企业家2016浙商经济论坛策划方案

2016浙商经济论坛策划方案

篇一 2016杭州全球企业家论坛(GEF2016)

2016杭州全球企业家论坛GEF2016

会议通知Meetingnotice

论坛主题ForumTopic新常态、新经济、新金融、新融合

作为首次在浙江举行的“杭州全球企业家论坛”活动将以“新常态、新经济、新金融、新融合”为主题大力推进“一带一路”国家战略振兴实体经济民族工业鼓励浙江优秀企业家参与全球经济、引入全球资源推动“大众创业、万众创新”共同打造全球化的高端合作交流平台。

活动家为本届会议提供在线报名通道 /event-39020938.html

论坛背景ForumBackground

浙江是中小企业大省 370万家中小企业、 3300万创业大军是浙江经济的主体力量。浙江又是民营经济、互联网经济大省全国经济最活跃的省份。 2015年乌镇互联网大会 2016年杭州承办G20峰会浙江已受到全球的关注。今年更是“十三五”规划的开局之年也是实现“一带一路”国家战略的关键之年。企业家肩负着振兴民族工业、勇担着为国为民的时代责任、恪尽着产业转型升级的重任是最活跃、最创新、最智慧、最担当的生力军。在这样的背景下架起全球企业家合作交流平台对于中国企业

家特别是浙江企业家参与全球经济、引入全球资源推进“大众创业、万众创新”再创经济社会发展新优势意义十分重大。

参会须知

会议时间 9月28-30日

会议地点杭州国际博览中心萧山区钱江世纪城奔竞大道353号

参会人数 2000左右人

港澳台地区及东南亚、 中亚、东盟、欧洲等地区200人省外500人左右

浙江企业家占70%外地企业家占30%

社会各界人50余人新闻媒体100余人

回归浙商、省外浙商及具有影响的优秀企业家

会议嘉宾

篇二 马云在浙商总会判2016经济形势(完整版)

马云在浙商总会判2016经济形势完整版

一 企业家是野生动物

我觉得浙商还是相当了不起的我觉得企业家是很难被培训他是被发现的我在公司内部说过我是很反对职业经理人掌控这家公司的所以在7年以前我们设计的合伙人机制那时我说服大家的一个例子职业经理人跟企业家的差别是什么我们同样上山去打野猪职业经理人如果开了一枪野猪没打死野猪冲上来他枪一扔就跑了我们这些人要是野猪没打死冲上来

我们身上的柴刀拿出来就冲了上去所以企业家是没有什么畏惧的第一天我们就不是被人培训出来的我们是市场上打过来的我对经济学家还是这么认为好的不多有没有呢肯定有非常好的经济学家不过在座这么多人请问一下有多少人是听了经济学家的话创业成功的有时候听了以后吧反而走不成了本来还知道要干什么的 因为他一说以后经济这个不好那个形势不好一听以后你不知道要干嘛除了恐慌以外你也不知道该怎么办他担心的事情你根本不知道该怎么办他说有好处的事情你不知道从哪儿做起。

二 坏消息与好消息

春江水暖鸭先知我们企业家是有自己直觉的企业家需要的是在感性和理性上深刻的分析、冷静经济形势不好跟打牌一样手气不好的时候停一下走一走 喝一杯茶再来过在商帮中也很少有像浙商的商帮那么勤奋新年刚刚开始大家坐下来一起研讨务务虚还有很多人站在那儿所以我觉得如果我们浙商活不下来浙商跨不过的事情全中国也没有几个商帮能跨的过上次我已经讲过务虚其实很重要今天我想要先告诉大家一个坏消息经济形势非常不好而且可能会持久的不好但是我也告诉大家一个好消息就是大家都不好没人好所以这是个好消息 因为如果有人很好你不好那你是很倒霉的大家都不好其实是个好消息所以也没什么紧张其实有的时候经济形势好跟你也没什么关系经济形势不好跟你也没什么关系

好形势下烂企业多的是坏形势下好企业也多的是 中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的而且你去仔细分析下我是因为好这一口 因为我不懂技术也不懂管理不懂财务我们专门研究企业生长过程中哪些灾难是一定要过的我对企业失败的案例尤其感兴趣对经济形势不好的情况下你会发现80%到90%的优秀企业都经历过三次到四次非常残酷的时代一家企业没经历过残酷的时代没有经历过内乱没有经历过内痛没有经历过外斗这个企业是经不起风浪的股市好的时候赚钱千万别把自己称为投资者那是炒股股市形势不好你赚了钱那叫投资者现在连街上老太太炒股都能赚钱的时候你把自己称为投资者我实在也看不懂我觉得不太好那么为什么经济形势确实不好呢 因为最近看来一系列的因素美国加息估计还会继续加息

资本外流现在非常的厉害人民币贬值股市振荡出口负增长投资乏力产能过剩实体不振大宗商品暴跌企业家信心不足新兴国家经济增长放缓环境的容量也达到了极限雾霾越来越严重反正没有一个人说自己日子好过的实体经济不好怨互联网互联网指责实体经济政府说企业做得不好企业说政府做得不对反正现在看来形势确实不是那么好但是大家也记住改革是不可能在好的时候改的改革是被逼出来的创新也是被逼出来的到今天这么不好的情况下改革是到了非改不可的时候。

三暴风雨来临冒雨不如躲雨

我经常提醒自己暴风雨来的时候有三个人有一个人有把很好的伞有一个人有很好的雨衣还有一个人伞和雨衣都没有最后大暴风雨来的时候有雨衣的人和有伞的人就走了出去他觉得能到那个地方结果雨停了那两个人也都到了一个摔坏了腿一个摔坏了腰但是那个没有雨衣没有雨伞的人他只是花时间躲了两个小时的雨松动松动筋骨等雨停了跑出去他还是最先到的所以经济形势不好的时候请大家要客观冷静 因为我们这帮人 已经是要理性和感性结合起来用所以希望大家要注意到说这些话道理都懂做起来都挺难企业家跟经济学家跟学者的差异是他们说起来都很懂但是干起来不一定而我们说不过别人但是干还是知道自己要干什么的所以再说到中国的GDP改革开放之前中国的GDP跟非洲最穷的国家也差不了多少 国企改革之前 中国的国企曾经是85%亏损 中国金融体制改革之前 中国的四大银行基本上都是负资产而现在呢全世界最大的银行都来自于中国所以这一次的供给侧的改革产能过剩也非常的严重不改不行 中国的钢产量十万吨其实需求只有六万吨超过了50%整个国家压力挺大所以告诉大家经济形势相当的不好你说那互联网好不好我们也如履薄冰所以你们去看看实体企业、银行活了40多年有几家互联网公司在中国活过十年以上在全世界有哪家互联网公司活跃过5年以上的其实大家都在说创新没有一家公司吃得消天天创新

年年创新的我们在过去的一年在浙江省交了170多亿的税那我们明年怎么办呢如果这样下去我们总有一天会倒下的我们总有一天会创新会停止下来那么怎么样保持创新怎么保持组织文化的变革就像天气好坏你已经知道形势不好了想清楚形势不好了关键是自己怎么做而不要去期待形势好告诉大家形势期待不会好的所以未来五到十五个月我认为经济的减速会持久而不可能是暂时的所以说经济增长率7%能够守住无所谓我公司是这么觉得的我们公司这么几年来的发展一个很重要的考核指标跟大家不一样我们有些部门是以增长为主

考核有些部门是考核你现在是五千人做成这件事情明年你就三千人做这样的事情就大奖励至于增长多少不在乎人减下来很重要有些行业我不要了就给它关掉就是奖励所以今天我们要去思考公司内部要想清楚哪些行业必须要拿掉哪些

模式一定要改哪些部门必须shutdown必须关掉它这个时候一定要做的 因为有些手术是你停不掉的但是未来的五到十五年我认为中国经济越来越看好未来的五到十五年为什么好其实跟今天中国做的改革开放所有的政策有关的反腐败为市场经济走向更加透明更加规范化打下了一个基础但是反腐这个本身是一个很痛苦的过程第二扶贫是一个巨大的机会现在千百年来 中国政府做了两件几乎没有人敢做的事情反腐没有做到过那么大的力度提出要消灭贫困千百年来没有一个时代没有一个国家敢提但既然提了我相信共产党还是很厉

害的真想干的事情还没有干不成的反正决定要做了你就踏踏实实的做这就是巨大的机会。第二个我自己认为政府对经济的影响力在未来五年到十五年会越来越弱那就意味着什么呢市场的力量会越来越强企业的力量会越来越强只有把握住这一点所以在座的各位 以前我们是靠政策 当然也有人讲到土地资源 以前是靠牌照靠土地资源靠矿产资源卖这些东西不是本事今后是靠土地、政策、牌照或者是这些原材料矿产上面创造出的价值只要你这个企业能够创造价值并且持久的创造价值你才有可能在市场经济里活下来。

四治理痛苦譬如拔牙

今天很多企业的痛苦我告诉大家这些痛苦你不改是什么概念呢是越来越走向市场化了一方面痛苦是全球经济的下滑第二方面痛苦是你的组织、文化、商业模式是在前面十年活得不错未来十到十五年越来越走向市场机制的时候你的机制不适应你的文化不适应人才不适应组织不适应那你会死得很惨所以对我们这个公司来讲分享给大家这三五年来尤其是这三五个月来我在公司内部最最关心的是什么样的组织什么样的人才什么样的文化能够适应五年到十年以后的发展所以转型一定是有代价的就像拔牙一样一定会痛但是这个痛你不治理会天天痛但是不会死人搞得你死去活来所以希望大家要有一个充分的准备改革带来的阵痛大家要有心理的准备和容忍度要扛得住有些东西已经决定了大宗商品价格一

定会掉淘汰落后产能企业肯定会关停并转 以前卖得出去的东西今天会卖不出去这个压力我告诉大家是实实在在的你还别说实体经济怎么样互联网经济说BAT BAT的排名很快也会变后面出来谁现在我们还不知道谁会出来取代我们我们还能扛多久每天都在担心。

五折腾自己折腾CEO

没有一个企业是经得起长久的考验要想经得起长久的考验就不断的折腾自己不要去折腾市场我们形势不好去折腾自己蛮好的所以危机一定是有的其实在危机的时候考核的不是员工考核的是两样东西第一考核的是CEO第二考核你的企业原来设定的文化是否能扛得住如何考核CEO什么是CEO大家知道CEO主要是做两项工作形势非常好的时候 CEO一定要做

判断什么东西是不好的我必须去把它消灭掉就是把这些危机消灭掉形势不好的时候CEO要找出好的机会在哪 员工一片充满信心你要注意问题在哪里 员工和市场一片悲哀的时候你要找出机会在哪里这是CEO的第一职责这是leader只有领导者才是做这样的事情职业经理人他是不会思考这些问题的所以CEO考核的是眼光胸怀还有实力眼光是什么眼光是看问题的角度、深度和广度这三个度所以有人说马云你口才很好好像我的演讲里从来没有形容词我真不觉得我的口才好但是我自己觉得我看问题的深度、角度和广度跟大家不一样

这一点希望大家要看到你从你这个企业这个行业里面看问题的角度尤其今天这个形势我希望在形势不好的时候在经济困难的时候在你企业面临困难的时候所有的老板静下心来回答一个问题你当初是想出了什么想法做这么一家企业 当初你看好这些东西今天还在不在你今天看好的是什么你相信的是什么而不是别人说这个行业很好竞争对手在做这个政府鼓励在做这个是你到底有没有想明白这是你想干的就是死了也死在这条路上你把这些问题要想清楚 因为只有这个问题想清楚你做了你热爱的事情你做了你相信的事情然后把相信你的人相信这些事情的人集聚在一起才有机会。第二是胸怀其实在变革的过程中年轻人变成了很重要的一个力量而年轻人的想法可能真跟你不一样所以我们对年轻人请大家注意倾听一下其实有的时候年轻人未必是对的但是他讲的很多话跟我们不一样对你来讲是开阔你的胸怀很重要。第三个是抗击打能力大家不要盲目乐观更不要盲目悲观我是每年这十年以来我每年对第二年的就是年底和年初我们公司员工反正已经习惯了 2003年过去就讲2004年会越来越难大家准备好2004年过了之后2005年非常之难确实你只有看到最艰难的东西你依旧客观冷静的保持乐观这是对的如果你都没有看到未来的困难在哪里你的乐观是盲目的所以你要作为一个企业家你作为做生意的人你要非常明白你这个行业什么东西会让你死什么东西让你活未必但是什么东西让你死要搞清