企业天津网通

4周刊责任编辑:安沙圆园园8年12月27日星期六观察由美国两大住房抵押贷款融资机构房利美和房地美的次级房贷问题,激起的一场袭卷全球的金融大海啸,这更成为为2008年作结的全球经济大事件.
然而,业内一致的观点是,由此所造成影响,将凸显在明后两年.
面对愈演愈烈的金融风暴,华尔街首当其冲、硅谷迅速波及.
那么,中关村众多企业,究竟受到了多大的影响这场风暴会波及哪些类型的企业,他们又将如何应对有钱的公司好过冬每一次全球经济的巨大震荡,都可能是某些行业的一次重新洗牌.
北京北斗星通导航技术股份有限公司董事长周儒欣认为,"这次美国金融危机的爆发,可能会使很多的行业企业重新洗牌.
"可能有部分原本经营不错的企业,受大环境影响而导致资金链断链,从而不得不关门.
周儒新分析,这类企业多数是由于管理者盲目扩张造成的.
不管是资金链断裂还是管理者眼界局限,企业都将难以为继.
当然,与之相比较,一些有实力的公司也能够获得更多的发展机会.
因此,对一个行业来说,经过金融风暴洗礼所留下的必将是一些更加健康、免疫力更强、实力也会更强的龙头企业.
这些龙头企业,通常可以通过售后兼并的方式来实现自己的洗牌.
对于这些龙头企业,机会大于风险.
周儒欣预计,明年底可能是一个非常好的收购兼并的时机,那个时候能以比较低的成本兼并到合适的企业.
这点得到了很多企业的认同,在经济向好时期被收购的企业,眼下甚至只需要一半的价格就可以收购.
而那些原本标价贵得离谱的企业,此时也会降低身价,实际上,这是个挤压泡沫的过程.
关于北斗星通是否会借着金融风暴扩张,周儒欣显得比较谨慎,"这个时候投资要特别小心,郎咸平近期在报告中也指出,这个时候关键是把钱看好.
"中星微电子董事局主席邓中翰也表示,对于正在发展上升期的企业来说,"把钱看好"很重要,正因为此前中星微没有单纯为扩大业绩而盲目投资,因此眼下手头有足够的钱可以抵御"寒冬".
进口出口两重天金融风暴中首当其冲受到影响的是那些依赖出口的企业.
有企业表示,由于出口订单锐减,导致企业第四季度的业绩与去年持平,没有增长.
而此前的三个季度,该公司都保持了超过50%的增长率.
与此同时,人民币的不断升值,对于需要从国外进口原材料或者零配件的企业来说,意味着成本降低了.
北斗星通需要从国外进口一些原材料,眼下就变得很有利了.
华夏创新公司的产品中,有零配件需要进口,这种情形下,他们也认为是"有点好处".
当然,对于大多数中小企业来说,金融风暴对他们并没有直接的很大的影响.
北京天宇飞鹰微电子系统技术有限公司的孙敬伟就表示,公司属于国内铁路行业,受此次金融风暴影响较小;而元想华异技术发展公司的周元则表示,有一点影响,主要来自于市场需求的减少,但原材料的价格也降低了,基本影响不大.
中关村科技园区海淀园企业发展处的赵新良告诉记者,现在每天都会有一些企业来咨询,这方面的抱怨一般都集中在贷款的难度加大了、实体经济的影响、产业链上有客户连带的反应等等.
对于金融风暴的影响,北京兰利东方科技有限公司的陈宝彦说:"我们公司的产品主要是自动控制方面的,客户均为冶金、纺织、装备制造业等,行业客户可能有遭遇风暴影响的,金融风暴本身的直接影响没有,但是实体经济的影响比较明显,能感觉到下游企业资金链的紧张,导致了公司业务量有所下降.
"针对金融风暴,他们的对策就是降低费用,对内员工工资中与业务挂钩的那部分肯定减少了,对外广告宣传的开支、长期业务拓展以及研发投入均有所下降,如果金融风暴影响更深,陈宝彦表示,会考虑将办公地点从中关村搬到成本低的地方.
吸纳人才大好时机在金融风暴来袭的时候,裁员对公司来说是缩减成本最直接有效的手段.
但是,就记者所采访的企业反馈的信息显示,中关村招聘市场稳定,北航科技园牟宏磊介绍说,企业仍具备很明显的人才需求,像用友、神舟等这样的企业都参与了12月16日的中关村大学科技园联盟招聘会.
有些企业虽然不招人,但是也都表示是由于本身的人员饱和,而不是金融风暴.
在2007年于深交所上市的北斗星通导航技术股份有限公司,目前正处于公司业务的拓展期,还有一些募投项目正在运作中,公司现有员工从去年底的186人拓展到现在的260人,公司由于还在探讨新的业务,所以还是有很大的人员缺口.
但是,周儒新也表示,由于金融风暴,他们在招聘中也会提高要求,尤其是高管人选的挑选.
对总经理不仅要求基本素质,还要着重考核他对市场的开发能力、整体系统的管理能力、对资本的运作能力、人力资源的管理能力;对员工的要求也提高了,完善绩效管理体系,建立起公司招人的新的标准.
实际上,金融风暴下企业人员的流动也会有一个明显变化,人才向优势企业流动,有实力、有发展前景的企业能吸引到更优秀的人加入他们的队伍.
中星微电子就从来没有一次性地面试如此多的优秀人才.
因此,从另外一个角度来看,这是很多企业吸纳优秀人才的大好时机.
此次风暴延续多久目前尚无定论,各个行业、机构也都在预测中小企业发展的前景,但是,不管前景如何,中小企业都应该乐观地面对困难局面,在风口浪尖之际,中关村的企业一定要在危机中抓住契机,改革自身、完善自身,把握好御寒的"棉衣",从而保证"寒冬"不冷.
本报记者思路金融危机下的中关村系列报道之四根植中关村这片沃土,仅仅6年的时间,北京联信永益科技有限公司在国内的ICT市场服务综合实力已排名第四,入选"中国成长型中小企业100强"和"2006中国通信业十大成长型中小企业",2007年公司产值达到5.
2亿元,利润达4000万元,员工近500人.
联信永益总裁陈俭认为,这一切成绩都得益于公司的精细化管理.
21年前就进入联想工作的陈俭,曾是联想技术队伍的"三驾马车"之一.
离开联想后,陈俭创建北京合力金桥系统有限公司,开始专注于电信行业的系统集成领域,短短5年的时间,就实现了从创业、业务拓展到香港上市的"三级跳".
2002年,为了继续自己的梦想,将近不惑之年的陈俭又创建了联信永益公司.
6年以来,联信永益以其在系统集成和IT服务领域内长期的探索和管理实践,开辟了国内IT服务业的新河.
"打造中国IT服务连锁企业集团.
"这是联信永益的发展目标,也是陈俭给联信永益的企业定位,也就是要在IT服务领域建成一个像国美、苏宁、肯德基、麦当劳那样的连锁企业集团,进而打造IT服务标准化的第一品牌.
"我们希望客户购买IT服务,能够像买可乐和快餐一样简单、便捷和标准化.
"陈俭喜欢用这样的方式来阐述他对未来IT服务市场的见解.
联信永益的客户从北京网通到天津网通,从电信行业到烟草、政府行业,除了稳扎稳打的实干,公司高效的管理能力成为了陈俭自信满满的基础.
他把联信永益这样类型的企业称为项目型企业,并且认为项目型企业的核心竞争力在于对项目的精细化管理能力.
"联信永益有一套自己的ERP管理系统(称为EPM),有关项目流程、人员、财务的一切信息都通过这套系统进行量化管理.
"他说,依靠这套EPM系统,公司能够同时有条不紊地运行几百个不同的项目.
他相信,流程管理就是联信永益的核心竞争力.
在联信永益的项目管理系统中,有宏观项目管理和微观项目管理两大类.
宏观项目管理对项目的时间、成本、里程碑进行控制,无论是系统集成、应用软件开发还是技术维护业务,都适用这些共同的宏观管理.
同时,这三类业务在具体的生产管理方面又呈现出很大的差异性,对业务生产过程进行管理的就是微观项目管理.
"IT服务是一种提供知识、提供价值的服务,是知识密集型产业的一种,这是IT服务业最典型的特点.
"在陈俭看来,IT服务就是一个大筐,什么都可以往里面装.
他认为,联信永益不仅要抓牢IT服务所涵盖的传统的系统集成、软件开发和运营维护业务这三块内容,并且要把这三种服务的比例关系处理得更好.
"维护做得好,客户反过来会把后续的系统升级、新软件的开发交给你来做;而软件开发做得好,客户也会自然地把运营维护等服务交给你来做.
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"细微之处见真情",如此体贴而周到的关怀细节,无疑是用户和消费者欢迎的.
(周慧)北京移动热推手机报不忘人性化