品牌2010年各大搜索引擎提交汇总

2010年各大搜索引擎提交汇总

来源 Myweb 发布日期 2009-2-25 已有133人浏览

Google经常在网上漫游搜寻新的资料。 Google也欢迎您提供新的网站信息。但Google会分析网站内容 以决定

是否使用您提交的网站信息而且所用时间也长短不一。

您费心所以您无须自行更新网页信息。 Google会定期检索并更新所有网站对于失效网页则将其删除。

提交地址 http://wwwgoogle com/intl/zh-CN/add_url html

有道会经常在网上搜寻新的资料更新自己的数据库。我们也非常欢迎您提供新的网站信息让搜

提交地址 http://tel lbot yodao com/report

您只需要提交网站的首页

提交地址 http://search tom com/tools/weblog/log php

中国服装行业现状及发展趋势

来源 中华服装网服装招商网 发布日期 201 1-1-13 已有78人浏览

1 、生产

1 生产能力世界第一的“服装制造大国”广阔的资源、用廉价的劳动力和庞大的市场生产能力相对较强对生产管理和成本核算相对重视。

2生产形式服装企业是典型的“加工型企业”。服装产业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。

3产业分布 2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家其中87、 5%是小企业大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业产值占76%控制的资产占63%实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、 山东、上海地区销售收入占全行业的76%实现利润占全国的90%。广东、江苏、浙江、 山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80以上的市场份额。新十年启幕产业能否全面回暖、地方的服装振兴规划、纺织振兴规划实施的第二年承接产业转移 中西部各个省份承接产业转移的大潮、服装产业由沿海向内地转移、各地兴建服装工业园区。新疆的棉花、 内蒙的羊绒、宁夏的皮草、 中国服装的重心在东部但是产业资源的重心却在中西部。产业转移不是简单的设备迁移而应该是能力的迁移。转移的过程是兼并重组的过程也是由弱到强的过程只有淘汰落后产能才符合产业发展规律。 ”

4生产难题 “招工难”有破解的锦囊妙计用工方面面临压力、工人素质要求、用人模式。中国纺织业正面临着发展中企业的规模、市场份额和创新的集中度走向问题。

2、技术

1 大量先进的进口生产工业设备、发达的交通设施、 国际先进的物流产业、 由传统制造业向现代时尚业转变技术型产业知识型产业时尚型产业。

2服装企业的核心竞争力就在于设备现代化企业信息化企业核心竞争力的最新的诠释信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性。

3、消费市场

1  国际市场世界第一的“服装出口大国” 2002年纺织品及服装出口创汇达617、 7亿美元 占到了全国的18、 97%。而顺差为474、 62亿美元 占全国商品贸易顺差的156、 14%。欧美经济的衰退订单减少我国服装出口下滑对欧美市场依存度高的企业陷入困境市场单一不能改变国际需求萎缩的大环境但却可以提升“中国制造”的出口竞争力。产业回暖、边境贸易异军突起。

2国内市场占世界1/5人口的消费大国 2002年我国纺织工业总产值超过10644亿元销售总额10024亿元实现利润336、 6亿元全国服装和纺织行业70%的利润来源于内贸市场 内贸成为中国服装的主战场。服装业的“外转内”外贸企业做内贸市场。纺织品服装内销最大的潜力市场还是在农村。 2008年城镇居民每年衣着支出在1000元以上农村却不到200元基本上只相当于城镇的1/5左右。 ”中国大部分市场被那些90%在中国制造的品牌所占领服装企业竞争停留在比较低层面上主要还停留在价格、款式等方面的竞争绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。

4、设计

1 培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相设计能力较弱中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式设计手段多停留在纸面放样的落后阶段设计周期长服装的新产品周期设计、成衣到进入销售工业发达国家平均2周美国最快4天而我国平均是10周时间差距非常明显。试制成本高造成新产品创新能力弱新品开发周期长就不容易发掘适销对路的产品进而造成库存积压影响资金周转。

5、 品牌

1 我国是服装大国但不是服装强国还处在品牌初级阶段。各方面的配备不是还完善缺泛运作的人力品牌营销能力相对较弱。服装企业的品牌意识加强 中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威。但盈利能力还是太低 品牌没有规模通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。国际服装品牌在世界品牌10X0强中有7家服装品牌入围中国服装只有2家进入中国品牌100强。缺乏真正意义上的国际服装品牌 中国没有一个品牌成为世界上有影响的品牌 由“中国制造”迈向“中国时尚”

2 国际品牌的进驻、企业的结构、生产开发和生产管理、设计和营销企业的运作、 中间的管理、综合开发能力、市场竞争力、被动市场型、橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构。

6、营销

1 竞争较早推行市场多元化的企业、企业会调整市场策略转变外贸增长方式把更多的目光投向增长潜力大的新兴市场。资金优势、品牌和产品优势、市场营销优势、竞争格局与国际大佬同台竞技 中国品牌能否打赢“平价战”  向二线城市扩张、高调营销提升品牌形象 国际平价快速时尚、快速的反应体系、 国际大牌拼时尚和价格。

2市场细分新生代崛起市场如何再细分对于分场合着装和时尚的需求大大增加。在寻找市场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展从产品品类、档次、功能、营销模式到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。

3矛盾服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾就是服装行业当前的基本矛盾

4产品季节性产品怎样突破“冬夏魔咒”冬季热销的羽绒服、软黄金“羊绒”服装在春、秋、冬三季丝绸和亚麻服装企业则喜热怕冷。做品牌的单品企业、提升品牌形象、单品品牌拓展四季化产品、开创了四季化格局、多品牌经营、拓展产品品类。

5供应链创新 国际品牌分工日趋细化供应链利润中比较小的那10 中间设计服务环节很少跳出单纯的生产环节从设计到采购再到提供物流配送的“综合服务提供商”学会运用设计、成本、渠道的方法论。

7、战略

1 服装业的世纪战略就是必须立即走向以信息化带动工业化的道路。

2上市大军、兼并重组、产业转移、商业模式新潮、产业格局、上市军团扩充服装行业的上市大军中“福建军团”。兼并重组大潮中服装企业的整合通过企业资本、品牌的实质性整合联动上下游产业的纵横交错的产业集团并通过资本纽带逐步整合国际资源形成中资控股的服装跨国集团。a杉杉集团与日本伊藤忠签署全面战略合作协议b 由8家温州民企投资组建的优衣派服饰控股有限公司成立c波司登5月收购了从事男装业务的康博公司 9月收购“娇点女装”d最重磅的收购莫过于中国企业“吃进”皮尔卡丹。

二、 中国服装业经历三个阶段

1 、 以生产为中心是典型的卖方市场

2、 以需求为中心产品供过于求为买方市场。

3、 以品牌为中心 由于市场转向买方市场市场形态由独占、寡占发展到多占名牌观念越来越强。企业间由产品销量的竞争转向市场份额的竞争。

三、 中国服装业革命80至90年代 中国本土服装业经历了两次革命

1 、第一次洗牌初步完成 由产品品牌、品种、花色严重短缺质量低劣转向百化齐放。代表品牌皮尔卡丹、金利来。

2、第二次革命主题是如何打造中国本土服装品牌和服装企业。无差异营销的牌洗牌已经基本完成。 中国本土国产品牌代表品牌红豆服装、三枪内衣、杉杉、雅戈尔、顺美、罗蒙、红豆、海螺。

四、 中国服装三大特征

1 、价格持续走低

2、品牌意识凸现流行趋势导向作用增强

3、服装经营方式悄然变化买断、特许等新兴方式逐渐兴起

五、服装企业创业阶段

1 、创业时期家族企业有优势、社会网络资源、成本迅速短期内获得竞争优势较快的完成原始资本的积累。家族企业反应迅速家族整体利益的一致性家长制的权威领导公司的决策速度最快执行上内部信息沟通顺畅达成共识更高的向心力价值趋向最大化。把家族族群发展纳入企业管理文化中、心理契约成本低强烈的凝聚力再加上经营权与所有权的合一 降低监控成本、对外招聘 引进贤才。创造具有自身特色的人才培养与再生机制 以自己培养为主外来引进为辅。

2、发展时期企业传承制度、 良好的综合素质、健全完善的培养、选拔机制、精细化速度化管理、引入复合人才、职业经理人职业道德、家族企业的核心能力、人才培养方面很有一套发展规划必须有相应的人力资源开发培养计划相配套制定继续教育和终身教育规划人才培养作为部门领导绩效考核继续学习和自我发展的空间工作环境和发展环境施展才华的舞台人才数量和质量的稳定性解决企业高级人才流失问题。建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能。解决所有权的传承、新管理者、重要岗位的人事变动、 既得利益者的权利、家族成员间信任危机、权利与利益的再分配、对家族的责任感可以起到良性推动、所有制度与管理制度、家族管理弊病、把所有权与管理权分开。

3、成熟时期搭班子、定战略、带队伍、先模仿、后学习创新、本土公司为向国

际性品牌进化、模仿成功品牌的产品模式和成长路径想成功背后的逻辑和机理、学习这套机理、提出自己的理念和生活的形态。

一、 中国的服装品牌类型有几种

1 、第一是外贸企业

2、第二是销售型企业就是代理商

3、第三是产供销一体的企业

4、第四种是虚拟经营企业 比如网购等无店铺销售和直购 没有自己生产没有自己的研发做一个产品贸易销售只是建设一个平台平台上把供应链和销售链聚集一起 自己获得品牌附加值 品牌都属于大路货品

5、第五种是品牌经营性企业 具备强大的研发能力南北差异化年龄差异化价格差异化

二、 中国创品牌模式

1 、 中国服装家族式企业的模式 “夫妻档”、 “兄弟连”式、闽派“兄弟连”与浙派“夫妻档”

2、 以一个或几个势力较强制厂为核心组成名牌产品集团 比如北京的中国服装集团公司上海的三枪集团、温州的庄吉集团

3、走产品名牌化、企业集团化、经营多元化、集团股份化的路子通过股份制和经营金融业、房地产业等形式积累雄厚的资金为产品的名牌化提供坚实的物质基础如

宁波的雅戈尔集团

4、硬靠抓产品质量和售后服务扩大知名度打响名牌如北京的绅士衬衫。

三、 中国品牌上中下游的误区

1 、上游制造商

1 品牌只是企业战略选择的一种。作为优势企业要突破同质化迷局走国际化之路必然要打造自主品牌。

2许多加工型和非强势企业硬着头皮做品牌结果只会造成成本剧增非但没见着品牌反而丢掉不少市场变成“四不象”

3加工企业的核心竞争力是控制成本非强势企业应该着眼渠道。

4中国唯一入选世界品牌100强98位的海尔CEO张瑞敏就讲过企业并不在乎处在上游、 中游还是下游 品牌运营商、供应商、渠道商、加工商只要在全球价值链发挥各自作用就行。

5质量是基础 “质量”是指“大质量”核心产品——内在质量形式产品——外在质量材料质量、款式、包装等 附加产品——服务质量指附加服务的范围和水平。

6要注重公关与宣传这是不可或缺的手段。创新是维持并巩固名牌地位的唯一途径。

7企业窝里斗给名牌创建带来不可估量的负面影响脑子里有名牌概念投机、盗用其它企业的名牌、模仿借光。陷入名牌误区名牌不是“名贵品脾”。

2、 中游经销商企业名牌难产消费者崇洋经销商有不可推卸的责任。

1 很多经销商与假冒伪劣制造者相互勾结经营假冒伪劣商品a影响品脾声誉使品牌美誉皮下降产品市场占有率增长缓慢b贪图便宜而愿打愿挨缺乏对商品的专业知识而上当受骗。

1 经销商没有正确引导消费者的购买行为 国货在与洋货的竞争中相当不利。a赢利悬殊导致一般经营洋货的利润远高于经营国货。b崇洋心理所致。对民族产业及国货就没有信心对洋货却津津乐道。c对国货不了解所致。促销力度不够。

2经销商要积极承担起创建中国名牌的责任。a积极参与打假假冒伪劣屡打不禁。b对待洋货、 国货要客观公正 没有竞争就不会有创新有进步。c正确引导消费意识 经销商首先要从自己的思想上提高认识创建中国名牌角度。d在促销宣传中要公平对待国货洋货不能人为地夸大洋货的“品味”消费者企业创建名牌需要很多的投入——从产品设计到生产以至公关宣传。

3、外界对社会舆论有影响的社会力量新闻界、政府、各种学会协会、

各种权威人士等各种社会力量

1 企业创建名牌的过程是一个竞争过程对“游戏规则”进行界定。

2积极率先从思想阵地上为名牌创建开辟道路。

3有关社会力量应充分利用自己的宣传监督作用积极而又客观地宏扬国货。

4各权威媒体权威机构开展多种多样的评比活动突显国货的精品品牌。

四、 中国品牌为什么走不远

1 、原因

1 品牌土壤、义利冲突、急功近利、个人英雄主义、昙花品牌a稚嫩与非理性化 品牌成长条件的稚嫩、注定了中国企业创建品牌的非理性化。b品牌是由历史和理性造就的、企业不可超越历史去创造一个理性的品牌。

2品牌的道德缺陷商业承诺理直气壮地确认和建立自己在商品社会中的合理地位 自觉地承担起商品社会赋予他们的那份必须要承担的社会责任方能构建起完善的品牌道德。

3 “霸王”心态与品牌短命。 以“王”、 “霸”字眼冠名的品牌闪亮登场。 中国市场经济发展历史短、经验不足等原因外 中国企业经营寿命短、德国500家最优秀的中小企业平均年龄为64岁我们太注重品牌宣传的“永远”和“不老”而忽视