
在欧洲,他们用此方法花了两年时间从FirstSolar手里拿下了法国电力;在韩国,他们同样花了3年时间攻下了韩国电力.
而此次进军泰国市场,尚德则更是拿下了泰国最大的炼油公司之一邦乍石油公司(BangchakPetroleumPublic).
在同行看来,新兴市场花力气很大,利润却不多,在商业上并不划算.
但在尚德的销售员眼里,晚进去半年的感觉却是完全不一样.
比如在泰国项目上,尚德与泰国电力局甚至已经熟到可以让其直接从电脑里拷贝经签约的项目清单.
这对后来者而言是难以逾越的门槛.
施正荣的另一张王牌是3年前他提前布局的环球太阳能基金(GlobalSolarFund),这个设立在避税天堂卢森堡的基金投资3亿欧元,目前具有完整开发权的电站项目已达240兆瓦.
在尚德最新的财报中,该基金为尚德贡献了高达2.
5亿美元的利润,成为尚德目前高成本、低利润财务窘境下的唯一新增长点.
当海外光伏电站投资在2011年成为热门时(参见www.
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cn《买入太阳能电站》),施正荣提前3年布局的GSF让同行大为叹服.
当时施正荣就在考虑"市场要是疲软了怎么办",他想到要创造市场,最直接的是收购电站项目工程公司,但这样尚德就成为客户的竞争对手.
"我又想,那做幕后英雄,做投资者,这样我可以拿到更多的电站,然后工程让客户去做,这不是双赢吗"施正荣回忆.
GSF基金在起初并不被华尔街和尚德内部看好,为此施正荣承受了将近3年的"委屈",有时听到一些中层干部的异议时,一贯温和的施正荣也会抛出一句"你要想有所建树,你最好装聋装哑"的狠话.
去年年底,眼见GSF开始收获,施正荣跟他们的团队认真讨论了尚德的未来.
"长远来看,尚德可能会成为一个能源公司.
"姜宏宽说.
而施正荣则表示,GSF既是财务投资,也是战略投资.
回顾十年,施正荣在战略布局上成功和失败几乎各占一半,而这些看似两级分化的结果均来自于施优缺点异常分明的性格,就像他最喜欢的《剧院魅影》的男主角一样.
在2010年尚德的年会上,施正荣带上那个只露出半边脸的白色面具,演唱了这部著名歌剧的片段.
"我从来没有因为外面的光环就觉得自己很了不起,这一点跟十年前的我没有任何改变.
"施正荣说:"尚德走到今天,让我知道了什么叫天时、地利、人和,什么叫同甘共苦,什么叫任重道远,以前读书的时候可能只是明白,但现在的感觉则是-入骨三分.
"他把重音放在了最后四个字上.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-32-尚德集团发展历程2000年,无锡尚德太阳能电力有限公司成立.
无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等八家企业共同融资600万美元,而施正荣投资40万美元的现金和价值160万美金的技术参股,共同组建了中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司.
2005年,在无锡市委书记的帮助下成功完成企业私有化,原先占尚德股份75%的国有股获益十几倍后,相继退出.
同年底,VC和PE齐助阵,共同募集8000万美元,成为2005年私募之最,襄助尚德电力成为中国大陆首家登陆纽交所的民营企业.
2005年上半年尚德海外公司向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共私募了8000万美元的资金,完成了对尚德所有国内股东的股权收购,使尚德成为一个海外公司百分之百控股的外资企业.
2005年12月14日,无锡尚德(NY:STP)在美国纽约证券交易所挂牌.
尚德动态私募股权投资机构英联日前宣布,已将其所持有的太阳能原料供应商顺大控股的股份出售给无锡尚德太阳能有限公司(SuntechPowerHoldingsCo.
Ltd)以及另外一家投资者.
该笔交易将使得尚德和顺大实现在太阳能产业链上的垂直整合.
顺大的原控股方为私募股权投资基金英联和WaichunInvestmentFund.
英联并未透露向尚德和另一家投资者所出售的顺大股份的交易价格,但表示此次将完全出售所持有的顺大股份.
无锡尚德表示,收购金额为9890万美元,但并未透露所收购股份占顺大控股股份的比例.
无锡尚德同时与顺大控股签署13年硅晶片供应协议,从2008年至2020年,顺大控股将向无锡尚德供应总量为7GW的硅片.
尚德垂直整合产业链顺大控股成立于2003年.
顺大的主要业务是利用多晶硅生产单晶硅棒和切片.
这些产品可以被用来制作太阳能电池和组件,尚德便是这类厂商之一.
2006年,以英联为首的投资机构向顺大投资,帮助该企业在江苏省扬州市建立了多晶中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-33-硅工厂,该建设项目已经进入后期.
据悉,第一阶段的产能将达1500吨,预计十月份前可以投产.
该工厂采用西门子技术,拥有闭路再循环系统.
英联投资合伙人郑国器表示,该笔交易将使得尚德和顺大实现在太阳能产业链上的垂直整合.
对尚德而言,参股上游供应商并签长期供应合同,可以保证原料供应;对于顺大控股而言,则可确保将来继续扩产时产品的销售.
无锡尚德董事长兼首席执行官施正荣称,顺大控股工厂下半年投产后,有助于缓解原材料短缺的局面.
顺大董事长倪云达则表示,建设多晶硅厂不仅有助于转变公司业务,同时也将有利于中国达到多晶硅原材料自足.
英联加速投资中国郑国器表示,自2000年设立了北京办事处以来,英联在中国的投资额大约为2.
5亿美元.
"过去两三年投资速度更快一点.
"他表示,由于看好中国经济和企业发展前景,英联将加速在中国的投资力度.
"去年我们对生产无缝钢管的无锡西姆莱斯投资2500万美元,还投资了采油设备公司和包装设备公司.
未来我们的投资主要在消费品行业,尤其是与消费升级相关的产业,比如各种零售、餐饮、医疗、教育,我们都会有投资兴趣.
"郑国器说.
英联总部位于伦敦.
作为专注于新兴市场的私募股权投资者,英联旗下管理的资产约68亿美元,在全球12个国家设有14个办事处.
自2000年进入中国市场以来,其较为著名的投资包括:在中海油IPO前,联合发起了4.
6亿美元的私募;2002年为中国的乳业巨头蒙牛提供了750万美元的扩张型投资;率领投资者组成的财团对国人通信提供2600万美元投资,并助其在纳斯达克IPO;为中国最大的乳酸饮料制造商之一太子奶提供了4000万美元的扩张型投资;对无锡尚德投资1250万美元,并协助其成功在纽约证交所上市.
尚德扩张收购日本最大光伏制造商MSK在中国企业"走出去"战略中,市场一直希望具有强大竞争优势的民营企业能发挥出更大潜力,而无锡尚德(NYSE:STP)收购日本最大光伏制造商MSK的举动,可谓是跨出了一大步.
无锡尚德是首家在纽约证交所上市的中国民营企业,也是全球领先的光伏电池制造商,其董事总经理兼CEO施正荣以身价160多亿元而被誉为中国新首富.
他说:"日本是世界上最大的光伏组件市场,同时也是外国厂商最难进入的市场之一.
"中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-34-"而我们预计这一收购将让尚德拥有MSK在全日本的销售与市场平台,我们将利用这些优势来增加我们在这个重要市场的市场份额.
"施正荣表示.
无锡尚德将以现金和股票交易方式分两步收购日本MSK公司,从而使尚德在日本主要市场拥有全面的光伏组件分销网络.
2006年第三季度完成的第一步收购中,尚德以1.
07亿美元的价格通过购买新发行和现有股票收购MSK的2/3股权.
尚德根据MSK达到特定运营目标的能力按一定价格收购MSK的所有或大部分剩余权益.
如尚德百分之百的收购MSK的剩余权益,则第二步收购的价格范围在5300万美元至1.
93亿美元之间,支付形式是尚德股票.
第一步收购的资金将来自于6个月的过渡性贷款.
根据《日本2006年光伏系统市场未来展望报告》,日本在太阳能总安装和电池及组件生产方面都是最重要的市场,产量占全球53%.
报告同时指出,日本是世界上发展最快的市场之一,其2005年光伏电池和组件年产量增加了48%.
MSK是日本最大的光伏制造商之一,也是建筑集成光伏(BIPV)领域的领先公司之一.
MSK进入太阳能光伏领域已有20余年历史并且是世界光伏领域的知名品牌,2005年,MSK的年产量约为200兆瓦.
尚德预计,MSK的全球销售布局、成熟的品牌策略和国际化市场营销专业技能将加强尚德在关键全球市场多元化客户群和开发销售渠道的战略.
此次收购中,瑞士信贷担任尚德的独家财务顾问,盛信律师事务则担任尚德的国际法律顾问.
MSK方面,PTGlobal和三菱UFJ证券担任财务顾问,美迈斯律师事务所担任MSK的国际法律顾问.
尚德商机炙手可热的尚德太阳能还在扩张着地盘.
2007年五一过后,无锡尚德电力(SuntechPowerHoldings)的上海太阳电池制造基地就破土动工了.
这里将进行下一代产品——硅薄膜太阳电池(SiliconThin-FilmSolarCell)的研发和生产.
尚德电力董事长兼总裁施正荣说,在国际市场硅原材料持续紧张的背景下,薄膜太阳电池已成为国际光伏市场发展的新趋势和新热点.
太阳光能照射在一些特殊材料上,会引起材料中电子的移动,形成电势差.
太阳能光伏中国领先产业研究专业机构www.
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施正荣说,薄膜太阳电池用硅量极少,更容易降低成本,根据目前测算,每瓦成本可降到1.
2美元.
同时,它既是一种高效能源产品,又是一种新型建筑材料,更容易与建筑完美结合.
蕴藏巨大商机施正荣举例说,上海有很多高楼大厦,其中蕴藏着巨大的商机.
上海基地投产之后,高楼玻璃幕墙一旦与硅薄膜产品结合,可以变成太阳能发电幕墙,感觉像玻璃幕墙一样,还可以控制透明度,而成本只比普通玻璃幕墙贵20%.
众所周知,目前制约太阳能电力大规模普及的,主要还是因为发电成本太高.
不过,施正荣对未来太阳能发电逐渐降低的趋势抱有很大乐观,他甚至认为那不过是一个时间问题.
他指出,最近国际上一份报告预测,到2010年,只要年日照时数达到2000小时,太阳能发电成本就将达到每度电10美分.
至于降低成本的具体措施,施正荣称,一方面是要做到规模效应,提高电池转换效率.
尚德电力今年在不增加制造成本的前提下,有希望使单晶硅电池的转换率提高到18%,明年争取达到20%.
开发新型技术另一方面,要进行新型技术开发,譬如硅晶薄膜的开发.
与晶硅太阳能电池相比,这种新型太阳电池比较容易降成本,因为它需要的硅片量比晶硅太阳能电池少100倍.
目前,硅片占太阳能电池总成本的70%左右,如果薄膜太阳电池的转换率和晶硅太阳能电池相当,按硅片使用量可节省7-8倍的成本.
施正荣说,"我们认为硅薄膜电池已经到了产业化阶段,这种电池不用硅片,只需要1-2微米的硅,随着技术的不断成熟,硅晶太阳能电池必然为硅薄膜太阳能电池所取代.
"当然,硅片技术也能解决目前的成本问题.
现在,越来越多的企业投资上游行业,晶硅原材料会越来越多,价格也会不断降低.
他说,"我认为硅片成本降到1.
5美元是完全有可能的.
"谈到未来太阳能在中国的发展空间,施正荣显得有些淡然.
他说,中国的太阳能市场无疑正在扩大,但未来几年,尚德最大的市场机会还是在海外.
因为,尽管领导层已经认识到节能和环保的重要性,但政府对替代能源的支持仍不甚明朗.
施正荣认为,只要政府出台相关扶持政策,这个市场相当大.
尽管政府已经制定了可再生能源法,并颁布了鼓励开发、使用其他可替代能源的政策,但至今没有出台具体的扶持政中国领先产业研究专业机构www.
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他说,"我们不提倡政府花大量资金帮助企业进行技术改造,而是希望它扶持市场的发展.
也就是说,我们不希望政府把钱花错了地方.
"施正荣1988年到澳洲留学,博士毕业时,他的导师决定将科研成果进行产业化.
当时筹到5000万美元,6个人成立了一家公司,他担任薄膜课题组组长.
2000年带着他的技术和几十万美金回国,并在无锡市政府的支持下年创办了无锡尚德.
产能居世界第四如今,尚德电力已是中国最大的太阳能电池生产企业,产能也已跃居全球第四位.
2005年底,尚德电力在纽交所成功上市,成为首家在纽交所上市的中国民营企业.
作为尚德的大股东,施正荣持有6650万股尚德股票,持股比例为44.
9%,曾被澳洲商业杂志BRW评为澳洲10大富豪之一.
对于成功之后的一切,施正荣说,自己并不看重.
他每天照样去实验室做研究,同时也要跑市场.
在他看来,技术创新最重要.
尚德目标定标"多晶硅世界最大"2008年8月3日,在无锡尚德董事长施正荣的故乡镇江扬中,辉煌硅能源(镇江)有限公司总投资达5亿美元的1500兆瓦硅片项目一期正式投产.
辉煌硅能源总裁王禄宝透露,"(辉煌硅能源)未来还将投入6亿美元进行扩建,以使得公司总产能将达到3200兆瓦,成为世界最大的硅片生产企业.
"而随着辉煌硅能源硅片项目的投产,施正荣的光伏产业联盟的面目正变得越来越清晰.
硅片龙头辉煌硅能源成立于2007年6月,但它的前身镇江环太硅科技有限公司却早在2004年就进入了光伏行业.
据王禄宝回忆,环太的入局和施正荣密切相关.
当时的施正荣刚回到国内开展自己的光伏事业.
在朋友的牵线搭桥下,王禄宝在无锡第一次见到了施正荣,两人"一见如故".
随后,打算进入光伏产业的王禄宝在施正荣的建议下,成为国内最早从事硅片生产业务的企业.
从2004年到2007年,随着世界光伏热潮的兴起,环太一跃成为国内最大的几家硅片生中国领先产业研究专业机构www.
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在成立之初,环太的定位就异常清晰——尚德电力的配套企业.
王禄宝表示,由于所生产的硅片主要销售给无锡尚德,环太并不需要担心太多市场方面的问题.
但无锡尚德电池片产能的不断扩大给环太的产能提出了新的要求.
2007年,尚德公司总产能超过500兆瓦,产量接近400兆瓦,销售收入超过100亿元,已成为世界光伏行业排名第二位的企业.
在这样的背景下,香港辉煌硅科技有限公司、无锡尚德、环太三家企业以环太为基础,于2007年共同出资建立了辉煌硅能源(镇江)有限公司.
辉煌硅能源的定位依然是尚德的配套企业.
甫一成立,辉煌硅能源就抛出了一个大型的投资计划,宣布将投资5亿美元建设1500兆瓦的硅片生产工厂.
在光伏产业链中,硅片生产是承前启后的中间环节.
它的上游是多晶硅原料,下游则是电池片.
在这个环节中,江西塞维LDK是目前国内的领军企业之一,其产能在三期项目投产后将达到1100兆瓦.
但王禄宝认为,辉煌和LDK目前并不存在竞争关系.
"这个环节不存在什么竞争,因为产品的销售方向很明确,国内厂商所生产的硅片是供不应求的.
"王禄宝说.
"辉煌的目标就是将硅片环节做到极致,保持20%左右的毛利率水平,通过规模来取得竞争优势.
"另外,王禄宝还透露,辉煌本来今年就曾计划上市,但因国内宏观经济不景气而暂时推迟.
"辉煌当下在公司治理等方面都是按照上市公司的要求来进行的.
一旦启动上市程序,预计5个月内就能完成.
(辉煌)预计是在香港上市,如果顺利的话明年就会完成.
"王禄宝说.
产业联盟王禄宝表示,辉煌的定位就是全球最大的硅片生产企业,目前不会向上游或下游延伸.
此前,江西塞维LDK已经宣布投资120亿建设1.
5万吨多晶硅项目,一期6000吨项目计划在2008年内投产.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-38-王禄宝指出,辉煌不涉足上游领域的底气在于,该公司能够获得稳定的硅料供应.
2008年3月11日,尚德电力、辉煌硅能源和大全集团之间的战略合作伙伴关系有了实质性内容——三方签订了多晶硅供货合同.
7月18日,大全集团一期1500吨多晶硅项目投产,而该项目的总规划为1万吨.
大全集团50%的多晶硅产量将供给辉煌硅能源.
另外,辉煌硅能源还同世界多晶硅巨头MEMC公司有长期合作.
值得注意的是,尚德、大全和辉煌硅能源三方的合作已经覆盖太阳能光伏产业链从多晶硅原料生产、硅片、电池片加工到电池组件、电站系统集成的各个重要环节.
在施正荣所打造的这个产业联盟中,辉煌今后主要集中在硅片这一环节.
按照王禄宝的估算,在新项目投产后,辉煌的硅片产能将一直与尚德的光伏电池产能扩张计划同步增长,保证能够满足其1/3的需求.
"2012年,尚德的产能将达到1万兆瓦,占到世界总产能的30%.
而辉煌届时的产能为3200兆瓦,还是它的1/3,在全球硅片市场上则占有10%的市场份额.
"王禄宝说.
对于施正荣而言,他的光伏产业联盟在2012年即将面对一个更庞大的全球市常施正荣说,"2012年,世界光伏发电的成本将很有可能下降到1元/度,这已经接近了火电的成本,将使得光伏发电真正具备竞争力.
""只有在光伏产业的各个环节都做到了足够大的规模,光伏发电的成本才可能降下来.
"王禄宝补充说.
经营状况【尚德电力2007年净利2.
01亿美元】我国纽交所上市光伏企业尚德电力(NYSE:STP)发布四季报显示,2007年四季度公司光伏电池发货量为110兆瓦,净收入3.
975亿美元,同比增长82.
5%;全年发货量为364兆瓦,净收入为13.
483亿美元,同比增长125.
1%;四季度实现净利润5820亿美元,全年净利润为2.
01亿美元;四季度核心产品光伏组件毛利率为23.
3%,全年毛利率为23.
6%.
2007年四季度末,尚德实现了540兆瓦的生产能力.
公司表示,正如期实现到2008年中国领先产业研究专业机构www.
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尚德CEO施正荣博士表示,2008年公司已建立良好的销售渠道,而且市场需求强劲.
从全球范围看,德国、西班牙、美国对意大利、希腊、韩国等新兴太阳能市场产品的需求还在增加.
原料供应方面,尚德电力四季度与亚洲硅业(青海)有限公司、俄罗斯NitolSolar、浙江昱辉(Renesola)以及韩国一家企业签订了硅供应合同.
施正荣表示,未来生产成本有望大幅下降200%,公司将扩大产能并在2009年提高盈利能力.
同时,尚德预计2008年全年收入约为19亿—20亿美元.
【尚德电力2008年二季度净利增58%】受太阳能电力需求持续强劲的影响,国内光伏组件龙头企业尚德太阳能电力有限公司的二季度收入和利润率均出现飙升.
2008年8月20日发布的财报显示,尚德电力第二财政季度净利润增长58%.
由于多晶硅原料供应严重不足,国内各光伏组件厂商近年来大多陷入产能无法充分释放的窘境.
而在居高不下的原料成本挤压下,光伏组件厂商的利润率也日益稀薄,但尚德电力似乎是个例外.
财报显示,尚德电力二财季净利润达到6520万美元,合每股美国存托凭证0.
38美元,上年同期净利润为4130万美元,合每股美国存托凭证0.
25美元.
若不计股票奖酬及其他成本,该公司当季每股美国存托凭证收益为0.
41美元,上年同期为0.
29美元.
同期,该公司收入增长51%,至4.
802亿美元,大大高于该公司5月份时预计的4.
3亿至4.
4亿美元.
汤姆逊财经调查的分析师原先平均预期为,尚德电力每股收益0.
32美元,营收4.
3933亿美元.
尚德电力同时公告宣布JohnsonChiang担任新首席营运长,并提高全年收入及发货量预期,原因是市场需求强劲.
公司预计2008财年收入为20.
5亿美元至21.
5亿美元,此前该公司预计财年收入为19亿美元至21亿美元.
在大部分组件厂商均无米下炊、举步维艰的同时,尚德电力仍能获得较高的利润增长,主要得益于其早前签下的多个硅片大单.
早在2006年7月,尚德就与世界10大硅材料供应商之一的美国MEMC公司签订了10年总额达60亿美元的硅材料供货合同.
此后,尚德又与阳光集团签订了5年期的硅片采购合同,价值6.
7亿美元.
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发生这一变动的原因是由于尚德集团组件出货量高达130%的年度增长率,同时,也由于在总市场价值翻了一番的情况下,福思第一太阳能的销售额却仅增加了50%.
此外,如中国一级供应商阿特斯太阳能和HanwhaSolarOne(原林洋新能源)等企业也皆由此次市场发展获益匪浅,上述两家公司均在排行榜上获得了一席之地.
同时,REC公司在IMS全球企业排行榜上也上升到了第十一位.
IMS光伏分析师山姆·威尔金森(SamWilkinson)表示:"2010年对于光伏产业内的所有人来说都是十分抢眼的一年.
组件供应商均能够从去年持续一年的强劲的市场需求中获益匪浅,并在各自的出货量方面取得重大成就.
排名前十的供应商中,有五家企业的出货量翻了一番以上,其中有几家甚至实现了150%的增长率.
"对于中国的晶澳太阳能(JASolar)来说,去年也是值得记住的一年,公司将自身产量扩大了180%,成为全球最大的光伏电池制造商;在2009年,该公司曾排在IMS排行榜的第五位.
尽管整个产业获得了较大的成功,但IMS预计,由于各欧洲主要市场对上网电价补贴政策的负面调整,2012年的光伏产业将出现增长回落现象.
经营数据【2007年无锡尚德经营数据】2007年,无锡尚德净收入由2006年的5.
989亿美元增长到了13.
483亿美元,同比增长125.
13%.
该部分增长主要是由于公司产能扩大以及因市场需求增长而推动销量增长导致.
其中光伏组件(包括太阳能光伏建筑一体化产品)为13.
317亿美元,比上年同期增长了182.
18%,占总销售额的98.
8%;另外约有1.
0%来自于光伏电池的销售,而仅约有0.
2%是来自于光伏系统集成服务的销售.
在国家和地区方面,欧洲地区尤其是德国和西班牙是无锡尚德公司最大收入来源地,其销售额分别为6.
86亿美元和4.
66亿美元,占公司总销售额的50.
9%和34.
6%.
销售成本从2006年的4.
5亿美元增长到了10.
742亿美元,比上年同期增长了138.
72%.
毛利润由2006年的1.
489亿美元增长到了2.
741亿美元,比上年同期增长了84.
07%.
营业支出由2006年的4565.
9万美元增长到了1.
025亿美元,同比增长了124.
43%,其中销售费用同比增长了240%,管理费用增长了101.
07%,研发费用增长了78.
93%.
图表2003-2007年无锡尚德综合财务表单位:千美元(除去每股份额)截至12月31日20032004200520062007销售净额13,88885,287226,000598,8701,348,262销售成本11,19560,174157,438449,9821,074,205中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-41-毛利润2,69325,11368,562148,888274,057营业费用销售费用5591,7503,6679,01030,633管理费用1,2342,88918,87428,27556,854研发费用1484653,3588,37414,984营业费用合计1,9415,10425,89945,659102,471营业利润75220,00942,663103,229171,586利息费用净额(221)(979)(7,611)5,4797,216其他收支净额93167(758)2,0593,684税收损益301611(3,753)(7,188)(13,234)少数股东权益前税后净利润92519,80830,541103,579169,252少数股东权益--(34)1,4102,722联营公司股权损益-(51)1211,013(699)净利润92519,75730,628106,002171,275数据整理:中投顾问www.
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cn图表2003-2007年无锡尚德利率情况2003年2004年2005年2006年2007年毛利率(%)19.
429.
530.
324.
920.
3营业利率(%)5.
423.
518.
917.
212.
7净利率(%)6.
723.
213.
517.
712.
7数据整理:中投顾问www.
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cn图表2003-2007年无锡尚德不同部门净收入情况单位:千美元2003年2004年2005年2006年2007年光伏组件4,10477,898170,129471,9161,331,653光伏电池9,7417,33154,653124,62613,725光伏系统集成及产品43581,2182,3282,884净收入总额13,88885,287226,000598,8701,348,262数据整理:中投顾问www.
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cn图表2005-2007年无锡尚德不同地区净收入情况单位:千美元2005年2006年2007年净收入占净收入总额百分比净收入占净收入总额百分比净收入占净收入总额百分比中国领先产业研究专业机构www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健欧洲德国101,59045.
0%254,36942.
5%685,76250.
9%西班牙18,1608.
0%123,54720.
6%466,19634.
6%其他41,53618.
4%43,7847.
3%43,7323.
2%欧洲小计161,28771.
4%421,70070.
4%1,195,69088.
7%美洲1,7250.
8%20,4163.
4%86,7186.
4%中国56,40025.
0%129,70421.
7%25,7151.
9%北美洲4880.
2%1,9110.
3%8740.
1%日本--4,2510.
7%8,4430.
6%其他地区6,1002.
7%20,8883.
5%30,8222.
3%净收入总额226,000100.
0%598,870100.
0%1,348,262100.
0%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008-2012年无锡尚德电力产能发展规划数据整理:中投顾问www.
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cn【2008年上半年无锡尚德经营数据】2008年上半年尚德净收入达到9.
15亿美元,其中第二季度实现收入4.
80亿美元,比2007年同期增长51.
3%,光伏组件产品实现销售收入4.
472亿美元,占总收入的93.
1%,很明显是该公司的主要收入来源.
销售成本达到了7.
02亿美元.
2008年上半年,尚德毛利润为2.
12亿美元,其中第二季度毛利润相比2007年同期增长了80%.
营业费用达到了7294.
3万美元,其中销售费用3002.
4万美元,管理费用3681.
7万美元,研发费用610.
2万美元.
公司营业利润为1.
39亿美元.
税前利润为1.
28亿.
净利润为1.
21亿美元.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-43-图表2007-2008年上半年无锡尚德综合财务数据单位:千美元(除去每股份额)2007年第二季度2008年第一季度2008年第二季度净收入317,377434,514480,179销售成本253,044338,107364,382毛利润64,33396,407115,797销售费用6,96115,27314,751管理费用11,89916,49920,318研发费用4,1712,7923,310营业费用总额23,03134,56438,379营业利润41,30261,84377,418利息费用(6,005)(9,008)(13,866)利息收入8,8115,0418,653汇兑损益(2,120)2,9062,493其他收支净额2,132(803)(6,329)税前利润44,12059,97968,369备付所得税(2,425)(5,523)(3,517)少数股东权益和联营公司股权收益前的税后净利润41,69554,45664,852少数股东权益(515)1,346355联营公司股权收益123--净利润41,30355,80265,207每股和每ADS净利润-基本0.
270.
360.
42-稀释0.
250.
330.
38股本和ADS-基本151,143,225153,124,488153,935,960-稀释168,862,744173,770,151185,244,933数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008年第二季度无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况单位:百万美元净收入占净收入总额百分比毛利润(非公认会计准则)毛利润率(非公认会计准则)标准光伏组件447.
293.
1%111.
124.
8%中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-44-其他产品33.
06.
9%7.
322.
1%净收入总额480.
2100%118.
424.
7%数据整理:中投顾问www.
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cn【2008年无锡尚德经营状况】2008年,无锡尚德实现净收入1,923,509千美元,同比增长了42.
67%;其中,标准光伏组件的净收入较高,达到1,785.
8百万美元,占总收入的92.
84%.
企业实现毛利润342,887千美元,同比增长25.
12%,远低于收入增长.
实现营业利润182,508千美元,同比降低0.
82%;实现净利润111,035千美元,同比降低35.
17%,盈利能力大幅度下降.
08年企业净利润率为5.
77%,相对上年同期降低了6.
93个百分点.
企业营业费用增幅较高是是盈利能力降低的其中一个原因.
008年第四季度公司实现营业收入为4.
14亿美元,同比增长4.
2%;在全年实现净利润1.
11亿美元的情况下,第四季度单季净亏损6590万美元.
其中,按照美国通用会计准则,全年毛利润率为17.
8%,而第四季度毛利润率仅为0.
6%,这也与施正荣此前预计的四季度"零毛利"吻合.
2008年下半年尚德虽高位囤积原料,但由于其产量很大,大部分高价采购的多晶硅已在第四季度被消化掉.
这部分解释了尚德毛利大幅下降的原因.
尚德同时预计,2009年第一季度营业收入为3.
40亿美元至3.
80亿美元.
而按照美国通用会计准则预计的第一季度经调整毛利润率将为12%至15%.
另外,2008年,尚德售出太阳能产品497.
5兆瓦,低于预期的550兆瓦.
2009年,尚德预计全年总订单800兆瓦,开工不足已成定局.
图表2007、2008年无锡尚德综合利润表单位:千美元2,007全年2,008全年净收入1,348,2621,923,509销售成本1,074,2051,580,622毛利润274,057342,887营业费用:销售费用30,56259,328一般和管理费用44,41485,737研发费用15,05515,314中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-45-营业费用总额90,031160,379营业利润184,026182,508利息费用(23,991)(57,573)利息收入31,20732,572汇兑损益(8,982)(14,404)其他收支净额226(30,012)税前利润182,486113,091备付所得税(13,234)(3,785)少数股东权益和联营公司股权收益前的税后净利润169,252109,306少数股东权益2,7221,442联营公司股权收益(699)287净利润171,275111,035每股和每ADS净利润-基本1.
130.
72-稀释1.
020.
66股本和ADS-基本151,699,307154,700,584-稀释169,257,283170,491,770数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008年无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况单位:百万美元净收入占净收入总额百分比毛利润(非公认会计准则)毛利润率(非公认会计准则)标准光伏组件1,785.
892.
8%343.
819.
3%其他产品137.
77.
2%5.
74.
1%净收入总额1,923.
5100.
0%349.
518.
2%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008年第四季度无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况单位:百万美元净收入占净收入总额百分比毛利润(非公认会计准则)毛利润率(非公认会计准则)标准光伏组件382.
692.
3%11.
43.
0%其他产品31.
87.
7%(7.
8)-24.
0%中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-46-净收入总额414.
4100.
0%3.
60.
9%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2006-2008年无锡尚德不同地区净收入情况单位:百万美元2006年2007年2008年净收入占净收入总额百分比净收入占净收入总额百分比净收入占净收入总额百分比欧洲:德国254.
442.
5%685.
850.
9%570.
929.
7%西班牙123.
520.
6466.
234.
6718.
737.
4意大利----117.
16.
1其他地区43.
87.
343.
73.
286.
545777欧洲小计421.
770.
41,195.
788.
71,493.
2-美国20.
43.
486.
76.
4142.
774中国129.
721.
725.
71.
9134.
97.
0南非1.
90.
30.
90.
11.
90.
1日本4.
30.
78.
50.
66.
70.
3其他地区20.
93.
530.
82.
3144.
17.
5净收入总额598.
9100.
0%1,348.
3100.
0%1,923.
5100.
0%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2004-2008年无锡尚德利润率变动情况表单位:%20042005200620072008毛利率29.
530.
324.
920.
317.
8营业利润率23.
619.
517.
513.
69.
5净利率23.
213.
517.
712.
74.
6数据整理:中投顾问www.
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cn图表2004-2008年无锡尚德不同产品销量数据单位:MW20042005200620072008光伏组件25.
949.
8121.
1358.
8459.
4中国领先产业研究专业机构www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健光伏电池3.
617.
938.
54.
535.
0合计29.
567.
7159.
6363.
3494.
4数据整理:中投顾问www.
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cn图表2004-2008年无锡尚德光伏组件和光伏电池平均售价变动情况单位:美元012345光伏组件光伏电池光伏组件3.
013.
423.
893.
723.
89光伏电池2.
023.
053.
233.
062.
8420042005200620072008数据整理:中投顾问www.
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cn【2009年无锡尚德经营状况】2009财年截至2009年12月31日.
2009财年,无锡尚德公司总净营收达16.
933亿美元,太阳能产品总装运量年比增长42%至704兆瓦;全年综合总利润率为20%.
分季度来看,2009年一季度,无锡尚德实现净收入3.
157亿美元,相比08年第四季度的4.
144亿美元减少了23.
8%.
公司认为,该季度收入下滑的主要原因在于太阳能光伏产品平均销售价格和出货量双双遭遇下滑.
中投顾问能源行业首席研究员姜谦指出,2009年伊始,由于欧洲各国,尤其是西班牙在太阳能领域的政策发生重大转变,引起全球光伏市场急剧萎缩.
而全球光伏市场不景气的直接表现就是光伏产品价格的大幅下跌.
而这给包括无锡尚德在内的制造厂商的业绩带来了直接影响.
2009年二季度,无锡尚德实现净收入3.
210亿美元,虽然较上个季度的3.
157亿美元,免费订阅中投顾问21个行业研究周刊、400余份行业电子书以及行业半月点评等更多研究产品请登录:www.
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7%,第二季度公司毛利润为5970万美元,毛利润率为18.
6%;上个季度毛利润为5630万美元,毛利润率为17.
8%.
第二季度净利润更是上升到1000万美元,上个季度净利润仅为180万美元.
姜谦认为,虽然二季度全球光伏产品价格仍旧呈下降态势,但由于无锡尚德硅片成本和总成本结构的控制更为得力,再加上欧洲市场需求也有回暖趋势,促使无锡尚德该季度的盈利能力显著提升.
2009年三季度,无锡尚德实现收入4.
731亿美元,虽然同比下滑20%,但仍超过4.
266亿美元的市场预期.
另外,第三季度公司实现净利2980万美元.
姜谦指出,虽然这与2008年同期4260万美元的盈利不可同日而语,但与一二季度相比,继续呈现明显回升态势.
2009年四季度,无锡尚德净营收环比上升23.
4%至5.
836亿美元.
同时,该季度公司核心晶体硅太阳电池、组件业务的总利润率从第三财季的20.
0%升至26.
3%;综合总利润率从第三财季的17.
8%升至23.
8%;姜谦指出,综合来看,无锡尚德2009年全年的经营走势,基本上与光伏行业的整体运行相吻合,呈现明显的先抑后扬特征,行业龙头地位依旧稳固.
纵观后市,由于公司核心业务的技术优势将进一步释放,再加上在开拓新市场方面的提前布局,预计2010年无锡尚德的经营状况会持续向好.
图表2008-2009年无锡尚德公司综合损益表单位:千美元2008(调整后)2009总净收入1,923,5091,693,348总收入成本1,580,6221,354,584毛利润342,887338,764营业费用:销售费用59,32858,872一般和管理费用85,73776,888研发费用15,31429,022总营业费用160,379164,782营业利润182,508173,982利息费用(106,024)(103,257)利息收入32,5729,553外汇损益(14,404)8,640其他收支(62,303)2,575税前利润32,34991,493(备付)所得税(1,618)(2,519)非控制权益和附属公司利润权益前税后净利润30,73188,974归属于非控制权益的净损益1,442(61)中国领先产业研究专业机构www.
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210.
54稀释0.
200.
53用于计算的股数和ADS股数(股):基本154,700,584169,671,649稀释160,334,198172,491,074数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008-2009年无锡尚德公司季度综合损益表单位:千美元2008Q42009Q32009Q4总净收入414,413473,113583,619总收入成本412,068389,036444,916毛利润2,34584,077138,703销售费用14,53115,47720,493一般和管理费用27,11217,09618,164研发费用4,5296,75313,023总营业费用46,17239,32651,680营业利润(43,827)44,75187,023利息费用(31,137)(24,963)(25,667)利息收入10,0731,4301,449外汇损益(3,187)10,498(13,198)其他收支(52,002)(3,800)(3,646)税前利润(120,080)27,91645,961(备付)所得税11,073(122)(2,643)非控制权益和附属公司利润权益前税后净利润(109,007)27,79443,318归属于非控制权益的净损益(401)(379)253联营公司权益所得2872,3776,361净损益(109,121)29,79249,932归属于普通股东的每股和每ADS净利润(美元)基本(0.
70)0.
170.
28稀释(0.
69)0.
160.
27用于计算的股数和ADS股数(股):基本155,880,532178,916,675179,047,395稀释158,408,817182,138,633182,322,610数据整理:中投顾问www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-50-图表2008-2009年无锡尚德公司季度综合损益表(续上表)单位:千美元2009年第一季度2009年第二季度总净收入315,656320,959总收入成本259,369261,263毛利润56,28759,696销售费用11,40111,501一般和管理费用18,82022,808研发费用4,9234,322总营业费用35,14438,631营业利润21,14321,065利息费用(26,743)(25,884)利息收入5,0981,577外汇损益(6,191)17,530其他收支12,567(2,546)所得税前利润5,87411,742(备付)所得税/收益78168非控制权益和附属公司利润权益前,税后净利润5,95211,910附属公司亏损群益(3,874)(2,293)净利润2,0789,617加:归属于非控制权益净损益(292)357归属于普通股持有者净利润1,7869,974归属于普通股东的每股和每ADS净利润(美元)基本0.
010.
06稀释0.
010.
06用于计算的股数和ADS股数(股):基本155,881,265164,483,191稀释156,794,603172,611,156数据整理:中投顾问www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健2010年第二季度,无锡尚德实现收入625.
1百万美元,相比上一季度的588百万美元环比增长6.
3%,同比增长了94.
8%,成为无锡尚德历史上单季度收入最高纪录,出货量环比增长12%;第二季度毛利率为18.
2%,其中标准光伏组件毛利率为20.
4%.
硅成本和非硅成本从2009年第三季度起一直处于下降趋势,其中非硅季度平均成本自2009年第三季度起分别是0.
6美元、0.
56美元、0.
56美元、0.
52美元.
第二季度收入主要来源于欧洲市场,占公司收入的73%,尤其是德国市场占占公司收入的42%,其中希腊市场相比上一季度增长209%,捷克市场环比增长33%,比荷卢经济联盟(比利时、荷兰和卢森堡三国)市场环比增长116%,意大利市场环比增长32%.
第二季度由于营业费用大幅上升,环比增长160.
6%,达到132.
9百万美元,致使归属于普通股股东净损益环比下降944.
5%,同比下降1853.
2%,为-174.
9百万美元,稀释每股收益为-0.
97美元.
图表2002-2010年无锡尚德光电池产能和出货量(MW)数据整理:中投顾问www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健图表2010年第二季度无锡尚德不同地区净收入情况德国42%其他欧洲地区31%北美14%亚洲7%其他地区6%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2009-2010年上半年无锡尚德主要财务数据单位:百万美元(除去每股份额)第二季度第一季度第二季度201020102009环比变化同比变化销售净额625.
1588.
0321.
06.
3%94.
8%销售成本511.
3473.
5261.
36.
3%104.
5%毛利润113.
9114.
559.
78.
0%95.
7%营业费用132.
951.
038.
6160.
6%244.
1%营业利润(19.
1)63.
521.
1-130.
0%-190.
6%归属于普通股股东净损益(174.
9)20.
710.
0-944.
5%-1853.
2%稀释每股收益(美元)(0.
97)0.
110.
06-957.
1%-1722.
7%数据整理:中投顾问www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-2-目录中投顾问点评:施正荣如何演绎"完美转身"4施正荣其人.
7个人简历.
7创业之路.
7"比尔盖兹"14环保英雄.
16中国首富.
17财富背后.
18"老大"承诺.
22走下神坛的施正荣.
23尚德集团.
32发展历程.
32尚德动态.
32尚德扩张.
33尚德商机.
34尚德目标.
36经营状况.
38全球领先太阳能组件供应商.
39经营数据.
40图表2003-2007年无锡尚德综合财务表40图表2003-2007年无锡尚德利率情况41图表2003-2007年无锡尚德不同部门净收入情况41图表2005-2007年无锡尚德不同地区净收入情况41图表2008-2012年无锡尚德电力产能发展规划42图表2007-2008年上半年无锡尚德综合财务数据43图表2008年第二季度无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况43图表2007、2008年无锡尚德综合利润表44图表2008年无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况45图表2008年第四季度无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况45图表2006-2008年无锡尚德不同地区净收入情况46图表2004-2008年无锡尚德利润率变动情况表46图表2004-2008年无锡尚德不同产品销量数据46图表2004-2008年无锡尚德光伏组件和光伏电池平均售价变动情况47图表2008-2009年无锡尚德公司综合损益表48中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-3-图表2008-2009年无锡尚德公司季度综合损益表49图表2008-2009年无锡尚德公司季度综合损益表(续上表)50图表2002-2010年无锡尚德光电池产能和出货量(MW)51图表2010年第二季度无锡尚德不同地区净收入情况52图表2009-2010年上半年无锡尚德主要财务数据52行业领军人物电子书推荐53中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-4-中投顾问点评:施正荣如何演绎"完美转身"中投顾问认为,施正荣具有两个成为下一代世界级富豪的重要条件:一是他以新兴市场(中国)为舞台;二是他做的是被认为超过IT的新全球发展动力的绿色事业.
他是象征世界财富两条大趋势的人物.
现年45岁的施正荣,现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼首席执行官(CEO).
2006年被《福布斯》评定为中国巨富头号人物,2007年10月被《时代》杂志评选为45位"世界英雄"之一.
2008年,胡润财富榜施正荣以215亿排名第八.
从科学家到富豪仅仅几年时间,施正荣完成从科学家到富豪的完美转身.
施正荣,1963年生,祖籍江苏扬中.
1983年毕业于长春光机学院,获学士学位;1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所,获硕士学位;1988年留学澳大利亚新南威尔斯大学,师从"世界太阳能之父"——马丁·格林教授,1992年获太阳能科学博士学位,成为世界上攻克"如何将硅薄膜生长在玻璃上"难题的第一人,个人持有10多项太阳能电池技术发明专利.
2000年,回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司,现任公司董事长兼CEO.
无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等八家企业共同融资600万美元,而施正荣投资40万美元的现金和价值160万美金的技术参股,共同组建了中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司.
2005年上半年尚德海外公司向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共私募了8000万美元的资金,完成了对尚德所有国内股东的股权收购,使尚德成为一个海外公司百分之百控股的外资企业.
北京时间2005年12月14日,无锡尚德(NY:STP)在美国纽约证券交易所挂牌.
在《福布斯》杂志2006年"全球富豪榜"上,现居中国、国籍为澳大利亚的"无锡尚德太阳能电力有限公司"董事长兼CEO施正荣以22亿美元排名第350位.
2006年8月8日被纽约证券交易所聘任为国际顾问委员会成员,成为30位纽交所国际顾问唯一的中国内地顾问.
近年来,施正荣一直在与一个惊心动魄、生死攸关的大牌局博弈.
牌局的一方是他和他创办的尚德太阳能电力有限公司,另一方则先后有无锡当地的利益纠葛者、光伏上游的利益关联者与市场内外的利益竞逐者;赌注则是他身为中国光伏业领军人物的行业声望以及尚德中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-5-公司的荣辱存亡.
在和这三方对局的过程中,施正荣屡屡遭遇凶险,却每次都能化险为夷.
对此,有人感叹,"施正荣每次出牌都能出在点子上";也有人艳羡,"施博士是幸运儿";而施正荣自己则坦陈,"正因为有了光伏市场,才有了今天的尚德.
"如今,尚德电力已成功跻身全球顶尖的太阳能企业之列.
2007年底,尚德电力完成产量360兆瓦,形成540兆瓦生产能力,实现销售收入超100亿人民币,公司市值突破百亿美元,进入世界光伏前三强.
如果以去年公司产量360兆瓦稳定运行25年计算,可产生100亿度绿色电力,相当于减少燃烧500万吨标准煤,减排735万吨二氧化碳.
这一成绩为尚德电力赢得了"最佳社会责任年度企业奖"的殊誉,而施正荣本人也荣膺"2007安永企业家奖".
从100亿到1000亿自从2005年12月15日施正荣在纽交所按响了上市交易铃之后,尚德电力就成为国内太阳能企业的典范,尚德神话也大大刺激了国内光伏产业的发展.
据Solarbuzz发布的数据显示,2007年全球太阳能电池片产量为3436兆瓦,同比增长56%(2006年为2204兆瓦).
其中日系厂商的市场份额由2006年的39%下降到了2007年的26%,而中国厂商的市场份额却由2006年的20%迅速提升到了2007年的35%,表现尤为突出.
截至目前,尚德电力依然是国内销售规模最大的太阳能电池生产企业.
从历年年报显示,尚德电力的销售收入从2005年2.
26亿美元增长到2007年13.
48亿美元,年复合增长率144.
2%;净利润从2005年3060万美元增长到2007年1.
71亿美元,年复合增长率136.
5%;产量2002年10兆瓦到2007年540兆瓦,预计2008年1000兆瓦.
同时,施正荣着力打造的完整的产业链正付诸实施.
按照公司第二个五年规划,到2012年尚德电力将形成硅材料、硅基电池、硅薄膜电池、光伏组件和发电系统及光伏建筑一体化的完整产业链,销售收入有望突破1000亿元人民币.
尽管施正荣正在忙于完善产业链的中国前首富,他的财富也在随着产业链的完善不断聚增.
用5年的时间成为中国首富,下个10年之后,似乎也正如罗琳·波尔森所说的,这位中国前首富将代表中国企业家向世界首富大步迈进.
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htm中国领先产业研究专业机构www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健施正荣其人个人简历施正荣,出生于1963年2月,祖籍扬中.
1983年毕业于吉林大学,获学士学位.
1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所,获硕士学位.
1988年留学于澳大利亚新南威尔斯大学,师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授.
1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位.
后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事,个人持有10多项太阳能电池技术发明专利.
2000年,回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司,现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO.
创业之路留洋书生回国创业2000年年初,施正荣告诉在澳洲生活多年的家人,自己准备回国创业的时候,老丈人首先提出了疑问:"你一介书生,你也想创业,你知道这里面水有多深啊""什么乱七八糟的,有那么复杂啊"施正荣脱口而出.
自从1988年从上海到澳洲新南威尔斯大学留学之后,十几年间他一直在研究太阳能科学,此时的身份是澳洲太平洋太阳能研究中心技术董事,对于技术之外的世界,他了解得并不多.
花了一个礼拜时间,施正荣用中文一口气写了一份210页的"商业计划书",开始了归国考察之旅,有点像春秋战国时那些饱学之士周游列国,寻找"伯乐"的样子.
后来的施正荣不太愿意细说当时先后去了哪些地方,拜会了哪些要员,遭遇了什么礼遇,因为现在大家都知道最终留下他的是无锡市政府,"其他地方的事情,说出来不太合适!
"在无锡当地的一次论坛上作了一个关于太阳能产业发展的报告之后,施正荣便被无锡市政府领导看成"千里马"留了下来.
当地政府甚至动用了行政影响力,为施正荣准备创办的"免费订阅中投顾问21个行业研究周刊、400余份行业电子书以及行业半月点评等更多研究产品请登录:www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-8-尚德"公司拉来了"小天鹅"等八家股东,总共计划投资600万美金,施也拿出了自己在澳洲的两年薪水40万美金,加上160万美元的技术参股,2001年5月,"尚德"宣告成立,业务是生产太阳能发电组件.
"一切进展都很顺利,我自己都在想,啊,怎么就这么顺利啊!
"尚德开业的时候,施正荣特地将自己的恩师、世界太阳能权威马丁·格林教授从澳洲请了过来,一方面可以为自己撑门面,一方面也有点向老师展示成果的意思.
接下来的情况,并没有施正荣预感得那么顺利!
艰难历程读懂社会"现在大家很好理解太阳能产业了,尚德刚开始的时候就不一样了,政府把几个股东拉过来,大家可能感觉那几百万美金有点要打水漂的.
"施正荣很快面临一个致命的问题,公司虽然已经"宣布成立",但股东们的出资掏得并不是很痛快,以至于厂房建设、设备购置也都进展缓慢,甚至于很快连员工工资都成了问题.
"从2002年3月到2004年底,我都带头只拿四分之一工资.
"这段日子,对今天的施正荣来说,已成了光荣的革命历史,但在当时,很多员工动摇了,"我从澳洲带回来的一位博士也走了,这一下子更多人都觉得我不行了,连自己带回来的人都跑了.
"另外的难题来自文化上的不适应.
决定创业之后,施正荣曾经对在国外还是国内创业进行过比较,最后觉得自己还是比较了解国内的文化,于是决定回国,但他很快发现,离开了十几年的故乡,自己其实也不是很了解,"说好了要商谈一个项目,坐下来了不说事情,先喝酒,喝好了再说,那一开始感觉是有些别扭的!
"最近,有人给施正荣写了一本书,把他早年的经历,创业的艰难都给搜集了出来,书稿到了施正荣手里便给压了下来,"尚德毕竟走过来了,现在要学会用一种阳光的心态,去看待过去的经历,很多故事说出来不好!
"具体的故事、具体的人施正荣不愿意提,但一番感慨却是少不了的:"从2003年底到2005年年中,这一年半时间,我可以讲,我是中国社会大学博士速成,对中国那些至理名言,理解可以说是入木三分,以前在中学小学学到的那些成语,原来只是记住了,并没有理解,现在才真正知道什么叫'天时地利人和',什么叫'任重道远'、'同甘共苦',什么叫'颠倒黑白'.
"施正荣认为这段时间自己成长很快,"从一个比较天真的学者,一下子成长为一个比较成熟的男人,知道社会生活不会一帆风顺.
"资本市场扬名立万中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-9-实际上,回过头来看,虽然施正荣自感历经艰难,但相对而言,尚德的发展还是相当顺利的.
2002年,经过一年多筹备,尚德顺利投产,第二年,便实现了90多万美金的盈利,同时开始成倍扩产,到了2004年,尚德已经获得了近两千万美元的利润,2005年达到了5000万美金,刚刚过去的2006年,预计可以获得一亿美金的利润.
不过,施正荣的扬名天下,是在2005年底尚德登陆美国纽约证券交易所之后,随着尚德股票的持续飙升,施正荣的个人身家也在几个月之内向两百亿人民币逼近,当大家将眼光投向这位留洋博士之后才发现,太阳能科学并不是他唯一的知识,对资本运作规则的娴熟运用,在这场科技财富传奇中同样不可缺少.
如前所述,尚德成立之初,施正荣依据现金和技术入股,持有公司25%的股份,之后经过一些公司奖励,股份有所提高,然而在尚德上市之后,大家却发现,施正荣持有的股份不仅没有下降,反而增加到了46.
8%,这中间经历了一场涉及境外机构贷款介入、风险基金注入、国有股退出等令人眼花缭乱的资本戏法,最终的结果是原来国有投资者获得十几倍的收益套现退出,境外机构贷款方取得成倍收益,风投们拿到自己想要的原始股,整个游戏的总导演施正荣自己则摇身成了尚德的最大股东,大家皆大欢喜,尚德也顺利上市.
"我花了十个月时间,在研究资本里面的东西,这是另外一个世界,另外的一个游戏,"施正荣感觉自己现在在资本市场上也是专家了,"给其他企业当个顾问没有问题.
"现在,施正荣另外一个身份是纽交所"国际顾问",这个职务全球只有30位.
对于国内的后来者,施正荣提醒,资本这个游戏要玩得好,需要一个很强的实体支持着,那样就会玩得锦上添花.
从科学家到企业家从小到大,施正荣和商业一直没有直接的关系,留学澳洲十几年,他的身份也一直是太阳能研究专家,但短短几年之间,这位科学家却成功创办了一所全球著名的企业,自己也变成了"首富",这里面有何秘方施正荣解释:"知识分子创业,一定要明白一个道理,技术不是唯一的,往往搞技术出身的人都把技术放在第一位,但搞企业要把市场放在第一.
一切为了市场,一定要有盈利,要克服那种臭老九的清高习惯,整合资源,利用一切可以利用的人.
有人说我在国外搞的是第二代技术,回国生产的是第一代产品,这就对啦!
"施家养子感恩遇上好人家随着百亿身家浮出水面,"中国新首富"桂冠不期而至,"施正荣"的大名早已传遍大江南北.
实际上,施正荣本姓陈,出生后不久便被施家收养,和许多养子养女们命运多舛不同,施正荣遇上了一个好人家,开始了自己十分幸运的一生.
贫穷让他从小被抱养中国领先产业研究专业机构www.
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"这是刚刚经历过三年自然灾害的中国,很多家庭吃不饱,穿不暖.
我很自然地就打上了那个时代的烙印.
"施正荣回忆道.
在那个困难的年代,养大一个孩子并不是一件很容易的事情.
施正荣的亲生父母是普通的农民,在自然灾害面前无助、无奈.
施正荣的命运不得不过早地面临了选择.
施正荣表示:"其实,我原本不姓施,而是姓陈.
"原来,和施正荣一起来到世上的还有一个双胞胎哥哥.
"因为自然灾害,家里非常贫穷,无法同时养活两个孩子.
而我的养父母家刚出生的一个女孩却因疾病夭折了.
所以,我就被送到施家,由他们抚养长大.
"施正荣说.
"因为两家离得不远,所以在我五六岁就大概知道自己的身世,到十岁就很清楚了.
但我从来没有想过要跑回原来的家,也从来没有埋怨自己的亲生父母.
因为在那个年代,很多事情都是迫于无奈.
"事实上,施正荣不仅没有怨悔,对施家反而充满感激之情.
"养父母对我非常好,甚至超过他们的亲生孩子.
从小我就喜欢读书,在那个艰难的年代,不管家庭有多拮据,养父母都全力支持我的学业.
没有他们,肯定就没有我的今天.
""家里两个人对我影响最大,一个是爷爷,一个是母亲.
"说起爷爷,施正荣满脸幸福,"他解放前就是帮助寺庙理财的人,很有经济意识.
他从小就告诉我,'钱不是省出来的,是挣出来的'.
那时候不让做买卖,但是他还是能找机会在附近几个县做些小生意,所以家里经济一直都挺好的,印象中我就没有挨过饿.
"对于母亲,施正荣更多的是尊敬:"母亲对人特别好,那时候家里附近有一些外地来的工人,过年过节的时候,母亲就把他们请到家里一块吃饭,这是很少见的,平时帮助别人她也总是很舍得,这让我长大了以后很懂得要和别人分享.
"无锡尚德上市之后,施正荣很快拿出了几千万元成立了一个基金,取名"施氏家族慈善基金",以示对施家的感恩之情.
发奋读书走出小地方"小时候,我常常坐在家乡的江边,看着远方一座又一座大山,我总是在想,江的对面是什么是村庄,是大山抑或是另一个世界不知道,但很想知道.
"回忆起童年的生活,施正荣说,"小时候,我的梦想就是走出扬中这片狭小的天地.
"除了好奇,施正荣走出去的另一个动力是"穷则思变".
施正荣回忆道:"和绝大部分农村的孩子一样,我很小的时候,就开始在农村里插秧种田.
清晨出门劳作,日落而息.
天天在泥地里摸爬滚打,又饱受蚊虫叮咬,滋味非常难受.
很小的时候,我就告诉自己,一定要中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-11-好好读书,一定要考上大学,一定要走出这片小天空.
"有动力,更有聪慧,施正荣的学业生涯可谓一帆风顺.
1979年,当中国恢复高考两年后,年仅16岁的施正荣就顺利考上长春理工大学.
对大学生活,施正荣用"简单"两个字给概括了.
"我的目标很明确,就是好好学习,天天向上.
"为了更好地完成学业,施正荣每天早上六点钟起床,六点半去跑步,四年如一日.
风花雪月的日子,离这位年轻人非常遥远.
"我最大的兴趣就是学习英语.
当我学习数理化感觉很疲惫的时候,只要翻开英语书籍,就会觉得全身轻松.
英语是我枯燥学习中的最好调剂品.
"成绩优良,英语优秀,1983年,施正荣顺利考上了中国科学院上海光学精密机械研究所硕士研究生,开始了新的奋斗历程.
出国也曾洗碗当厨师1987年,一个出国留学的机会出现在眼前.
"那个年代,国内的机会远没有现在多.
我希望有机会出国,希望得到更多的发展机会.
"这种愿望强烈地刺激着施正荣,而这也成为了他再一次改变自己命运的契机.
得益于扎实的英语学习基础,施正荣参加EPT考试,最终以优异的成绩顺利地抓住了出国机会.
1988年5月,施正荣赴澳大利亚新南威尔士大学物理系进修.
施正荣认为自己绝对不是一个"死读书"的人.
他笑着说:"好不容易出国了,首先要赶紧把老婆弄出去.
"于是,这个一直做学问的"学究"一到周末,就一改研究员的样子,穿得西装革履地到处去找工作、去赚钱,目的就是给妻子赚够学费.
施正荣跑到日本餐馆用"纯正"的日语说:"初次见面,多多关照.
"---那是他仅会的一句日文.
除了勇气,还有实践,为了能挣到足够的钱,从不烧菜的施正荣,硬是学下了厨师证书,做起美国菜;在国内习惯深居简出做科研到深夜的施正荣,也放下知识分子的架子,到咖啡馆连续洗碗16小时.
一番艰辛后,1989年,施正荣顺利地把妻子接到澳大利亚,一家人重新团聚.
偶遇名师闯出新天地毕业以后,施正荣希望能够继续深造.
"一开始想进物理系,但当时那个实验室因为资金不足,没有能力再接收新成员.
一次,无意中看到广告,说电子工程系要招兼职研究员,我立马跑去应聘,可实验室已经招满人.
但对方很热情,还是让我参观了实验室.
"中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-12-恰恰在几乎绝望的时候,新的机遇出现了.
"有人介绍说二楼的马丁·格林教授要招人.
"毫无顾忌和胆怯,施正荣立刻跑到马丁·格林教授实验室,并敲开门.
"出来一个高大英俊、风度翩翩的教授,着实把我震住了.
"施正荣向马丁·格林教授讲明前来拜访的目的.
"一开始,他并不想要我.
但我告诉他,我只是想找兼职工作,只想再深造时,他同意我留下了.
"施正荣自我评价说:"也许,我的性格中就是有一种执着的精神,才能一步步走到今天.
"师从这位全球太阳能权威后,施正荣开始从事太阳能电池研究领域,他的专业也开始彻底转变.
多年的辛勤奋斗、来之不易的求学机会,让施正荣倍加珍惜当时的机会.
施正荣没有浪费这个宝贵的机会.
仅用了两年时间,他就获得太阳能电池研究领域博士学位,成为新南威尔士大学历史上攻读博士学位时间最短的博士生.
1995年,以马丁·格林教授和施正荣的研究成果为基础,实验室获得了5000万美元的投资,并成立了太平洋太阳能电力有限公司.
"当时,我是公司的科研主管,并参与公司的管理经营.
"施正荣在主持研究多晶硅太阳能薄膜电池的开发研究期间,在国际杂志和专业会议上发表论文150余篇,个人持有10多项太阳能电池技术发明专利.
"在参与经营过程中,我也开始充分意识到成本问题、市场化的科研方向和人才培养等一系列关于企业生存和发展的问题,这给我以后创业都带来很好的警示作用.
"-富豪轶事两兄弟走出"双胞胎轨迹"上世纪八十年代的家庭中,如果能出一个留洋博士,那已是非常了不起.
但家中同时出现两位赴海外求学的孩子,那更是让人称绝.
而巧合的是,1988年,当施正荣前往澳大利亚求学时,他的双胞胎哥哥也恰好在同一年,背起行囊前往美国求学,主攻生物学.
据了解,施正荣的双胞胎哥哥名为陈恒龙,在美国获得博士学位后,一直留在美国发展.
对于兄弟俩出色的表现,施正荣笑笑说:"小时候,我们从不一起读书,但我俩的成绩都很好.
也许是基因的原因吧.
"据悉,受施正荣事业成功的影响,陈恒龙一家也决定回到国内发展,并已在上海开设公司.
闲暇时爱唱几段锡剧虽然施正荣不是出生在无锡,但他对锡剧有一种独特的爱好.
"在中学时代,我就经常中国领先产业研究专业机构www.
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我喜欢唱锡剧,也酷爱京剧.
"施正荣说.
据悉,目前尚德艺术团就是一支锡剧艺术团,由施正荣担任团长.
空闲的时候,施正荣喜欢到艺术团唱上几段锡剧.
施正荣表示:"我国有很多宝贵的优秀文化遗产,很可惜很多都丢失了.
我常常想,如果有一批投资者能够帮助组建商业化艺术团,并为他们创建一种商业模式.
那么,我国优秀的非物质文化遗产就能够绵绵不绝地延续下去.
我希望能以有限的力量为文化产业做出点贡献.
"福星高照施正荣虽然施正荣一再强调自己的成功来之不易,历经十多年的技术积累,经历"社会大学"的残酷考验,但不可否认,相对于绝大多数同行来说,这位四十多岁的科学家富豪一路走来,确实是福星高照.
出生没几天,施正荣便因为家庭贫困被送到了施家.
骨肉分离,这件多少带着些悲剧色彩的事情,在施正荣身上却变成了喜事.
这是一户好人家,爷爷有经济头脑能挣钱,家里十分殷实,父母勤劳善良,宠爱孩子,即便是后来有了自己的几个孩子,却依然将养子视同己出.
更重要的是,施家重视教育,一路支持施正荣读书.
高中毕业,赶上恢复高考第三年,16岁的施正荣顺利考入长春理工大学,四年之后,又顺利进入中科院上海光学研究所读研.
毕业参加工作刚刚两年,遇上单位有两个出国名额,施正荣参加考试,正好得了第二名,得以游学澳大利亚.
留学一年期限眼看就要结束,施正荣几经巧合,敲开了一位叫马丁·格林的太阳能教授的门,对方正好需要一位光学研究方面的助手,施正荣第二天便拿到了留在澳洲深造的邀请书.
更重要的是,马丁教授是全球太阳能科学的权威,施正荣一不小心投奔在一代名师门下.
回国创业,施正荣遇上了一个难以想象的保姆式政府.
这个政府先号召当地的8个国企,一块给施正荣创办的尚德公司投资600万美元,在尚德羽翼渐丰准备到海外上市的时候,又号召国有股全面退出,为风投让路,也大幅提高了施正荣个人的持股比例.
尚德的产品面市不久,德、美等国先后出台相关法规,全面支持太阳能产业发展,太阳能电池市场因此暴增,面市不久的尚德产品技术先进,价格优惠,使其迅速成长为全球最大的供应商之一.
登陆纽交所的尚德,也成了资本市场追捧的新能源概念股,市盈率高达五六十倍,远远高于在纳市的中国网络股,也因此成就了施正荣的近两百亿身家.
他是旅居澳大利亚的世界顶级太阳能科技专家.
他用四年的时间,成功将自己的研究成果在国内进行了产业化.
企业登陆美国纽约证券交易所,已经入籍澳大利亚的他被"错误"地挂上了"中国内地首富"的桂冠.
他---就是无锡尚德董事长施正荣博士.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-14-"比尔盖兹"2000年,施正荣从澳大利亚带着几十万美元回国,寻找创业的机会.
"一个熟人和我开玩笑,你是一条大鱼跑到小河里去了.
"施正荣说,"那时的自己比较年轻,想的少,当时是要什么没什么,就凭着一腔热血.
"施正荣被誉为光伏界的"比尔盖兹".
施正荣拿着一个关于创立太阳能科技企业的概念与无锡市政府圈子、商人圈子进行了接触.
他碰到了后来成为合作对象的无锡市风险投资公司投资部经理张维国,取得了他的大力支持,而由此诞生了无锡尚德的雏形.
施正荣走的关键一步是取得了无锡市政府的支持.
无锡市政府一直在寻找一些含高新技术同时又能回报丰厚的项目.
施正荣的项目正好入了他们的法眼.
而施正荣也长袖善舞,与无锡市政府多位高官相交甚密,人脉极其丰富.
在无锡市政府的支持下,拥有国资背景的无锡当地知名企业纷纷出手,这其中包括了小天鹅集团、无锡高新技术风险投资有限公司、山禾制药等8家公司,施正荣共融资600万美元,施正荣则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股,成立了无锡尚德太阳能电力有限公司.
无锡尚德的成功背后实则是政府的隐形之手,而这种国资背景的企业投资实际上就类似于无锡市政府自己出手.
如果没有政府的支持,施正荣很难让那些国资背景的企业出手相助,因为当时的太阳能概念并不新鲜,已经炒作了数十年,但由于技术限制,一直无法广泛运用于日常生活.
"无锡尚德的成功至今仍然是个特例,别的企业也不可能复制它的成功.
"一位业内人士评价说.
2005年12月14日,无锡尚德美国纽交所上市,融资4亿美元.
施正荣也从一位饱受质疑的创业者成为华尔街追捧的明星.
尽管争议仍在,但在过去的一年中,无锡尚德产能达到540兆瓦,销售收入100亿美元,跻身世界光伏行业前三强.
"这些只不过是一场数字游戏,没有任何意义.
"施正荣如此说.
学他者"生",像他者"死"施正荣宣布,尚德将在2010年实现产能2000兆瓦,在2012年实现5000兆瓦,相当于10个中型火电站.
他预测,到本世纪末,太阳能发电量将占发电量总量的70%.
那时的人们或许从电中也能闻到阳光的味道.
通用电气主管环境技术部门的副总裁波尔森评价说,施正荣的成功之处是他以新兴的中国市场为舞台;他从事的绿色事业被认为超过IT全球发展动力.
"施正荣有希望成为下一个盖茨.
"波尔森说.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-15-以施正荣创立无锡尚德为界,中国的光伏产业从"空旷无人"变成"人声鼎沸".
到了2008年,总共有10家国内的光伏企业在海外上市,融资规模达到了20亿美元.
"施正荣就像一个催化剂,在市场上引起了剧烈的化学反应.
"有业内人士则评价道.
业界曾有这样一个说法:谁控制了多晶硅,谁就控制了中国光伏产业的命脉.
这几年,硅材料的价格疯涨,从每公斤30美元,猛涨到了每公斤400美元.
如今,在国内上马太阳能多晶硅生产的公司已经近70家,在2007年就有江苏中能、新光硅业、四川峨嵋、洛阳中硅、无锡中彩等企业进入批量生产阶段.
目前国内已建和在建的多晶硅计划产能高达6.
35万吨,而最新的公开资料显示,规划中的多晶硅项目产能已接近9万吨.
到2008年,大约可以形成1.
8万吨产能.
如果按照新光硅业一期1260吨项目12.
9亿元的投资额计算,9万吨多晶硅项目大约需要将近1000亿元的总投资.
"按照这个发展态势,国内很快会出现多晶硅生产过剩的局面.
"业内人士说.
"光伏产业在不断发热发烫,不断膨胀,正像热气球一样在升空.
"专家们如此评价.
有学者认为,多晶硅产业低水平的重复建设,会造成极大的污染和浪费.
而且,光伏产业是资本和技术密集型产业,从长远来看,技术瓶颈仍然存在.
目前光伏产业的核心技术几乎都在西方发达国家,我国的光伏产业又过度依赖欧美市场,95%的产品都会出口国外,这也等于把主动权交给了欧美市场.
对光伏产业起到了催化剂作用的施正荣并不看好这种狂热的潮流.
他的观点是,光伏产业上游的多晶硅生产能耗高,代价大,上游原材料有限.
施正荣说,目前70多家企业都进入这个行业,绝对是不思后果的短期行为,肯定要"歇菜".
阳光能量推销员在上海举行的一次管理论坛上,主持人以"首富"来称呼他,但他走上讲台的第一句话就让听众吃了一惊.
那时,我国牛市泡沫愈演愈烈,施正荣在台上说,尽管正值牛市,但我们仍然可以感到危机重重,与美国股市相比,我们的好多企业都是"忽悠"的.
他说这话时满脸严肃,绝无半点玩笑之意.
台下端坐着中国经济学界和企业界诸多大佬,比如学者张维迎、复星集团董事长郭广昌、上证所总经理朱从玖等,这些大佬无不侧目,对施正荣报以会心微笑.
但他面无表情,让别人的笑声尴尬地漂浮在空气中,找不到落点.
此次会面,他语言犀利,绝不拖泥带水,口音仍然带有苏南的吴侬软语味道,而多年的留洋生涯又让他习惯在讲话时夹杂一些英文词汇.
他说,尚德是做阳光生意的,他们的前景也和阳光一样总是希望无限.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-16-这两年,采访施正荣是中国媒体的一个游戏,"拒绝"和"坚持"是游戏中的重要元素.
相比两年前,无锡尚德上市之前的高调与滔滔不绝,现在的施正荣似乎"嗖"的一下在媒体的视野中消失了.
如今的施正荣将更多的心思放在了环保上.
从某种意义上说,他成为了半个环保专家.
无锡尚德公司新建设的研发中心大楼,按照施正荣的要求,实现"零能耗".
整个大楼使用光伏玻璃幕墙等材料,还将集成地热利用技术、空气热泵技术、水源收集与循环利用技术,是我国第一座"零能耗"功能型生态建筑.
施正荣在多个场合宣扬环保,一切都与太阳有关.
他喜欢带着自己制作的幻灯片,随时播放给观众看,那是关于宇宙中星系的能量运转,他想表达一种简单的意思就是,如今的能源紧张,唯有阳光,是取之不尽、用之不竭.
他说,使用汽油,产生大量二氧化碳,温室效应随之而来,按照目前地球温度上升的速度,再过30或50年,喜马拉雅山、唐古拉山冰雪消融殆尽,母亲河长江失去源泉,人们将难以生活,使用替代型能源是燃眉之急.
环保英雄施正荣被《时代》评为"全球环保英雄",在2007年,作为唯一的企业家,成为"绿色中国年度人物",2008年,被英国媒体评选为"可拯救地球50人"之一.
他使中国光伏产业与国际差距缩短了15年.
"他的出现意味着中国的绿色产业的出现和壮大并非一纸梦想.
"媒体给予施正荣这样的评价.
"其实,在我心里富豪不是终极目标,光伏产业的价值远远超越商业本身",施正荣的语气里难掩书生特质,他期望用新能源技术切实地解决当下的环境问题.
"未来五年,要把太阳能发电的上网电价成本降至每千瓦时一元钱".
尚德电力上市一个月后,施正荣成立了"施氏家族基金会",是目前国内唯一关注气候、环保、能源和全球变暖问题的非公募慈善基金会,是他自己掏钱,"大约500万美元".
另外还有家"尚德基金会",由公司掏钱.
但是,施正荣认为,随时随地的环保,就是最大的慈善.
他现在20%的时间和精力都用于环保宣传.
对于扎堆上马多晶硅的现象,他表示无奈,"硅材料价格疯涨主要发生在中国,只图眼前之利,大肆炒作至每公斤数百美元,而同样环境下,美国厂商签的仍然是每公斤60美元,这是计划性和长期发展战略的差别.
"施正荣说.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-17-再回首,施正荣说自己并没想要成为科学家,在澳洲攻读博士时,也没想过要做企业.
"到如今,我只有感恩,这是一个事业,汇集的是一群志同道合的人.
"施正荣感慨,若不是当时无锡市委书记的一句话"政府不要与企业争利",持股才25%的施正荣根本无法请出国有股,完成私有化登陆纽交所.
2007年,尚德的太阳能电池生产量为364兆瓦,按公司对产品保证稳定运行25年计算,可产生100亿度绿色电力,相当于减少燃烧500万吨标准煤,减排735万吨二氧化碳气体.
中国首富施正荣具有两个成为下一代世界级富豪的重要条件:一是他以新兴市场(中国)为舞台;二是他做的是被认为超过IT的新全球发展动力的绿色事业.
他是象征世界财富两条大趋势的人物.
2006年被《福布斯》评定为中国巨富头号人物,2007年10月被《时代》杂志评选为45位"世界英雄"之一.
2008年,胡润财富榜施正荣以215亿排名第八.
在《福布斯》杂志2006年"全球富豪榜"上,现居中国、国籍为澳大利亚的"无锡尚德太阳能电力有限公司"董事长兼CEO施正荣以22亿美元排名第350位.
2006年8月8日被纽约证券交易所聘任为国际顾问委员会成员,成为30位纽交所国际顾问唯一的中国内地顾问.
近年来,施正荣一直在与一个惊心动魄、生死攸关的大牌局博弈.
牌局的一方是他和他创办的尚德太阳能电力有限公司,另一方则先后有无锡当地的利益纠葛者、光伏上游的利益关联者与市场内外的利益竞逐者;赌注则是他身为中国光伏业领军人物的行业声望以及尚德公司的荣辱存亡.
在和这三方对局的过程中,施正荣屡屡遭遇凶险,却每次都能化险为夷.
对此,有人感叹,"施正荣每次出牌都能出在点子上";也有人艳羡,"施博士是幸运儿";而施正荣自己则坦陈,"正因为有了光伏市场,才有了今天的尚德.
"如今,尚德电力已成功跻身全球顶尖的太阳能企业之列.
2007年底,尚德电力完成产量360兆瓦,形成540兆瓦生产能力,实现销售收入超100亿人民币,公司市值突破百亿美元,进入世界光伏前三强.
如果以去年公司产量360兆瓦稳定运行25年计算,可产生100亿度绿色电力,相当于减少燃烧500万吨标准煤,减排735万吨二氧化碳.
这一成绩为尚德电力赢得了"最佳社会责任年度企业奖"的殊誉,而施正荣本人也荣膺"2007安永企业家奖".
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据Solarbuzz发布的数据显示,2007年全球太阳能电池片产量为3436兆瓦,同比增长56%(2006年为2204兆瓦).
其中日系厂商的市场份额由2006年的39%下降到了2007年的26%,而中国厂商的市场份额却由2006年的20%迅速提升到了2007年的35%,表现尤为突出.
截至目前,尚德电力依然是国内销售规模最大的太阳能电池生产企业.
从历年年报显示,尚德电力的销售收入从2005年2.
26亿美元增长到2007年13.
48亿美元,年复合增长率144.
2%;净利润从2005年3060万美元增长到2007年1.
71亿美元,年复合增长率136.
5%;产量2002年10兆瓦到2007年540兆瓦,预计2008年1000兆瓦.
同时,施正荣着力打造的完整的产业链正付诸实施.
按照公司第二个五年规划,到2012年尚德电力将形成硅材料、硅基电池、硅薄膜电池、光伏组件和发电系统及光伏建筑一体化的完整产业链,销售收入有望突破1000亿元人民币.
尽管施正荣正在忙于完善产业链的中国前首富,他的财富也在随着产业链的完善不断聚增.
用5年的时间成为中国首富,下个10年之后,似乎也正如罗琳·波尔森所说的,这位中国前首富将代表中国企业家向世界首富大步迈进.
财富背后仅仅几年时间,施正荣创造了传奇的财富神话.
然而,有谁知道,近年来施正荣一直在玩一个惊心动魄、生死攸关的大牌局;有谁知道,当初与国企的股权纠葛曾让施正荣放出狠话:他们不退我退,股票、公司我都不要了;有谁知道,当初与"拥硅王者"高价签下10年供应大单,施正荣经历的艰难谈判:大丈夫能屈能伸,该弯腰时还是得弯腰;有谁知道,当光伏业财富神话屡屡上演时,无数"害群之马"昧着良心无视硅片质量,施正荣难掩心中义愤:你的客户都死掉了,你还会活着吗【"以退为进"促成"赴外上市"】一个关于尚德最初如何在无锡落户的故事如今已众所周知:那是2001年的一天,施正荣在无锡当地一次论坛上作了关于太阳能产业的发展报告.
很快,他被台下听报告的无锡市领导看中并决定在当地投资建厂.
由于缺少启动资金,当地政府甚至动用了行政影响力,为尚德公司拉来了8家国企股东,共出资600万美元,占75%股权;施正荣自己也拿出了在澳洲的两年薪水40万美元,加上160万美元的技术参股,持股25%,这才有了尚德公司的雏形.
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确切地说,施正荣遇到了一个和国内很多企业在转型过程中所遭逢过的相同的难题.
2005年上半年,此时的尚德公司已逐渐从步步荆棘的草创期中走出,企业运营步入正轨,效益蒸蒸日上.
仅投产后的第二年,尚德公司就获得90多万美元利润;到了2004年,尚德的利润更接近2000万美元.
至此,公司的IPO也开始提上日程.
2005年9月18日晚,当施正荣在一场职工合唱比赛中汗流浃背地唱完《在希望的田野上》后,便下定决心去纽交所上市.
但对于一家国有股占绝对权重的中国企业来说,海外IPO谈何容易:国家政策限制不说,海外资本市场对国有股的重重顾虑也是一大牵绊.
与此同时,一些海外投资基金亦开始关注到这家风头正劲的中国光伏企业,前者的介入与否同样直接关系到后者的海外IPO能否成行.
更让施正荣感到为难的是,部分无锡本土的国有股股东凭借企业出资人的身份开始对公司经营指手画脚,而施本人虽对太阳能行业了如指掌,却时刻感到如芒刺背.
到了这一刻,昔日的战略伙伴已成为这场大牌局中水火不容的对手——企业要私有化、作为利益纠缠方的国有股却不愿退出——尚德公司的前景几乎可用命悬一线来形容.
无奈之下,施正荣的第一种牌技——"以退为进"出手了.
据他回忆,当时他已做好最坏的打算:"他们不退我退,什么股票、公司都不要了".
起初,无锡当地的利益纠缠方不为所动,"他们认为尚德已经发展到这个地步了,技术都有了,有他(施正荣)没他无所谓".
随着双方的分歧和矛盾日益激化,冲突的火苗终于烧到无锡市委书记杨卫泽的面前——双方都希望这位当家人能出面解决分歧,但后者并未马上给出答案.
这其中有一段鲜为人知的小插曲.
在无锡市的一次办公会议上,杨卫泽耐人寻味地说道:"假设一个星球上有三个人,两个男的,一个女的,如果只能选其中两个的话我们肯定会选一男一女,道理很简单——为了繁衍后代.
如果一个国家有三家单位,一家企业、一个政府、一家事业单位,同样也只能选两家的话,那么我们只会选企业和政府,而不会去选那个事业单位.
为什么因为政府要靠企业,企业是纳税人.
基于这一点,企业应该发展,企业家应该发展.
政府不应该与企业在利益上发生冲突,国有股应该从一般企业中退出.
"最终,市委书记还是旗帜鲜明地站在施正荣一边.
随后的牌局就顺利得多了:国有股在获得十几倍收益后套现退出;高盛、英联、法国中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-20-Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股;施正荣自己则成为尚德的大股东.
"这道难关走过后,其它问题都好解决.
因为后来的很多问题都属于技术问题,是在你能力范围之内能解决的.
而当时那些问题是超越你能力范围的,再努力也没办法.
"施正荣说.
【"能屈能伸"赢得"硅料之争"】改制的成功让施正荣从牌局的配角变为主角.
此后,牌局的演进几乎都在这位技术派"庄家"的掌控之中,尤其是2005年下半年尚德登陆纽交所一役为他赢得这场牌局开局以来最大的一笔"彩头".
然而,进入2006年后,全球光伏产业蓬勃兴起,作为光伏电池主要原料的多晶硅陷入严重供不应求的境地,价格更是一路飙升.
施正荣再次感觉到手中拿的这副牌对自己并不很有利——毕竟,尚德只是一家下游组件厂商,尽管技术先进,但巧妇难为无米之炊,缺少上游原料就不可能维持生产并满足产能扩张的需要.
2006年年中,尚德电力与全球老牌硅料供应商、美国纽交所主板上市的MEMC公司签订了一份长达10年的多晶硅供货合同.
双方约定,MEMC将在未来10年内向尚德提供价值50-60亿美元的太阳能级硅料.
作为采购合同的一部分,尚德将向MEMC提供资金资助,用于扩大MEMC的产能,以保证MEMC对尚德的稳定供应能力.
这份大单终于让施正荣可以坐下来喘口气,但围绕该合同展开的谈判过程却异常艰辛.
在光伏界向有"拥硅者为王"一说,MEMC正是这样的"王者".
基于这种行业地位,MEMC向尚德开出的条件极为苛刻,留给施正荣讨价还价的余地少之又少.
在长达两个月的时间内,施正荣几乎每天都和对方CEO电话交流.
由于MEMC开价极高,在尚德公司内部也产生了不同意见.
有人说对方赚的钱太多了,而施正荣则深知这场牌局的胜负在此一举.
于是,他的第二种牌技——"能屈能伸"果断出手.
"大丈夫能屈能伸,该屈的时候就得屈,背脊不是很硬的时候就必须屈.
哪天等你的背脊硬了,就不用再委屈自己了.
"他劝说其他高层,不要去算人家赚了多少,只要算自己能赚多少,"我们行业现在就是这么个状况,在一定的时候,要你'弯腰'还是得'弯腰'.
"当时硅料黑市价已经高达每公斤200美元,而尚德这份大单的协议价差不多是黑市价的一半.
尽管当时看起来尚德为这份大单付出了很多,但如果放到现在,倘没有这份大单,他们付出的就会更多.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-21-"这个合同对我们很关键.
如果没有这个合同,我们也会和别的企业那样遭遇硅材料紧张.
而现在我们却可以正常开工.
"施正荣说这话的时候已临近2007年岁末.
此时,全球光伏市场刚刚度过多晶硅最紧缺、价格上涨最疯狂的一季.
也是从10年大单签订之时起,全球硅材料的紧张态势日甚一日.
2006年第四季度,多晶硅黑市价突破每公斤300美元.
正当多数分析师都认为此价格难再有大幅提升机会时,2007年下半年,多晶硅价格再度飙涨,12月更是创出每公斤400美元的天价.
而这份10年合同加上去年签订的其它大单可以保证尚德从2009年起每年获得2000吨硅料的稳定供应.
由此,施正荣在这场近乎生死时速的多晶硅博弈中再度赢得了先手.
【"行业良马"痛斥"害群之马"】新入场者的增加让这个大牌局的变数陡然大增.
由于施正荣等先行者在这场以"太阳能"名义进行的牌局中赚得盆满钵满,越来越多的新玩家也在过去两年争先恐后地挤入.
其中,仅跟随尚德赴美上市的国内光伏企业就有林洋新能源、江西赛维、天合光能、中电光伏、阿特斯、英利新能源等7家,至于其他未上市的更是如雨后春笋般冒出.
更严峻的是,一些新玩家无视游戏规则,在这场大牌局中扮演了"害群之马"的角色.
"我现在最担心的就是中国光伏企业的质量问题,这值得我们站在一个行业的高度进行呼吁.
应该看到,只要一家中国企业出现质量问题会给整个行业带来麻烦,因为都是'madeinChina'.
"施正荣忧心忡忡地说.
据他透露,硅材料最紧张的时候,中国硅片厂每家每户都在满负荷运行,但尚德后来发现,有些硅片厂生产出来的硅片质量非常差,或转换效率极低,或衰减很快.
"我们曾经告诉这些企业,如果再有这样的情况要在业内曝光.
"而更离谱的是,还有家国内光伏电池企业的老板竟在公开场合宣称,"我们反正是做组件的,只要组件能卖掉,质量问题最后都可由光伏成品厂商来负责.
""这种心态还了得吗他们认为问题不会波及到他们,但你的客户都死掉了,你还会活着吗带着这样的心态还能做得好事业吗"说到这里,施正荣难掩心中义愤.
在他看来,一旦哪个行业有钱赚,参与进来的人就多,这本无可厚非.
但问题在于,这些新来者抱着怎样的目的进来对行业的了解又有多深"别的不说,首先,我们做企业的哲学就在于不是为了赚钱的目的,而是带着为人类解决问题的想法去做的.
我们始终是带着使命感.
其次,我们对这个行业的了解是全方位的,中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-22-这就使我们在决策的过程中能找到'大牌',那结果当然就很不一样.
"施正荣这样解释他在这场大牌局中能每每出大牌的原因所在.
他同时表示,尚德国际化的技术团队以及产业链资源的整合能力都是成功的关键.
"产业链是利益共同体,是唇齿相依的关系.
从心理上讲,卖总想卖得高,买总想买得低;但实际上,这有个度的问题.
"施正荣指出,尚德已是世界第三大光伏电池组件制造商,任何一家硅片厂商恐怕都想和尚德发生点关系,"但如果价格高到买不起或买了之后没有赢利,那么一旦尚德没有了,对供应商又有什么好处我们和下游客户的关系也是如此,产品价格卖得低也得有个度.
"在他眼中,打价格战的企业同样是这把牌局中的害群之马.
但他并不认为光伏业会变成又一个彩电.
"对光伏业来说,谁打价格战谁就第一个会牺牲掉.
这是由于光伏和家电有本质不同,人们选择尚德不是因为价格低,而是质量好.
你打价格战,我不打;你没有盈利,我就有.
尚德不会因为对手的价格卖得便宜就失去市场.
要做到这一点,关键在于你能够向客户提供什么样的额外价值.
""我们有自己的主见,不像有些企业只会道听途说,结果每天都很不安.
我清楚地知道什么是对,什么是错.
我能看到十年后的情况,当然不会有什么风险.
"施正荣道出了他之所以敢在这把牌局中不断下大注的原因.
施正荣预测,到2010年,国内光伏产业会有一个比较大的洗牌过程.
"老大"承诺随着煤炭价格攀升,电价未来涨声一片.
"五年内,提供一元人民币一度电的太阳能能源.
力争将太阳能电价与火力电价持平.
"中国光伏发电"老大"施正荣说.
这位曾于2005年荣膺"中国大陆首富"、缔造"光伏神话"的镇江扬中人,如今已逾不惑,却激情四溢.
七年前,施正荣回国,创办无锡尚德电力控股有限公司,专门从事晶体硅太阳电池、组件、硅薄膜太阳电池、光伏发电系统研发、制造和销售.
2005年,公司在美国上市,融资四亿美元,成中国首家登陆国际主流资本市场的民营企业.
2007年,公司产能五百四十兆瓦,销售收入超百亿美元,跻身世界光伏行业前三强.
一切似与"太阳"有关.
施正荣面对众多高级"海归",放起自己制作的幻灯片,是关于宇宙中星系的能量运转,俨然大学天文课堂.
他想表达的意思很简单:当今能源短缺,唯中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-23-有太阳能,取之不尽,用之不竭.
燃烧石油,产生二氧化碳,温室效应随之而来.
"地球温度再高三度,人类可能难以为继",他说.
"如果喜马拉雅山、唐古拉山在三十年、五十年后冰雪消融殆尽,母亲河长江失去源泉,依靠长江生活的人们如何生存",他又说.
施正荣预测,到本世纪末,太阳能发电量将占据所有方式发电量的百分之七十.
"所以,到2010年,我们力争实现产能两千兆瓦,相当于四个火力发电站威力,2012年,力争实现产能五千兆瓦,相当于十个火力发电站威力",施正荣说.
作为光伏行业世界前三、中国第一,施正荣对中国人做出的承诺是:太阳能电价与火力电价持平.
到那时,也许中国人用电才能感到没有环保的压力.
走下神坛的施正荣这位中国新能源偶像拟定了一个重新领先行业的宏大计划,前提是必须忍受当下利润下滑、投资失利和内部振荡的重重挑战.
"当演员不容易的.
"2月22日的上海国际太阳能光伏展会上,尚德电力((SuntechPower))董事长施正荣站在尚德展台前对人们说.
他个子不高,穿着一件蓝色的细格子衬衫,前额因头发日渐稀少显得越发光亮.
他正准备接受一家美国纪录片频道的采访,在摄影师的指挥下摆着各种姿势.
美国记者开始提问,问题宏大而官方.
"你如何看待新能源在全球的影响""……通过我们生产的可再生能源,我们将生活在蓝天白云之下.
"施正荣的回答同样宏大.
即便这样,这依旧吸引了大批围观者:他们快步穿梭于各展台间,努力地搜寻着这个新兴行业剩下的任何商业机会-尽管这个行业最好的商业机会早已被摄像机前的这个人拿走了.
在展会上,施正荣就像在巡视自家的店面一样跟所有人打招呼.
只要稍有停顿他就会被围起来:有人拿出手机和照相机不断拍照;一名从东莞赶来的年轻女孩,拨开人群向他索要签名和合影;更有年轻人在人群中低声耳语,"嘿,你崇拜他吗"施正荣无疑已成为这个新兴行业的"偶像级"人物.
光环很大程度上来自于尚德创造的资本神话.
2005年12月,尚德在纽交所上市,施正荣以149亿元的身家成为当年的"中国首富".
青云创投创始人叶东谈起他得知尚德上市那刻时感慨:"我突然觉得天亮了"-这成为中国清洁技术行业的标志性事件,在尚德的引领下,中国在美国上市的新能源公司达到了15家.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-24-不久前,尚德进阶为全球最大晶硅电池组件制造商(年产1.
8GW)-在创立尚德10年后,施正荣终于在这一领域到达了全球第一的位置,这是对他最大的肯定.
但盛名之下,问题隐忧也日渐暴露.
最新的例证来自3月9日尚德发布的2010年四季度财报.
数字看上去很不赖.
其总营收达9.
451亿美元,净利润达3.
834亿美元,是去年同期和一季度利润的近10倍.
但需要说明的是,这大多数拜其光伏电站投资基金GSF所赐.
扣除投资收益,其主业(电池和组件)净利润仅6000多万美元,而综合其全年则亏损6000万美元.
事实上,自2008年金融危机以来,尚德的光环正在逐渐散去.
与竞争者相比,其毛利率仅是行业最高(33%)的一半,排名行业倒数.
这导致尚德股价长期维持在9美元附近(发行价为20美元),甚至一度还跌破资产净值.
尚德的一位欧洲客户曾毫不客气地质问:"你们毛利率最低,销售价格却最高,到底在搞什么"大量后起之秀也开始逐渐威胁尚德的地位.
去年,晶澳太阳能(JASO.
NSDQ)号称在太阳能电池产量上超越尚德;在业内,论市值其不如天合光能(TSL.
NYSE);论管理,英利(YGE.
NYSE)是业内公认翘楚;论扩张快,它不如赛维LDK(LDK.
NYSE)……与此同时,尚德在内部管理、人才流失等多方面的弊端也日渐暴露.
这一系列事实,让昔日的仰慕者开始私下议论-尚德已经配不上它的光环,施正荣是否到了该走下神坛的时候了事实上,2006年以来,中国太阳能光伏产业正逐渐从资本热捧的新星过渡成为一个成熟产业,彼时的造神运动也终归与理性-从这个层面讲,施正荣走下神坛亦是产业发展的必然.
这对尚德来说,未必是坏事.
不过这些质疑注定让施正荣的本命年更加艰难.
他属兔,他说属兔的人都很敏感、敏锐和温和.
不难推断,凭借其"对任何事敏感",他早已对上述问题了然于胸,但他却更愿意拿华为做类比:"很多企业每到十年,就要发动很大的变革,包括尚德在内.
"施正荣说:"我很清醒地知道,这些都是成长之痛.
"章鱼战略如果给施正荣找一个性格迥异的人当做镜子,英利董事长苗连生恐怕是最佳人选.
这位军人式领导者以精明务实著称.
他极少参加外界的社会活动,把全部精力聚焦于最现实的技术路线(多晶硅)的成本降低,宣称"10年内都不会做薄膜太阳能".
有人把英利比喻成一把杀伤力极强的利剑,注意力高度集中于一点,出手又准又狠.
施正荣则不同.
国际化视野和流利的英语使他能跟各种人自由交流,他也非常乐于出席各种社会活动.
这种开放思想下,过去十年尚德呈现出了一种"章鱼式"的扩张路径:以电池组件为中心,不断往上游延伸(参股硅料硅片公司),往下游试探(拓展系统业务和电站投资),往横向扩张(尝试薄膜电池和光伏设备制造).
此外,尚德还是各种新设备和新技术的最先使用者,去美国投资建厂的第一个吃螃蟹者,亚太、中东、非洲等新兴市场的第一个深耕者和中国领先产业研究专业机构www.
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与施正荣有20多年交情,现为尚德高级副总裁的蔡世俊认为,在不怕触摸新事物上,施正荣继承了他老师马丁格林(MartinGreen)的衣钵,这位"世界太阳能之父"以引入竞争机制,让多人同时进行一个研究项目著称.
蔡世俊指出,这种摊子铺很开的战略风险在于,如果实力不够或判断力不好,失误就在所难免.
"就像你赌一样,不可能次次赢".
2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证.
作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线,薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的救命稻草(事实上也仅是稻草而已).
尚德自然是第一批吃螃蟹者,但如今得停产意味着当年这一宣布投资3亿美元,计划在2010年形成400MW产能的宏伟计划,最终以亏损5000万美元、只产出几十兆瓦告终.
类似的章鱼断腕事件还有两件:3年前,施正荣为保证上游原料供给,以参股的方式与辉煌硅材料和环太科技合资组建了一家新公司辉煌硅能源,但在2010年6月,这个施精心打造的产业联盟宣告解散;2年前,施正荣曾高调向外界推出一种"革命性"的高转化率技术"冥王星",也在最近半年不断传出"遭遇挫折"传闻,直接原因是迟迟不能实现产业化.
尽管上述事件造成的实质影响尚不足以动摇尚德的根基,但在恰逢尚德的主业电池组件利润下滑的2011年,业内怀疑尚德是否还名副其实的声音越来越大.
尚德赚钱能力的下降,是外界质疑尚德的核心.
其高成本主要源于上游硅料和硅片环节的缺失.
在业内,以英利为代表的中国企业无不践行垂直一体化的产业链布局,但施正荣对此举一直保持距离,他采取了更为稳妥的方式-通过少量参股的方式介入上游环节.
他称其为"虚拟垂直一体化".
但这并没有自己直接投资可靠,加之2010年又是典型的硅片厂强势的年份,尚德利润率的持续下滑不可避免.
施正荣吸取了教训,2011年1月15日,尚德在镇江投资的全资控股硅片厂荣德奠基,但施给这个工厂的任务是只需满足尚德50%的硅片供给.
在饱受上游成本压力之后,施的这一保守策略显示出其对垂直一体化真实的态度-不是不为,而是不想为.
蔡世俊解释了施的逻辑:行业兴起时,都会在上游产生垄断利润,但长期看还是得市场者得天下.
光伏制造业为降低成本,不断扩大生产规模和投资上游产业链,这导致整个行业被推上了一条资金投入的跑步机.
但传统市场一旦萎靡,或者技术路线发生更迭,这些投资将成为沉重负担.
"如果哪天出来一个新技术,你那些多晶硅厂(投资动辄几十亿元)怎么办总不能炸了吧"施正荣说.
这解释了施为何坚定往下游走,深入国际市场布局得同时进入光伏电站领域.
与此同时,他还对任何新技术保持了最好得包容性.
"你很难判断哪一个方向是对的,但你必须考虑它的可能性.
"施正荣希望尚德能够做到一旦某个方向是正确的,就可迅速在这个方面快速成长.
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"我们不追求最高利润率,而要可持续的利润率.
"他似乎对眼下这些对"技术性"的质疑并不在意.
"科学家"以尚德的整体实力,施正荣本不必冒这样风险.
赛维LDK董事长彭小峰就持这一观点.
他认为只要有市场占有率和资金实力,就具备了随时整合创新技术的可能.
但一位光伏界资深人士评论说,施正荣不是那种精明的人,他只是做了他想做的事,而不是商业操作需要他做的事.
那么,施正荣想做的到底是什么要想找到答案,不妨先到尚德无锡总部去看看.
这是一栋以一整面太阳能电池幕墙闻名的黑色大楼,出自施聘请的奥地利设计公司之手.
在流线型设计的大楼里,衣着体面的外国人来来往往.
在这个如行军打仗得行业,少有人精心修饰自己的办公室.
比如英利和赛维LDK的总部都是类似厂房的灰色建筑.
一位参观过尚德的同行感慨:"去了尚德才觉得我们就是乡镇企业.
"这正是施正荣乐见的效果.
他曾对高管们说,他希望尚德是一个35、36岁的中年男子-高大、英俊、强壮,有责任感,思维敏捷,开放且有活力,永远挑战自己的极限.
而这栋精心修葺的尚德总部,仅仅是施正荣这一诉求的缩影.
"他是个好面子的人.
"不止一位熟悉他的人这样说.
施正荣热衷于在国际上领各种奖项,尽管外界看来,尚德的地位已无需这些证明;另一方面,施正荣更在意别人的负面评价.
去年年底,他带了十几个高管去澳大利亚开会,晚上在一家中餐馆聚餐,因为"不想被老外说中国人吵",饭前他亲自一桌一桌的去跟其他客人解释,每桌都打完招呼后,他才安心坐下吃饭.
施正荣的故事一直是"从科学家到首富"转型的典型.
事实上,这种转型至今为止都没有完成,尤其是在如何改变人类、如何让整个行业良性发展这类宏大到超出企业范畴的话题上,他更像一个身怀天下的科学家,而不是企业家.
对于尚德,不仅要求其赚钱,还要"高大英俊",为行业做出表率.
"他不想成为会计师式的商人,他想当的应该是船长.
"施正荣多年好友,尚理投资董事长陈秋鸣说.
更多的时候,施正荣希望维护的是中国光伏行业的秩序和面子.
在大多数光伏领导人奉行闷头发财策略时,他宁愿当"出头鸟"反击外界对光伏行业的质疑;而当他认为的搅局者出现时,他又会厉声批评.
他还最先尝试新技术,最早进入新市场,他认为他都是为了行业着想.
仅从商业层面,很难解释施正荣这些行为的背后逻辑.
因为上述新尝试都不可避免地要付出学费.
施正荣也深知"当老大是要付出代价的",但在施内心深处,他似乎多少为自己这中国领先产业研究专业机构www.
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但有时这并不怎么讨好,一些尚德的追随者对他这些客观上给行业探路的牺牲经常报以嘲笑.
多年来,尚德一直被视为标杆,处于万众瞩目之中的尚德很容易让"爱面子"的施正荣患上一种"领先强迫症".
在施正荣看来,创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值,要远比获得高利润更重要,这正是他并不太在意尚德低利润率的根源.
科学家式的远见和"领先强迫症"让施正荣更擅于谋定大的战略方向.
但他的另一个性格-容易把现实世界简单化(同样来自于科学家基因),又往往使他的战略计划执行不力.
2009年,尚德的"冥王星"技术(Pluto)研发获得成功,这种单晶和多晶光伏电池转换率分别达到约19%和17%,堪称革命性突破.
施很快就向媒体和投资者高调谈论此事.
但由于尚德"太想"把这个研发转化成为产品,导致忽视了一些影响产品25年寿命的指标,现在倒过来补做.
在蔡世俊看来,把尚未有把握的事情过早公布,施正荣在这方面还不够老练,或者说是"太容易兴奋了".
中途搁浅的薄膜太阳能电池也是例证之一.
当时尚德采购了美国应用材料公司售价昂贵的薄膜电池生产设备SunFab系统,这套应用材料面对火爆的光伏市场匆忙上马改装出的产品,其性能存在很多瑕疵,但尚德则笃定世界500强公司不会把不成熟产品拿出来.
"双方都在赌,都不想错过这个机遇,最后却是两败俱伤.
"原湖南四十八所副所长,施正荣的多年好友王俊朝说:"其实施正荣就想试试,他不能失去那个机会,在这方面尚德是不能落后的.
"而在供应链战略上,施正荣认为参股的利益捆绑,加上合作伙伴王禄宝还是他的扬中老乡,足以让尚德的硅片供应得到保障.
但他仍低估了中国商业环境的复杂性,在巨大的市场诱惑下,这样的联盟显得太脆弱了.
"他经常用他知识分子的理性,信任别人,但是往往容易在难以把握的地方出问题.
"一位尚德高管评价说,施正荣是个很理想主义的人,尚德是个理想主义色彩很重的地方.
宽严之失为了让尚德变得更像他理想的形象,在整个2010年,施正荣在尚德内部发起了一场变革,他与各个层级的骨干单独座谈,探讨尚德过去9年何以成功,而要继续成功需要改变什么.
他自己的答案已经非常明了:推动尚德由生产主导向销售和研发主导转变.
这基于他对全球光伏市场的判断:供不应求的局面会在三五年内结束,得市场者得天下;未来10年光伏市场将从欧洲转移到亚太,成为真正的全球市场.
因此,尚德需要配置更多的国际化人才.
按照施一贯的行事方式,这不可避免地给尚德带了一场"人事地震".
在施正荣心中,似乎有一个理想高管的标准模样.
与他"高大英俊、35、6岁"的偏好一致,那些简历光鲜、有着跨国公司背景和有海外生活经验的"ABC"更容易打动他(尽管这在苗中国领先产业研究专业机构www.
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尚德上市后的2006至2007年,施正荣曾请了一批就职过BP、西门子、拜耳、普华永道等跨国公司的职业经理人.
但很快,一系列文化与公司政治摩擦开始出现.
到2010年底,这些高管已去职半数.
然而,这并没有动摇施正荣对国际化团队的追求.
去年8月,尚德进行了新一轮高管人事调整:原欧洲区负责人DavidHogg晋升为首席运营官;原全球产品战略副总裁AndrewBeebe转为首席商务官,负责全球销售;二者加上首席技术官StuartWenham,成为施正荣将最为倚重的三位副总裁.
再加上几个原本就大权在握的负责销售的外籍大区总裁,有尚德的员工抱怨说,现在尚德已几乎是老外在管了.
"我能用中国人肯定用中国人,但尚德面对的是欧美市场的客户,又不是中国的煤矿区.
"施正荣回应说.
施正荣甚至要求只要有一个老外在场,他的管理团队就不能说中文,即使那些英语不好的人也被要求必须"说两句".
因为施担心老外会揣测中国人在背后议论什么.
而他也经常给老外管理层传授如何理解中国人说"no"时不同层次的含义.
与引入国际人才相对应的是老人的离去.
最近半年已经确定去但尚未公开宣布的人是尚德副总裁邵华纤和CFO张怡-至此,跟施一块创业的老人除了技术专家已所剩无几.
邵华纤从创业时施正荣身边的秘书做起,一直到主管人事和行政的副总裁;张怡在尚德上市时从德勤加入,一直被视为尚德的二号人物.
"实际上我很早就认为要做调整,但就是太顾面子,当断不断.
"施正荣说,如果不是老人的素养和视野跟不上尚德的发展步伐,他也希望老人一直跟他下去.
"尤其是Cindy(邵华纤),她的潜力更大.
"施正荣颇为惋惜地说.
目前,邵已前往美国读书,而张怡则在等待新任CFO到位.
"去年8月以后我就没在公司发表过公开讲话了,但你若持续关注光伏行业,你一定会再看到我.
"张怡说.
2010年,施正荣再次启动了一轮面向全球的人才搜索.
他需要这样的管理者:了解光伏行业和技术;能够适应快速变化的市场、政策和技术;具有国际化大公司总部的管理经验;具有极高的悟性和沟通能力;理解中国文化和尚德团队.
如果还有企业家精神就再好不过了.
为了找到这样的"理想人才",他首先找来了在GE、中国平安(44.
91,0.
28,0.
63%)和强生从事过人力资源管理的姜宏宽做首席人力资源官.
"去年我最大的任务就是找人.
"姜宏宽说,他动用了多家猎头公司,从中国、港台、新加坡一直搜到全球,但发现符合要求的人仍凤毛麟角.
原因在于,如果从光伏行业找,尚德已经是行业老大,对方没有管理过这么大规模公司的经验;如果是从联想、海尔的中国总部找,又不懂光伏行业和技术;如果是成熟跨国公司的人,又多半是区域性高管,不符合尚德立足中国,辐射全球的管理要求.
至于要求职业经理人具有企业家精神,这简直就是不可能的事.
"理想人才"的诉求实际上暴露了这位科学家出身的企业领导人天真的一面.
他希望能有一批完美的人空降尚德,解决一切问题.
而与之相对应的苗连生在用人上最大的特点,则是直言他"不相信空降兵,只相信自己带的兵".
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-29-很长一段时间里,有30多个人直接向施正荣汇报工作,他时常觉得下属听不懂他在说什么-他们要么不懂产业,要么格局太窄.
这种"技术创业者的苦恼"至今仍发生在一个销售额已近200亿元、90%业务发生在国外的企业领导人身上,外界看来似乎有点不可思议.
施对外部职业经理人的偏爱,已让尚德的老人感到不满.
多年来尚德新人和老人的矛盾,国际化人才和本土人才的矛盾交织在一起,已经在公司内部形成了一道隔阂.
"很多简单的事情被变得很复杂,内耗严重.
"一位尚德离职高管说.
这得到了姜宏宽的证实:"跟其他公司比,这里可能需要两三倍的沟通成本.
"姜认为,这可能会影响到人心和士气,进而影响到决策和执行力.
这导致尚德过去几年的人才流失非常严重.
中层员工中(大概有上千人)一直弥漫着一股怨气.
一位已在尚德工作了6年的经理说,他最近准备跳槽了,因为那个他原以为即将晋升的职位被一名空降兵占据了.
他说,这些人对尚德不会有自己那么深的感情,做不了几年就会走的.
而虎视眈眈的同行,则往往会给这些出走的老人二到三倍的薪水和更高的职位.
而尚德更为庞大的基层工人群体(有上万人之巨),也面临同样问题.
去年6月,尚德基层员工的离职率从6%左右突然猛增到12%.
"因为他跟企业之间没有太大的关联度,跟几个老乡吃个饭,第二天就可以到人家那里去上班了.
"姜宏宽说,当时尚德紧急给1万多名一线员工全部涨薪20%至30%,才把离职率降了下来.
尚德各个层面间的隔阂,有时甚至会让其中高层都感到迷茫.
"有时都不知道我们的主心骨在哪,核心信息在哪.
"一位高管说.
对此,施正荣并不是那种强力扫平一切的强势领导人.
尽管在行业里是风光的精神领袖,但在公司内部,施正荣却营造了一个非常温和、开放的氛围,从高管到中层对他都敢于提出异议.
甚至在施正荣主持的高管会议时,也经常是吵得一塌糊涂.
对此,施正荣的保镖亦有发言权-相比较他们此前跟过的房地产老板,施正荣简直"一点架子也没有".
这当然是优点,但缺点是施无法在公司的思想动荡期进行统一.
几经碰壁后,施正荣想到了自己培养.
过去一年,尚德成立了领导力学院,培训中高层的领导力;选拔有潜力的经理与施正荣进行一对一对话;姜还遴选了10名中国高管,派他们前往尚德在全球的分公司感受"国际化"运营.
经过2010年的这一场"人才大检阅",施的思想似乎开始扭转,他坦言这些年来在用人上总结的心得是"还是要自己培养",并且已经看到几个"苗子".
2010年,施正荣进行了公司内部架构的调整,核心是放权.
向施直接汇报的由30人精简为8人,成为所谓的"八大金刚".
同时增强生产、销售等具体部门的财权,把经营职能下放,把管理职能上移.
这个过程对施正荣来说是个巨大挑战-下面人不得力时他会亲自出马,尽管这又会引起职业经理人的不满.
施正荣意识到自己需要一个CEO,他在内部说了很久.
"这人需要一个恶人来当.
"业内人士评价说,这个CEO必须是现实主义者,有很强的执行力.
以实现施正荣理想中"尚德表现中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-30-很儒雅,但在具体经营上又具有侵略性"的理想状态.
这样,施才可以实现他的愿望-只做董事长,经常参加社会活动,为行业鼓与呼.
关键筹码在尚德很多高管看来,尚德的确处于一个尴尬的转型期-过去的失误已在财务上显露无遗,未来的潜力还无处显现.
姜宏宽的预计则是未来两三年都会持续这样,"因为它在发展,它在转型,它在镇痛.
"但弘亚世代副总裁、资深光伏行业分析师刘文平认为,尚德已经度过了最糟糕的时期.
本质上,它仍是当今中国最值得尊敬的新能源企业,其在品牌、战略布局和国际化销售渠道方面积累的实力,仍让那些借机嘲笑他的同行望尘莫及.
当外界正在对尚德的不良表现评头论足时,在东南亚的泰国曼谷郊外,尚德一线的销售正在跟泰国客户就组件销售进行谈判.
"我们在楼上谈,红衫军在楼下冲.
"尚德APMEA区总裁胡惠明说.
2010年8月,尚德拿下了一个高达44MW的销售订单,成为泰国最大太阳能电站的供货商.
深耕新兴市场,是过去5年施正荣的重要战略之一,如今已成效显著.
在尚德的全球销售架构里,除了传统重镇欧洲区和北美区,施正荣还花大力气打造了一个APMEA区(亚太中东非洲).
尽管这些区域贡献的收入在绝大多数光伏企业那仅仅是零头,但却是未来全球市场的潜力所在.
施正荣在2年前就撒下大量兵力,开始对这些陌生市场进行"地毯式扫荡".
施正荣的逻辑在于渠道为王.
迄今为止全球光伏行业仍处于不愁卖的状态(很多同行的销售都坐在家里等客户),但如果传统市场一旦出现大幅下降(意大利等市场已经出现退中国货的现象),那些原来靠低成本制胜的企业将会遇到极大挑战.
他考虑的是,如何在大家都卖不出产品的时候,尚德能卖出去答案在销售渠道.
为此,施正荣打造了一套公认最好的国际化销售渠道:在欧洲,尚德非常成功应用了分销商制度;在北美,则采用"分销商+直接客户"的形式,获得了20%的市场占有率;在亚太,同样的"分销商+直接客户"模式已取得27%的市场份额;在中国,则是以项目为驱动发展;在日本,通过3年前并购当地企业MSK,尚德已经成为这个严重排外市场里份额最大的外国公司.
"尚德在每个市场都找到了融入当地环境的销售渠道和销售模式,这是其最成功之处.
"刘文平说.
这让尚德对传统欧洲市场的依赖度只有70%左右,低于行业平均水平近20个点,而施正荣希望不久之后能降到50%.
目前,尚德的亚太区销售团队已经达到50多人之巨;2011年,施正荣给亚太区下达的销售目标是400MW,这在很多同行眼里简直是天文数字.
"对亚太市场我们还停留在写报告阶段,人手不到10个.
"一家直接竞争对手的东南亚区销售感叹说,尚德在新兴市场已远远把同行抛在身后.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-31-对新兴市场,施正荣采用了华为式的"扫街"和"种地".
他要求销售员"贴上去"常驻当地(甚至叙利亚等几乎难以想到的新市场都有专人把守),将尚德在欧洲的成功经验加以复制-专注于当地的核心项目,想方设法拿下,在当地形成巨大的影响力.
在欧洲,他们用此方法花了两年时间从FirstSolar手里拿下了法国电力;在韩国,他们同样花了3年时间攻下了韩国电力.
而此次进军泰国市场,尚德则更是拿下了泰国最大的炼油公司之一邦乍石油公司(BangchakPetroleumPublic).
在同行看来,新兴市场花力气很大,利润却不多,在商业上并不划算.
但在尚德的销售员眼里,晚进去半年的感觉却是完全不一样.
比如在泰国项目上,尚德与泰国电力局甚至已经熟到可以让其直接从电脑里拷贝经签约的项目清单.
这对后来者而言是难以逾越的门槛.
施正荣的另一张王牌是3年前他提前布局的环球太阳能基金(GlobalSolarFund),这个设立在避税天堂卢森堡的基金投资3亿欧元,目前具有完整开发权的电站项目已达240兆瓦.
在尚德最新的财报中,该基金为尚德贡献了高达2.
5亿美元的利润,成为尚德目前高成本、低利润财务窘境下的唯一新增长点.
当海外光伏电站投资在2011年成为热门时(参见www.
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cn《买入太阳能电站》),施正荣提前3年布局的GSF让同行大为叹服.
当时施正荣就在考虑"市场要是疲软了怎么办",他想到要创造市场,最直接的是收购电站项目工程公司,但这样尚德就成为客户的竞争对手.
"我又想,那做幕后英雄,做投资者,这样我可以拿到更多的电站,然后工程让客户去做,这不是双赢吗"施正荣回忆.
GSF基金在起初并不被华尔街和尚德内部看好,为此施正荣承受了将近3年的"委屈",有时听到一些中层干部的异议时,一贯温和的施正荣也会抛出一句"你要想有所建树,你最好装聋装哑"的狠话.
去年年底,眼见GSF开始收获,施正荣跟他们的团队认真讨论了尚德的未来.
"长远来看,尚德可能会成为一个能源公司.
"姜宏宽说.
而施正荣则表示,GSF既是财务投资,也是战略投资.
回顾十年,施正荣在战略布局上成功和失败几乎各占一半,而这些看似两级分化的结果均来自于施优缺点异常分明的性格,就像他最喜欢的《剧院魅影》的男主角一样.
在2010年尚德的年会上,施正荣带上那个只露出半边脸的白色面具,演唱了这部著名歌剧的片段.
"我从来没有因为外面的光环就觉得自己很了不起,这一点跟十年前的我没有任何改变.
"施正荣说:"尚德走到今天,让我知道了什么叫天时、地利、人和,什么叫同甘共苦,什么叫任重道远,以前读书的时候可能只是明白,但现在的感觉则是-入骨三分.
"他把重音放在了最后四个字上.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-32-尚德集团发展历程2000年,无锡尚德太阳能电力有限公司成立.
无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等八家企业共同融资600万美元,而施正荣投资40万美元的现金和价值160万美金的技术参股,共同组建了中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司.
2005年,在无锡市委书记的帮助下成功完成企业私有化,原先占尚德股份75%的国有股获益十几倍后,相继退出.
同年底,VC和PE齐助阵,共同募集8000万美元,成为2005年私募之最,襄助尚德电力成为中国大陆首家登陆纽交所的民营企业.
2005年上半年尚德海外公司向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共私募了8000万美元的资金,完成了对尚德所有国内股东的股权收购,使尚德成为一个海外公司百分之百控股的外资企业.
2005年12月14日,无锡尚德(NY:STP)在美国纽约证券交易所挂牌.
尚德动态私募股权投资机构英联日前宣布,已将其所持有的太阳能原料供应商顺大控股的股份出售给无锡尚德太阳能有限公司(SuntechPowerHoldingsCo.
Ltd)以及另外一家投资者.
该笔交易将使得尚德和顺大实现在太阳能产业链上的垂直整合.
顺大的原控股方为私募股权投资基金英联和WaichunInvestmentFund.
英联并未透露向尚德和另一家投资者所出售的顺大股份的交易价格,但表示此次将完全出售所持有的顺大股份.
无锡尚德表示,收购金额为9890万美元,但并未透露所收购股份占顺大控股股份的比例.
无锡尚德同时与顺大控股签署13年硅晶片供应协议,从2008年至2020年,顺大控股将向无锡尚德供应总量为7GW的硅片.
尚德垂直整合产业链顺大控股成立于2003年.
顺大的主要业务是利用多晶硅生产单晶硅棒和切片.
这些产品可以被用来制作太阳能电池和组件,尚德便是这类厂商之一.
2006年,以英联为首的投资机构向顺大投资,帮助该企业在江苏省扬州市建立了多晶中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-33-硅工厂,该建设项目已经进入后期.
据悉,第一阶段的产能将达1500吨,预计十月份前可以投产.
该工厂采用西门子技术,拥有闭路再循环系统.
英联投资合伙人郑国器表示,该笔交易将使得尚德和顺大实现在太阳能产业链上的垂直整合.
对尚德而言,参股上游供应商并签长期供应合同,可以保证原料供应;对于顺大控股而言,则可确保将来继续扩产时产品的销售.
无锡尚德董事长兼首席执行官施正荣称,顺大控股工厂下半年投产后,有助于缓解原材料短缺的局面.
顺大董事长倪云达则表示,建设多晶硅厂不仅有助于转变公司业务,同时也将有利于中国达到多晶硅原材料自足.
英联加速投资中国郑国器表示,自2000年设立了北京办事处以来,英联在中国的投资额大约为2.
5亿美元.
"过去两三年投资速度更快一点.
"他表示,由于看好中国经济和企业发展前景,英联将加速在中国的投资力度.
"去年我们对生产无缝钢管的无锡西姆莱斯投资2500万美元,还投资了采油设备公司和包装设备公司.
未来我们的投资主要在消费品行业,尤其是与消费升级相关的产业,比如各种零售、餐饮、医疗、教育,我们都会有投资兴趣.
"郑国器说.
英联总部位于伦敦.
作为专注于新兴市场的私募股权投资者,英联旗下管理的资产约68亿美元,在全球12个国家设有14个办事处.
自2000年进入中国市场以来,其较为著名的投资包括:在中海油IPO前,联合发起了4.
6亿美元的私募;2002年为中国的乳业巨头蒙牛提供了750万美元的扩张型投资;率领投资者组成的财团对国人通信提供2600万美元投资,并助其在纳斯达克IPO;为中国最大的乳酸饮料制造商之一太子奶提供了4000万美元的扩张型投资;对无锡尚德投资1250万美元,并协助其成功在纽约证交所上市.
尚德扩张收购日本最大光伏制造商MSK在中国企业"走出去"战略中,市场一直希望具有强大竞争优势的民营企业能发挥出更大潜力,而无锡尚德(NYSE:STP)收购日本最大光伏制造商MSK的举动,可谓是跨出了一大步.
无锡尚德是首家在纽约证交所上市的中国民营企业,也是全球领先的光伏电池制造商,其董事总经理兼CEO施正荣以身价160多亿元而被誉为中国新首富.
他说:"日本是世界上最大的光伏组件市场,同时也是外国厂商最难进入的市场之一.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-34-"而我们预计这一收购将让尚德拥有MSK在全日本的销售与市场平台,我们将利用这些优势来增加我们在这个重要市场的市场份额.
"施正荣表示.
无锡尚德将以现金和股票交易方式分两步收购日本MSK公司,从而使尚德在日本主要市场拥有全面的光伏组件分销网络.
2006年第三季度完成的第一步收购中,尚德以1.
07亿美元的价格通过购买新发行和现有股票收购MSK的2/3股权.
尚德根据MSK达到特定运营目标的能力按一定价格收购MSK的所有或大部分剩余权益.
如尚德百分之百的收购MSK的剩余权益,则第二步收购的价格范围在5300万美元至1.
93亿美元之间,支付形式是尚德股票.
第一步收购的资金将来自于6个月的过渡性贷款.
根据《日本2006年光伏系统市场未来展望报告》,日本在太阳能总安装和电池及组件生产方面都是最重要的市场,产量占全球53%.
报告同时指出,日本是世界上发展最快的市场之一,其2005年光伏电池和组件年产量增加了48%.
MSK是日本最大的光伏制造商之一,也是建筑集成光伏(BIPV)领域的领先公司之一.
MSK进入太阳能光伏领域已有20余年历史并且是世界光伏领域的知名品牌,2005年,MSK的年产量约为200兆瓦.
尚德预计,MSK的全球销售布局、成熟的品牌策略和国际化市场营销专业技能将加强尚德在关键全球市场多元化客户群和开发销售渠道的战略.
此次收购中,瑞士信贷担任尚德的独家财务顾问,盛信律师事务则担任尚德的国际法律顾问.
MSK方面,PTGlobal和三菱UFJ证券担任财务顾问,美迈斯律师事务所担任MSK的国际法律顾问.
尚德商机炙手可热的尚德太阳能还在扩张着地盘.
2007年五一过后,无锡尚德电力(SuntechPowerHoldings)的上海太阳电池制造基地就破土动工了.
这里将进行下一代产品——硅薄膜太阳电池(SiliconThin-FilmSolarCell)的研发和生产.
尚德电力董事长兼总裁施正荣说,在国际市场硅原材料持续紧张的背景下,薄膜太阳电池已成为国际光伏市场发展的新趋势和新热点.
太阳光能照射在一些特殊材料上,会引起材料中电子的移动,形成电势差.
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施正荣说,薄膜太阳电池用硅量极少,更容易降低成本,根据目前测算,每瓦成本可降到1.
2美元.
同时,它既是一种高效能源产品,又是一种新型建筑材料,更容易与建筑完美结合.
蕴藏巨大商机施正荣举例说,上海有很多高楼大厦,其中蕴藏着巨大的商机.
上海基地投产之后,高楼玻璃幕墙一旦与硅薄膜产品结合,可以变成太阳能发电幕墙,感觉像玻璃幕墙一样,还可以控制透明度,而成本只比普通玻璃幕墙贵20%.
众所周知,目前制约太阳能电力大规模普及的,主要还是因为发电成本太高.
不过,施正荣对未来太阳能发电逐渐降低的趋势抱有很大乐观,他甚至认为那不过是一个时间问题.
他指出,最近国际上一份报告预测,到2010年,只要年日照时数达到2000小时,太阳能发电成本就将达到每度电10美分.
至于降低成本的具体措施,施正荣称,一方面是要做到规模效应,提高电池转换效率.
尚德电力今年在不增加制造成本的前提下,有希望使单晶硅电池的转换率提高到18%,明年争取达到20%.
开发新型技术另一方面,要进行新型技术开发,譬如硅晶薄膜的开发.
与晶硅太阳能电池相比,这种新型太阳电池比较容易降成本,因为它需要的硅片量比晶硅太阳能电池少100倍.
目前,硅片占太阳能电池总成本的70%左右,如果薄膜太阳电池的转换率和晶硅太阳能电池相当,按硅片使用量可节省7-8倍的成本.
施正荣说,"我们认为硅薄膜电池已经到了产业化阶段,这种电池不用硅片,只需要1-2微米的硅,随着技术的不断成熟,硅晶太阳能电池必然为硅薄膜太阳能电池所取代.
"当然,硅片技术也能解决目前的成本问题.
现在,越来越多的企业投资上游行业,晶硅原材料会越来越多,价格也会不断降低.
他说,"我认为硅片成本降到1.
5美元是完全有可能的.
"谈到未来太阳能在中国的发展空间,施正荣显得有些淡然.
他说,中国的太阳能市场无疑正在扩大,但未来几年,尚德最大的市场机会还是在海外.
因为,尽管领导层已经认识到节能和环保的重要性,但政府对替代能源的支持仍不甚明朗.
施正荣认为,只要政府出台相关扶持政策,这个市场相当大.
尽管政府已经制定了可再生能源法,并颁布了鼓励开发、使用其他可替代能源的政策,但至今没有出台具体的扶持政中国领先产业研究专业机构www.
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他说,"我们不提倡政府花大量资金帮助企业进行技术改造,而是希望它扶持市场的发展.
也就是说,我们不希望政府把钱花错了地方.
"施正荣1988年到澳洲留学,博士毕业时,他的导师决定将科研成果进行产业化.
当时筹到5000万美元,6个人成立了一家公司,他担任薄膜课题组组长.
2000年带着他的技术和几十万美金回国,并在无锡市政府的支持下年创办了无锡尚德.
产能居世界第四如今,尚德电力已是中国最大的太阳能电池生产企业,产能也已跃居全球第四位.
2005年底,尚德电力在纽交所成功上市,成为首家在纽交所上市的中国民营企业.
作为尚德的大股东,施正荣持有6650万股尚德股票,持股比例为44.
9%,曾被澳洲商业杂志BRW评为澳洲10大富豪之一.
对于成功之后的一切,施正荣说,自己并不看重.
他每天照样去实验室做研究,同时也要跑市场.
在他看来,技术创新最重要.
尚德目标定标"多晶硅世界最大"2008年8月3日,在无锡尚德董事长施正荣的故乡镇江扬中,辉煌硅能源(镇江)有限公司总投资达5亿美元的1500兆瓦硅片项目一期正式投产.
辉煌硅能源总裁王禄宝透露,"(辉煌硅能源)未来还将投入6亿美元进行扩建,以使得公司总产能将达到3200兆瓦,成为世界最大的硅片生产企业.
"而随着辉煌硅能源硅片项目的投产,施正荣的光伏产业联盟的面目正变得越来越清晰.
硅片龙头辉煌硅能源成立于2007年6月,但它的前身镇江环太硅科技有限公司却早在2004年就进入了光伏行业.
据王禄宝回忆,环太的入局和施正荣密切相关.
当时的施正荣刚回到国内开展自己的光伏事业.
在朋友的牵线搭桥下,王禄宝在无锡第一次见到了施正荣,两人"一见如故".
随后,打算进入光伏产业的王禄宝在施正荣的建议下,成为国内最早从事硅片生产业务的企业.
从2004年到2007年,随着世界光伏热潮的兴起,环太一跃成为国内最大的几家硅片生中国领先产业研究专业机构www.
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在成立之初,环太的定位就异常清晰——尚德电力的配套企业.
王禄宝表示,由于所生产的硅片主要销售给无锡尚德,环太并不需要担心太多市场方面的问题.
但无锡尚德电池片产能的不断扩大给环太的产能提出了新的要求.
2007年,尚德公司总产能超过500兆瓦,产量接近400兆瓦,销售收入超过100亿元,已成为世界光伏行业排名第二位的企业.
在这样的背景下,香港辉煌硅科技有限公司、无锡尚德、环太三家企业以环太为基础,于2007年共同出资建立了辉煌硅能源(镇江)有限公司.
辉煌硅能源的定位依然是尚德的配套企业.
甫一成立,辉煌硅能源就抛出了一个大型的投资计划,宣布将投资5亿美元建设1500兆瓦的硅片生产工厂.
在光伏产业链中,硅片生产是承前启后的中间环节.
它的上游是多晶硅原料,下游则是电池片.
在这个环节中,江西塞维LDK是目前国内的领军企业之一,其产能在三期项目投产后将达到1100兆瓦.
但王禄宝认为,辉煌和LDK目前并不存在竞争关系.
"这个环节不存在什么竞争,因为产品的销售方向很明确,国内厂商所生产的硅片是供不应求的.
"王禄宝说.
"辉煌的目标就是将硅片环节做到极致,保持20%左右的毛利率水平,通过规模来取得竞争优势.
"另外,王禄宝还透露,辉煌本来今年就曾计划上市,但因国内宏观经济不景气而暂时推迟.
"辉煌当下在公司治理等方面都是按照上市公司的要求来进行的.
一旦启动上市程序,预计5个月内就能完成.
(辉煌)预计是在香港上市,如果顺利的话明年就会完成.
"王禄宝说.
产业联盟王禄宝表示,辉煌的定位就是全球最大的硅片生产企业,目前不会向上游或下游延伸.
此前,江西塞维LDK已经宣布投资120亿建设1.
5万吨多晶硅项目,一期6000吨项目计划在2008年内投产.
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2008年3月11日,尚德电力、辉煌硅能源和大全集团之间的战略合作伙伴关系有了实质性内容——三方签订了多晶硅供货合同.
7月18日,大全集团一期1500吨多晶硅项目投产,而该项目的总规划为1万吨.
大全集团50%的多晶硅产量将供给辉煌硅能源.
另外,辉煌硅能源还同世界多晶硅巨头MEMC公司有长期合作.
值得注意的是,尚德、大全和辉煌硅能源三方的合作已经覆盖太阳能光伏产业链从多晶硅原料生产、硅片、电池片加工到电池组件、电站系统集成的各个重要环节.
在施正荣所打造的这个产业联盟中,辉煌今后主要集中在硅片这一环节.
按照王禄宝的估算,在新项目投产后,辉煌的硅片产能将一直与尚德的光伏电池产能扩张计划同步增长,保证能够满足其1/3的需求.
"2012年,尚德的产能将达到1万兆瓦,占到世界总产能的30%.
而辉煌届时的产能为3200兆瓦,还是它的1/3,在全球硅片市场上则占有10%的市场份额.
"王禄宝说.
对于施正荣而言,他的光伏产业联盟在2012年即将面对一个更庞大的全球市常施正荣说,"2012年,世界光伏发电的成本将很有可能下降到1元/度,这已经接近了火电的成本,将使得光伏发电真正具备竞争力.
""只有在光伏产业的各个环节都做到了足够大的规模,光伏发电的成本才可能降下来.
"王禄宝补充说.
经营状况【尚德电力2007年净利2.
01亿美元】我国纽交所上市光伏企业尚德电力(NYSE:STP)发布四季报显示,2007年四季度公司光伏电池发货量为110兆瓦,净收入3.
975亿美元,同比增长82.
5%;全年发货量为364兆瓦,净收入为13.
483亿美元,同比增长125.
1%;四季度实现净利润5820亿美元,全年净利润为2.
01亿美元;四季度核心产品光伏组件毛利率为23.
3%,全年毛利率为23.
6%.
2007年四季度末,尚德实现了540兆瓦的生产能力.
公司表示,正如期实现到2008年中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-39-底1000兆瓦的光伏生产能力.
尚德CEO施正荣博士表示,2008年公司已建立良好的销售渠道,而且市场需求强劲.
从全球范围看,德国、西班牙、美国对意大利、希腊、韩国等新兴太阳能市场产品的需求还在增加.
原料供应方面,尚德电力四季度与亚洲硅业(青海)有限公司、俄罗斯NitolSolar、浙江昱辉(Renesola)以及韩国一家企业签订了硅供应合同.
施正荣表示,未来生产成本有望大幅下降200%,公司将扩大产能并在2009年提高盈利能力.
同时,尚德预计2008年全年收入约为19亿—20亿美元.
【尚德电力2008年二季度净利增58%】受太阳能电力需求持续强劲的影响,国内光伏组件龙头企业尚德太阳能电力有限公司的二季度收入和利润率均出现飙升.
2008年8月20日发布的财报显示,尚德电力第二财政季度净利润增长58%.
由于多晶硅原料供应严重不足,国内各光伏组件厂商近年来大多陷入产能无法充分释放的窘境.
而在居高不下的原料成本挤压下,光伏组件厂商的利润率也日益稀薄,但尚德电力似乎是个例外.
财报显示,尚德电力二财季净利润达到6520万美元,合每股美国存托凭证0.
38美元,上年同期净利润为4130万美元,合每股美国存托凭证0.
25美元.
若不计股票奖酬及其他成本,该公司当季每股美国存托凭证收益为0.
41美元,上年同期为0.
29美元.
同期,该公司收入增长51%,至4.
802亿美元,大大高于该公司5月份时预计的4.
3亿至4.
4亿美元.
汤姆逊财经调查的分析师原先平均预期为,尚德电力每股收益0.
32美元,营收4.
3933亿美元.
尚德电力同时公告宣布JohnsonChiang担任新首席营运长,并提高全年收入及发货量预期,原因是市场需求强劲.
公司预计2008财年收入为20.
5亿美元至21.
5亿美元,此前该公司预计财年收入为19亿美元至21亿美元.
在大部分组件厂商均无米下炊、举步维艰的同时,尚德电力仍能获得较高的利润增长,主要得益于其早前签下的多个硅片大单.
早在2006年7月,尚德就与世界10大硅材料供应商之一的美国MEMC公司签订了10年总额达60亿美元的硅材料供货合同.
此后,尚德又与阳光集团签订了5年期的硅片采购合同,价值6.
7亿美元.
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cn/member/register.
aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-40-在跃居IMS市场调研公司2010年组件销售排行榜首位以来,尚德集团已然夺取了此前由福思第一太阳能占据的全球领先光伏组件供应商的头衔.
发生这一变动的原因是由于尚德集团组件出货量高达130%的年度增长率,同时,也由于在总市场价值翻了一番的情况下,福思第一太阳能的销售额却仅增加了50%.
此外,如中国一级供应商阿特斯太阳能和HanwhaSolarOne(原林洋新能源)等企业也皆由此次市场发展获益匪浅,上述两家公司均在排行榜上获得了一席之地.
同时,REC公司在IMS全球企业排行榜上也上升到了第十一位.
IMS光伏分析师山姆·威尔金森(SamWilkinson)表示:"2010年对于光伏产业内的所有人来说都是十分抢眼的一年.
组件供应商均能够从去年持续一年的强劲的市场需求中获益匪浅,并在各自的出货量方面取得重大成就.
排名前十的供应商中,有五家企业的出货量翻了一番以上,其中有几家甚至实现了150%的增长率.
"对于中国的晶澳太阳能(JASolar)来说,去年也是值得记住的一年,公司将自身产量扩大了180%,成为全球最大的光伏电池制造商;在2009年,该公司曾排在IMS排行榜的第五位.
尽管整个产业获得了较大的成功,但IMS预计,由于各欧洲主要市场对上网电价补贴政策的负面调整,2012年的光伏产业将出现增长回落现象.
经营数据【2007年无锡尚德经营数据】2007年,无锡尚德净收入由2006年的5.
989亿美元增长到了13.
483亿美元,同比增长125.
13%.
该部分增长主要是由于公司产能扩大以及因市场需求增长而推动销量增长导致.
其中光伏组件(包括太阳能光伏建筑一体化产品)为13.
317亿美元,比上年同期增长了182.
18%,占总销售额的98.
8%;另外约有1.
0%来自于光伏电池的销售,而仅约有0.
2%是来自于光伏系统集成服务的销售.
在国家和地区方面,欧洲地区尤其是德国和西班牙是无锡尚德公司最大收入来源地,其销售额分别为6.
86亿美元和4.
66亿美元,占公司总销售额的50.
9%和34.
6%.
销售成本从2006年的4.
5亿美元增长到了10.
742亿美元,比上年同期增长了138.
72%.
毛利润由2006年的1.
489亿美元增长到了2.
741亿美元,比上年同期增长了84.
07%.
营业支出由2006年的4565.
9万美元增长到了1.
025亿美元,同比增长了124.
43%,其中销售费用同比增长了240%,管理费用增长了101.
07%,研发费用增长了78.
93%.
图表2003-2007年无锡尚德综合财务表单位:千美元(除去每股份额)截至12月31日20032004200520062007销售净额13,88885,287226,000598,8701,348,262销售成本11,19560,174157,438449,9821,074,205中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-41-毛利润2,69325,11368,562148,888274,057营业费用销售费用5591,7503,6679,01030,633管理费用1,2342,88918,87428,27556,854研发费用1484653,3588,37414,984营业费用合计1,9415,10425,89945,659102,471营业利润75220,00942,663103,229171,586利息费用净额(221)(979)(7,611)5,4797,216其他收支净额93167(758)2,0593,684税收损益301611(3,753)(7,188)(13,234)少数股东权益前税后净利润92519,80830,541103,579169,252少数股东权益--(34)1,4102,722联营公司股权损益-(51)1211,013(699)净利润92519,75730,628106,002171,275数据整理:中投顾问www.
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cn图表2003-2007年无锡尚德利率情况2003年2004年2005年2006年2007年毛利率(%)19.
429.
530.
324.
920.
3营业利率(%)5.
423.
518.
917.
212.
7净利率(%)6.
723.
213.
517.
712.
7数据整理:中投顾问www.
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cn图表2003-2007年无锡尚德不同部门净收入情况单位:千美元2003年2004年2005年2006年2007年光伏组件4,10477,898170,129471,9161,331,653光伏电池9,7417,33154,653124,62613,725光伏系统集成及产品43581,2182,3282,884净收入总额13,88885,287226,000598,8701,348,262数据整理:中投顾问www.
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cn图表2005-2007年无锡尚德不同地区净收入情况单位:千美元2005年2006年2007年净收入占净收入总额百分比净收入占净收入总额百分比净收入占净收入总额百分比中国领先产业研究专业机构www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健欧洲德国101,59045.
0%254,36942.
5%685,76250.
9%西班牙18,1608.
0%123,54720.
6%466,19634.
6%其他41,53618.
4%43,7847.
3%43,7323.
2%欧洲小计161,28771.
4%421,70070.
4%1,195,69088.
7%美洲1,7250.
8%20,4163.
4%86,7186.
4%中国56,40025.
0%129,70421.
7%25,7151.
9%北美洲4880.
2%1,9110.
3%8740.
1%日本--4,2510.
7%8,4430.
6%其他地区6,1002.
7%20,8883.
5%30,8222.
3%净收入总额226,000100.
0%598,870100.
0%1,348,262100.
0%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008-2012年无锡尚德电力产能发展规划数据整理:中投顾问www.
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cn【2008年上半年无锡尚德经营数据】2008年上半年尚德净收入达到9.
15亿美元,其中第二季度实现收入4.
80亿美元,比2007年同期增长51.
3%,光伏组件产品实现销售收入4.
472亿美元,占总收入的93.
1%,很明显是该公司的主要收入来源.
销售成本达到了7.
02亿美元.
2008年上半年,尚德毛利润为2.
12亿美元,其中第二季度毛利润相比2007年同期增长了80%.
营业费用达到了7294.
3万美元,其中销售费用3002.
4万美元,管理费用3681.
7万美元,研发费用610.
2万美元.
公司营业利润为1.
39亿美元.
税前利润为1.
28亿.
净利润为1.
21亿美元.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-43-图表2007-2008年上半年无锡尚德综合财务数据单位:千美元(除去每股份额)2007年第二季度2008年第一季度2008年第二季度净收入317,377434,514480,179销售成本253,044338,107364,382毛利润64,33396,407115,797销售费用6,96115,27314,751管理费用11,89916,49920,318研发费用4,1712,7923,310营业费用总额23,03134,56438,379营业利润41,30261,84377,418利息费用(6,005)(9,008)(13,866)利息收入8,8115,0418,653汇兑损益(2,120)2,9062,493其他收支净额2,132(803)(6,329)税前利润44,12059,97968,369备付所得税(2,425)(5,523)(3,517)少数股东权益和联营公司股权收益前的税后净利润41,69554,45664,852少数股东权益(515)1,346355联营公司股权收益123--净利润41,30355,80265,207每股和每ADS净利润-基本0.
270.
360.
42-稀释0.
250.
330.
38股本和ADS-基本151,143,225153,124,488153,935,960-稀释168,862,744173,770,151185,244,933数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008年第二季度无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况单位:百万美元净收入占净收入总额百分比毛利润(非公认会计准则)毛利润率(非公认会计准则)标准光伏组件447.
293.
1%111.
124.
8%中国领先产业研究专业机构www.
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06.
9%7.
322.
1%净收入总额480.
2100%118.
424.
7%数据整理:中投顾问www.
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cn【2008年无锡尚德经营状况】2008年,无锡尚德实现净收入1,923,509千美元,同比增长了42.
67%;其中,标准光伏组件的净收入较高,达到1,785.
8百万美元,占总收入的92.
84%.
企业实现毛利润342,887千美元,同比增长25.
12%,远低于收入增长.
实现营业利润182,508千美元,同比降低0.
82%;实现净利润111,035千美元,同比降低35.
17%,盈利能力大幅度下降.
08年企业净利润率为5.
77%,相对上年同期降低了6.
93个百分点.
企业营业费用增幅较高是是盈利能力降低的其中一个原因.
008年第四季度公司实现营业收入为4.
14亿美元,同比增长4.
2%;在全年实现净利润1.
11亿美元的情况下,第四季度单季净亏损6590万美元.
其中,按照美国通用会计准则,全年毛利润率为17.
8%,而第四季度毛利润率仅为0.
6%,这也与施正荣此前预计的四季度"零毛利"吻合.
2008年下半年尚德虽高位囤积原料,但由于其产量很大,大部分高价采购的多晶硅已在第四季度被消化掉.
这部分解释了尚德毛利大幅下降的原因.
尚德同时预计,2009年第一季度营业收入为3.
40亿美元至3.
80亿美元.
而按照美国通用会计准则预计的第一季度经调整毛利润率将为12%至15%.
另外,2008年,尚德售出太阳能产品497.
5兆瓦,低于预期的550兆瓦.
2009年,尚德预计全年总订单800兆瓦,开工不足已成定局.
图表2007、2008年无锡尚德综合利润表单位:千美元2,007全年2,008全年净收入1,348,2621,923,509销售成本1,074,2051,580,622毛利润274,057342,887营业费用:销售费用30,56259,328一般和管理费用44,41485,737研发费用15,05515,314中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-45-营业费用总额90,031160,379营业利润184,026182,508利息费用(23,991)(57,573)利息收入31,20732,572汇兑损益(8,982)(14,404)其他收支净额226(30,012)税前利润182,486113,091备付所得税(13,234)(3,785)少数股东权益和联营公司股权收益前的税后净利润169,252109,306少数股东权益2,7221,442联营公司股权收益(699)287净利润171,275111,035每股和每ADS净利润-基本1.
130.
72-稀释1.
020.
66股本和ADS-基本151,699,307154,700,584-稀释169,257,283170,491,770数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008年无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况单位:百万美元净收入占净收入总额百分比毛利润(非公认会计准则)毛利润率(非公认会计准则)标准光伏组件1,785.
892.
8%343.
819.
3%其他产品137.
77.
2%5.
74.
1%净收入总额1,923.
5100.
0%349.
518.
2%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008年第四季度无锡尚德不同产品净收入和毛利润情况单位:百万美元净收入占净收入总额百分比毛利润(非公认会计准则)毛利润率(非公认会计准则)标准光伏组件382.
692.
3%11.
43.
0%其他产品31.
87.
7%(7.
8)-24.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-46-净收入总额414.
4100.
0%3.
60.
9%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2006-2008年无锡尚德不同地区净收入情况单位:百万美元2006年2007年2008年净收入占净收入总额百分比净收入占净收入总额百分比净收入占净收入总额百分比欧洲:德国254.
442.
5%685.
850.
9%570.
929.
7%西班牙123.
520.
6466.
234.
6718.
737.
4意大利----117.
16.
1其他地区43.
87.
343.
73.
286.
545777欧洲小计421.
770.
41,195.
788.
71,493.
2-美国20.
43.
486.
76.
4142.
774中国129.
721.
725.
71.
9134.
97.
0南非1.
90.
30.
90.
11.
90.
1日本4.
30.
78.
50.
66.
70.
3其他地区20.
93.
530.
82.
3144.
17.
5净收入总额598.
9100.
0%1,348.
3100.
0%1,923.
5100.
0%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2004-2008年无锡尚德利润率变动情况表单位:%20042005200620072008毛利率29.
530.
324.
920.
317.
8营业利润率23.
619.
517.
513.
69.
5净利率23.
213.
517.
712.
74.
6数据整理:中投顾问www.
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cn图表2004-2008年无锡尚德不同产品销量数据单位:MW20042005200620072008光伏组件25.
949.
8121.
1358.
8459.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健光伏电池3.
617.
938.
54.
535.
0合计29.
567.
7159.
6363.
3494.
4数据整理:中投顾问www.
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cn图表2004-2008年无锡尚德光伏组件和光伏电池平均售价变动情况单位:美元012345光伏组件光伏电池光伏组件3.
013.
423.
893.
723.
89光伏电池2.
023.
053.
233.
062.
8420042005200620072008数据整理:中投顾问www.
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cn【2009年无锡尚德经营状况】2009财年截至2009年12月31日.
2009财年,无锡尚德公司总净营收达16.
933亿美元,太阳能产品总装运量年比增长42%至704兆瓦;全年综合总利润率为20%.
分季度来看,2009年一季度,无锡尚德实现净收入3.
157亿美元,相比08年第四季度的4.
144亿美元减少了23.
8%.
公司认为,该季度收入下滑的主要原因在于太阳能光伏产品平均销售价格和出货量双双遭遇下滑.
中投顾问能源行业首席研究员姜谦指出,2009年伊始,由于欧洲各国,尤其是西班牙在太阳能领域的政策发生重大转变,引起全球光伏市场急剧萎缩.
而全球光伏市场不景气的直接表现就是光伏产品价格的大幅下跌.
而这给包括无锡尚德在内的制造厂商的业绩带来了直接影响.
2009年二季度,无锡尚德实现净收入3.
210亿美元,虽然较上个季度的3.
157亿美元,免费订阅中投顾问21个行业研究周刊、400余份行业电子书以及行业半月点评等更多研究产品请登录:www.
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7%,第二季度公司毛利润为5970万美元,毛利润率为18.
6%;上个季度毛利润为5630万美元,毛利润率为17.
8%.
第二季度净利润更是上升到1000万美元,上个季度净利润仅为180万美元.
姜谦认为,虽然二季度全球光伏产品价格仍旧呈下降态势,但由于无锡尚德硅片成本和总成本结构的控制更为得力,再加上欧洲市场需求也有回暖趋势,促使无锡尚德该季度的盈利能力显著提升.
2009年三季度,无锡尚德实现收入4.
731亿美元,虽然同比下滑20%,但仍超过4.
266亿美元的市场预期.
另外,第三季度公司实现净利2980万美元.
姜谦指出,虽然这与2008年同期4260万美元的盈利不可同日而语,但与一二季度相比,继续呈现明显回升态势.
2009年四季度,无锡尚德净营收环比上升23.
4%至5.
836亿美元.
同时,该季度公司核心晶体硅太阳电池、组件业务的总利润率从第三财季的20.
0%升至26.
3%;综合总利润率从第三财季的17.
8%升至23.
8%;姜谦指出,综合来看,无锡尚德2009年全年的经营走势,基本上与光伏行业的整体运行相吻合,呈现明显的先抑后扬特征,行业龙头地位依旧稳固.
纵观后市,由于公司核心业务的技术优势将进一步释放,再加上在开拓新市场方面的提前布局,预计2010年无锡尚德的经营状况会持续向好.
图表2008-2009年无锡尚德公司综合损益表单位:千美元2008(调整后)2009总净收入1,923,5091,693,348总收入成本1,580,6221,354,584毛利润342,887338,764营业费用:销售费用59,32858,872一般和管理费用85,73776,888研发费用15,31429,022总营业费用160,379164,782营业利润182,508173,982利息费用(106,024)(103,257)利息收入32,5729,553外汇损益(14,404)8,640其他收支(62,303)2,575税前利润32,34991,493(备付)所得税(1,618)(2,519)非控制权益和附属公司利润权益前税后净利润30,73188,974归属于非控制权益的净损益1,442(61)中国领先产业研究专业机构www.
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aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-49-加:联营公司权益所得2872,571归属于普通股持有者净利润32,46091,484归属于普通股东的每股和每ADS净利润(美元)基本0.
210.
54稀释0.
200.
53用于计算的股数和ADS股数(股):基本154,700,584169,671,649稀释160,334,198172,491,074数据整理:中投顾问www.
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cn图表2008-2009年无锡尚德公司季度综合损益表单位:千美元2008Q42009Q32009Q4总净收入414,413473,113583,619总收入成本412,068389,036444,916毛利润2,34584,077138,703销售费用14,53115,47720,493一般和管理费用27,11217,09618,164研发费用4,5296,75313,023总营业费用46,17239,32651,680营业利润(43,827)44,75187,023利息费用(31,137)(24,963)(25,667)利息收入10,0731,4301,449外汇损益(3,187)10,498(13,198)其他收支(52,002)(3,800)(3,646)税前利润(120,080)27,91645,961(备付)所得税11,073(122)(2,643)非控制权益和附属公司利润权益前税后净利润(109,007)27,79443,318归属于非控制权益的净损益(401)(379)253联营公司权益所得2872,3776,361净损益(109,121)29,79249,932归属于普通股东的每股和每ADS净利润(美元)基本(0.
70)0.
170.
28稀释(0.
69)0.
160.
27用于计算的股数和ADS股数(股):基本155,880,532178,916,675179,047,395稀释158,408,817182,138,633182,322,610数据整理:中投顾问www.
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cn/member/register.
aspx进行注册免费订阅热线:0755-82571522-50-图表2008-2009年无锡尚德公司季度综合损益表(续上表)单位:千美元2009年第一季度2009年第二季度总净收入315,656320,959总收入成本259,369261,263毛利润56,28759,696销售费用11,40111,501一般和管理费用18,82022,808研发费用4,9234,322总营业费用35,14438,631营业利润21,14321,065利息费用(26,743)(25,884)利息收入5,0981,577外汇损益(6,191)17,530其他收支12,567(2,546)所得税前利润5,87411,742(备付)所得税/收益78168非控制权益和附属公司利润权益前,税后净利润5,95211,910附属公司亏损群益(3,874)(2,293)净利润2,0789,617加:归属于非控制权益净损益(292)357归属于普通股持有者净利润1,7869,974归属于普通股东的每股和每ADS净利润(美元)基本0.
010.
06稀释0.
010.
06用于计算的股数和ADS股数(股):基本155,881,265164,483,191稀释156,794,603172,611,156数据整理:中投顾问www.
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cn【2010年上半年无锡尚德经营状况】中国领先产业研究专业机构www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健2010年第二季度,无锡尚德实现收入625.
1百万美元,相比上一季度的588百万美元环比增长6.
3%,同比增长了94.
8%,成为无锡尚德历史上单季度收入最高纪录,出货量环比增长12%;第二季度毛利率为18.
2%,其中标准光伏组件毛利率为20.
4%.
硅成本和非硅成本从2009年第三季度起一直处于下降趋势,其中非硅季度平均成本自2009年第三季度起分别是0.
6美元、0.
56美元、0.
56美元、0.
52美元.
第二季度收入主要来源于欧洲市场,占公司收入的73%,尤其是德国市场占占公司收入的42%,其中希腊市场相比上一季度增长209%,捷克市场环比增长33%,比荷卢经济联盟(比利时、荷兰和卢森堡三国)市场环比增长116%,意大利市场环比增长32%.
第二季度由于营业费用大幅上升,环比增长160.
6%,达到132.
9百万美元,致使归属于普通股股东净损益环比下降944.
5%,同比下降1853.
2%,为-174.
9百万美元,稀释每股收益为-0.
97美元.
图表2002-2010年无锡尚德光电池产能和出货量(MW)数据整理:中投顾问www.
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cn中投顾问·让投资更安全经营更稳健图表2010年第二季度无锡尚德不同地区净收入情况德国42%其他欧洲地区31%北美14%亚洲7%其他地区6%数据整理:中投顾问www.
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cn图表2009-2010年上半年无锡尚德主要财务数据单位:百万美元(除去每股份额)第二季度第一季度第二季度201020102009环比变化同比变化销售净额625.
1588.
0321.
06.
3%94.
8%销售成本511.
3473.
5261.
36.
3%104.
5%毛利润113.
9114.
559.
78.
0%95.
7%营业费用132.
951.
038.
6160.
6%244.
1%营业利润(19.
1)63.
521.
1-130.
0%-190.
6%归属于普通股股东净损益(174.
9)20.
710.
0-944.
5%-1853.
2%稀释每股收益(美元)(0.
97)0.
110.
06-957.
1%-1722.
7%数据整理:中投顾问www.
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