项目管理技术项目管理有哪些项目？

项目管理的要素有哪些？

作为一个项目经理，必须牢牢抓住“产品、工具、人”这三个要素，项目经理为团队服务，如何确定争取的产品目标，工具为产品服务，充分发挥各种工具盒流程的优势，将项目团队的积极能动性和创造力发挥大最大。

　一、产品 　　也就是项目的产出，这是一个理永恒的关注点，往大了说，我们还要关注站在产品背后的所有利益相关者，这可不是一两个人的问题，而是一个或几个具有某些共同特征的群体，他们也是项目存在并发展的根本价值所在。

通常，一个机构健全的企业会设置专门的独立的团队来负责产品设计，这在一定程度上也分担了项目经理的压力，但通常也会有问题，就是沟通，与产品开发团队的沟通，另外一个问题是，它无形中将产品制造者与产品使用者隔离开来，导致工作效率和反复时有发生。

如何解决这个问题，这就是项目管理中的第二大要素：工具。

二、工具 　　具体地说，包括软硬两种类型，软的工具包括项目管理流程和方法，指的是行业里那些成熟的过程理论，例如，软件开发里的敏捷方法，也可以理解为通常意义上的项目管理方法与过程;硬的工具包括辅助项目管理流程的软件系统，辅助生产制造的实验室设备，等等，也可以理解为通常所说的资源。

如何合理利用这些工具，充分发挥其优势，并不想看上去那么简单。

一个企业选择哪一种管理方法理论，然后制定出一种什么样的流程制度，日事清是一款工作日志、工作计划的专业软件。

为一个合格的项目经理，必须搞懂企业与其流程的内在联系，就像土地与庄稼一样。

一个项目经理在自己的职业生涯中大多会经历不同的企业，执行不行的项目管理流程，生搬硬套似的强行改造企业流程，或者随波逐流的被动跟随已有流程，都不是可持续长久的做法，必须从根本上了解企业特质，了解其流程和组织架构，了解其文化内涵和行为模式，在搞清楚这些的基础之上，以发展和批判的眼光去实践，去改进。

我们公司用日事清来管理团队，收到事半功倍的效果。

　　三、团队 第三个因素，也是而核心的东西，就是“人”，也是项目管理的根本所在，企业发展的根本所在，产品和市场的根本所在。

谈到人的问题，最难的是当你处于一个矩阵式的组织架构里时，一个人通常有两个直属领导，一个来自于只能部门，一个来自于产品管理部门，孰轻孰重，还需仔细拿捏。

我自己的感受就是：“头疼”。

我们经常会碰到这样的困惑，一个已经被同行证明过的项目管理流程，为什么移植到我们自己的企业里，就不灵了呢?其实原因也算简单，流程是“死”的，静态的，人是“活”的，变化的，人也是有思想的，是可以反抗的，归根结底，人是自主的。

所以，很多项目经理在换了一家企业之后，会水土不服，就是因为没有及时转换思维，而不是因为搞不懂新流程，新产品。

换句话说，就是没有和新环境、新人文融合到一起。

中国有句古话，“做事先做人”，就是这个道理吧。

项目管理专业主要学什么内容

1、项目的概念：正确认识项目 项目定义和特征 项目的生命周期 项目生命周期各阶段的主要工作和要求 项目成功和失败的关键 不同行业的项目的特点与管理要求 项目案例：产品制造与研发项目 工程建设项目 EPC总承包 2、项目管理及过程 项目管理的基本概念 项目管理的三个制约条件（质量、时间、成本） 项目管理五大过程组 项目管理九大知识领域 项目案例：工程项目的生命周期管理与各个阶段的主要管理工作内容 3、项目组织与项目关系人 项目组织的结构形式：职能型管理、项目型管理、矩阵型项目管理 项目团队与项目干系人 项目经理、项目成员、客户、项目总监在项目管理中的职责 优秀项目经理应具备的素质 如何更好地管理项目 项目管理对企业的影响 项目管理的发展和技术应用 项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的职责 练习和讨论：西游记中的项目管理 通过西游记来看项目经理的职责 4、常用的项目管理工具 头脑风暴法 鱼刺法 SWOT分析 网络图 跟踪甘特图 甘特图 WBS工作分解 现场分组演练：利用鱼刺法分析项目的质量和风险问题 这里有一些项目管理的详细资料 /course/kc518762976.html

项目管理的十大知识领域是哪些？

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； 4、成本管理：算准钱和花好钱； 5、质量管理：目的是满足需求； 6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干； 7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人； 8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”； 9、采购管理：当好甲方； 10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

不懂技术就真的不能做项目管理么

也不能这么说，要看您所在的公司是怎么管理员工的，一般项目管理中： 如果项目经理的技术比较弱，那么挑选配合的技术人员的时候可以挑选技术能力强的，自己在项目的管理沟通工作上发挥优势； 如果项目经理本身的技术能力很强，技术型的项目经理，那么就应该挑一些配合好的，有一定沟通能力的技术人员配合完成项目。

总之具体情况具体看，不能说不懂技术就不能做项目管理，不过懂技术更能取得项目成员和客户的信认是真的，我自己是有感觉的。

希望能帮到您！

施工项目管理的主要内容有哪些

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

具体的分析如下： 　　施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

1. 项目管理的目的。

通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2. 项目管理的管理对象。

主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

3. 项目管理的管理手段。

主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

项目管理有哪些项目？

1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。