营运企业营运能力分析—以暴风集团为例(财务管理专业)

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摘 要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

Abstract. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

第1章绪论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

第2章营运能力分析相关理论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

第3章暴风集团营运能力分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

第4章暴风集团营运分析存在的问题. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

第5章提升暴风集团营运能力的措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

结论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

参考文献. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

摘 要

近年来经济发展越来越快市场的竞争变得越来越激烈而日益激烈的竞争也对企业的正常平稳运营提出了重重挑战。一个成功的企业不仅要拥有正确的管理模式更要有着良好的财务结构。只有出色营运能力才能带来更多的利润并吸引更多的投资者。本论文主要以暴风集团股份有限公司为例为例首先是介绍了企业运营能力分析中的概念然后对分析的理论进行解释再通过运用文献调查法和比较分析法详细针对营运能力指标进行研究和分析从而得到财务状况以及经营成果等信息通过数据分析从而对暴风集团营运能力现状进行分析进而发现其营运能力存在的问题及原因最后提出提高暴风集团营运能力的对策和建议希望通过这些建议的提出使其拥有切实可行的措施最终提

高自身盈利能力。

关键词营运能力分析文献调查法比较分析法财务状况

Abstract

In recent years,the economic development is getting faster andfaster,and the market competition is becoming more and morefierce,and the increasingly fierce competition also poses manychallenges to the normal and stable operation of enterprises. Agoodfirm should have the mode of management and an excellent structure offinance. Only excellent profitabil ity can bring more profits andattract more investors. This thesis mainly with Baofeng Group Co. ltd.investors.The paper mainly introduces conceptions of operationability analysis, then interpret the theory.After that, it use thedocument l iterature and comparison between these companies to analyzethe operating capacity indicator.So that we can have access to thefinancial situation and business performance.Analyze the operationcapacity situation with information to find the issues and reasons.Atthe end,we put out the solutions to these matters to strengthen thecapacity of the storm Group operating  hope that through theseSuggestions is put forward,make it have practical measures,Ultimatelyimprove their profitabil ity.

Keywords Operating capacity analysis;Literaturesurvey;Comparative analysis; The financial status

第1章绪论

1.1选题背景、 目的及意义

1.1.1背景

伴随着我国经济的高速发展企业越来越需要提高的认清自身的实力以便能够更好的融入到社会的发展中这的使得企业需要结合自身财务报表分析去慢慢摸索。所以企业的营运能力分析有利于企业去做出正确有利的判断企业必须通过良性的财务管理措施加上对本企业营运能力的正确分析才能把握住企业发展的正确方向。通过对暴风集团的公司的营运能力的分析发现暴风集团在营运能力上存在的问题提岀恰当的解决办法暴风集团在近年来发展快速所以对于暴风集团来说营运状况的好坏直接关系到了暴风集团未来的生存。

1.1.2目的

可以从企业的日常财务数据中体现企业目前的经营状况通过对营运能力中的不足进行硏究并提高解决的方法对企业未来的发展水平提升与企业的决策有重要的意义。通过对企业的营运能力财务指标进行分析能够提高企业的

营运水平增加企业利润。

1.1.3意义

1 .优化企业资产架构

能够很好地帮助企业寻找到企业结构中的不足之处能够提高企业的资产运营加快企业生产经营效率促进企业的资产结构优化。

2.改善企业财务状况

提高企业资产周转率推动企业资金周转盘活企业资金流动带动企业经营生产良性循环创造更多的企业价值。

3.拉低企业营运风险

因为企业营运风险的未知性也使得营运风险不容易被发现并且纠正但是通过营运能力分析就可以发现企业运营风险从而更好地规避风险。

1.2国内外研究成果

1.2.1国内研究成果

刘薇(2018)通过对企业营运能力进行分析可以更好地让投资人做出决策。如果企业的内部营运情况良好在财务报表上能够显示出企业极佳的经营状况这毫无疑问地会有利于企业的对外筹资工作的进行。而相对于短期投资者他们

也能够通过渠道了解公司的短期资产结构从而有效地评估公司短期债券情况。

大经贸2016年10期(2016)任何通过各种以融资的形式来增强实力的企业都必须考虑到它们的运营能力。对企业的经营能力进行正确的分析是很重要的对企业经营能力的分析可以更好地评估企业持续经营的能力能够更加有效利用企业资产提高企业管理水平。

张欣(2017)财务报表是反映企业营运能力的所得数据汇总所得财务报表因为自身存在局限性如:会计信息不充分、会计信息缺乏可比性、会计信息披露有限等因素都会或多或少的影响企业营运能力指标。

1.2.2国外研究成果

美国加州大学(2011) 财务分析是注重数据的但是单一的数据却不足以去支撑全部是需要数据和实际结合到一起的通过对财务报表的实时分析可以有效地对公司的运营现状进行了解和监督。

美国纽约市立大学Leonid A. Ernstein(2005) 企业的营运能力解析了企业以前的经营效果又能够适当的反映未来的经营方向但是这种反映不是真正的实际情况它只是表达了公司发展的一种趋向而且是有价值的。

美国哈佛大学波特(2012) 企业进行营运能力分析的实质其实是对企业内部资金的流向的一种表现形式它能更好的让管理者了解资本的具体流动针

对不同的企业而言最根本的营运能力指标能够让管理者正确目前存在的问题以及未来可能发生的存在于现在的某种隐患。

第2章营运能力分析相关理论

2.1营运能力分析的概念

企业经营资产的效益和效率是分析企业营运能力的两大要素。其中上述效益是指企业产出与资产占用的比值百分比效率是指流动资产的周转百分比。同时营运能力是指一种影响能力当企业处在外界市场条件的限制下以企业内部人资与生产经营方式的调控实现财务目标的影响。以另一角度来看其内在核心是在一定短期的时间限制内用较少的资源实现大量产品的最大化收入意在体现资源的高效使用率。与此同时这一指标同样呢能够反映管理者的能力是对其经营管理能力的肯定。

营运能力不仅如此在偿债能力与盈利能力方面企业的营运能力同样对这两个数据产生重大影响。所以若想分析企业的财务信息应当从营运能力入手这样能够使得企业在判断财务稳定程度、资金本金保全百分比和盈利能力方面获得有利条件。它为企业投资与否和债权人信用决策做出判断条件。企业管理者能够通过经营能力寻找企业在生产经营情况中的弊端从而为此做出提升决

策以使得企业更好发展。

在企业的营运资产的利用效率和效益中两者同时决定了企业的营运能力。其中上述效率即是各个资产的周转快慢而效益是生产经营过程中的经济利润是确实创造的利润。营运能力并非单是一个数据它由众多数据混合支撑应收账款、存货周转率等数据越大即表示周转越快进而表示资产运营效率越高那么生产周期也就越短。此外对于营运能力的分析不能泛泛而谈如今经济形势发展迅速公司发展现状与战略都在随着市场发展变化同时结合其他增值渠道进行剖析为分析企业的营运能力提供更多指标只有足够的数据支撑才能使得对营运能力进行分析更加全面。

2.2营运能力分析指标

对于企业营运能力的分析主要分为两个方面一方面为宏观分析即分析营运资本另一方面是微观分析即流动性分析。

基于暴风集团的发展现状与企业特征此次营运能力分析分为两步第一步分析资金流动比率第二步不同时段的销售回款状态。所以本文将营运能力分析的指标分为以下七点进行详细讨论

2.2.1存货周转率

它是指存货从生产或购入阶段到出售获得资金阶段发展周期的速度能够更完善的说明流动资产周转率。就像大家都知道的库存现金分配和大部分中的关键项目 在本报告所述期间建造项目的销售和营销项目和活动的建筑工程、成本和效益的库存比率高于平均占用佣金企业之间的原材料、回款生产、销售、管理效率。一般来说储存、占用率低、储存、库存流动现金或现金应收账款应该知道这些库存可帮助管理层分析按照查明问题去盘存管理、尽快处理储存的对应资产。

它的计算公式为

存货周转率=销货成本/平均存货=销货成本/[ (期初存货+期末存货)/2

2.2.2应收账款周转率

它是指企业在出售货物时得到的应收账款到账款到期取得的银行存款所消耗的时间。在企业应收账款包括应收票据和坏账准备的前提下以下指标按照正相关实现提高或下降应收账款周转率、资产流动性、企业经营水平、偿债能力。

它的计算公式为:

收账款周转率=销售收入「(期初应收账款+期末应收账款)/2]

2.2.3流动资产周转率

它是用来表示该企业资产利用率高地的其中一个指标是企业该时期其主营业务收入的净额与平均流动资产总额之比。企业流动资产周转率的高低不仅直接反映了企业资产利用效率并且能够从中找到企业在管理过程中的不足之处将闲置的流动资产进行生产经营活动提高使用率。流动资产周转率与企业的盈利能力、资金周转率呈正相关关系。

它的计算公式为:

流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额

2.2.4非流动资产周转率

它和流动资产周转率相对是企业的营业收入与非流动资产之比它反映了企业在管理非流动资产时的效率。

它的计算公式如下:

非流动资产周转率=营业收入(期初非流动资产合计+期末非流动资产合计/2

2.2.5总资产周转率

它反映了在企业销售能力与资产投入之比它也是企业自身用来核算自身