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华为优秀实践:HRBP工作方法与实践---人力资源成为业务合作伙伴日期:2016年12月29-30日北京;12月26-27日上海;12月22-23日深圳讲师:matt全国统一价:$3200元/人(含授课费、指定教材、会务费、发票)优惠措施:$4980元/2人,不再打折,一人收费3200元)本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速.
【博传培训www.
bochuansh.
com;咨询热线4000-815-378;客服18918073770】【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等.
【课程纲要】一、人力资源变革的工作思路二、人力资源的组织结构变革三、人力资源的角色职责变革四、成为业务合作伙伴:BLM(业务领导力模型)五、管理人才的管理与培养六、教练式辅导七、新上岗干部90天转身辅导八、诊断与辅导九、实战中提升能力十、总结:人力资源成为业务合作伙伴本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用.

【培训收益】帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴的思路与方法.
具体如下:(1)人力资源的工作理念人力资源的工作要以业务为中心:一切工作来源于业务;一切工作服务于业务;一切工作衡量于业务.
(2)人力资源的组织结构三支柱:HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)(3)人力资源的角色职责战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者.
(4)人力资源的关键技能-业务能力理解业务,理解业务的问题与需求,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的前提.
-专业能力精通人力资源专业技能,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的基础.
-管理能力高效运作人力资源项目,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的保障.
【课程特色】(1)授课讲师是原华为公司人才管理专家、团队管理专家.
对人力资源有效服务业务,支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验.
对业务团队的问题和需求有着透彻的理解,能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程.

(2)本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成.
能够切实有效帮助人力资源挖掘更大潜力,发挥更大作用,更为有效的助力业务成功.

【讲师资历】matt先生资深顾问研发人才管理专家研发人力资源管理专家原华为公司干部与人才管理专家原华为公司金牌讲师原华为公司讲师导师*专业背景·8年研发和研发管理经验,历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理,对研发现状和特点有着深刻的认识,对研发的问题和需求有着深刻的理解.
·6年研发人力资源管理经验,历任产品线人力资源HRBP、公司人力资源部干部与人才管理HRCOE,对研发人力资源应用和研发关键人才的培养与发展有着丰富的经验,对研发人力资源建设和人才发展有深刻的理解.

*咨询背景烽火通信:研发项目经理和研发职能经理培养.
TCL移动:研发组长培养.
金风科技:研发组织与流程优化.
京信科技:研发绩效管理优化.
工商银行数据中心(北京):涉及战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化.
恒昌公司:干部管理、企业文化、组织梳理与优化、职位梳理与优化、组织绩效管理、个人绩效管理、任职资格管理等模块的建设.
科华技术:涉及组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化.
*培训背景人力资源管理类培训.
如《华为优秀实践:人力资源成为业务合作伙伴(HRBP)》、《华为优秀实践:研发关键人才的培养与发展》、《华为优秀实践:研发任职资格管理与员工职业化》、《华为优秀实践:研发绩效管理与员工激励》、《研发组织设计与高效运作》等课程.

研发管理类培训.
如《研发项目经理:成功管理项目交付》、《研发组长:成功管理团队》、《研发经理:成功管理团队》、《研发职能经理:成功管理领域交付》等角色认知系列课程,以及《教练式辅导》、《绩效管理》、《团队管理》等单项课程.