整合营销案例分析谁有市场营销的案例分析,要能给人启示的那种

如何实现商场和客户之间的联合营销案例分析题

此题 ，呵呵 1、卖场的销售额是定义在固定消费群体的玩的是薄利多销或者多利多销。

那么首先应当考虑会员和老客户的需求. 逢年过节多与他们联系沟通，时不时的送送小礼物，偶尔搞个会员专属的小活动，比如你可以弄个《超市大赢家》在你卖场玩VIP游戏猜猜价格、找找商品、或者身份置换。

让所有客户重充分熟悉你的卖场并且心中充满信任与期待甚至可以早上前50位VIP顾客的酬宾等不胜枚举的销售手段。

至于意见或者建议，大可不必问。

一千个人有一千个哈姆雷特。

你是主导，要让顾客不断的适应你的销售。

2、如果这样都不能留住你的VIP老客户，阁下就有麻烦了。

那就要考虑是否应当在硬件上面下下功夫。

如果能固定住60%的老客户比例 你绝对可以到世界500强当CEO。

有谁会一直独自逛超市？在你这里可以感觉到与众不同的特权还有谁不会找人分享？总会显摆显摆吧？说到底双向沟通就是客户主动追着你跑。

3、然后是流动消费群体，和隐性消费群体。

某天某人在你的卖场消费过一定的额度马上有销售经理冲上去送会员卡 告诉你 错了 这样的话客户反而不屑一顾 是的客户给你的印象很好你也应当给客户留下好印象而不是那么市利。

某家餐馆经营者让所有消费者都可以免费照一张相贴在墙壁上且永远不会摘下。

就这个案例，你猜会有什么样的效果？二次回头率37% 三次后为81.99%这才是VIP 的感觉希尔顿那时差不多也是这么做 让客户充分感觉就像自己的菜园子而不是付钱的与卖货的那种赤裸裸的利益关系。

4、销售的最高境界就是睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋。

请不要怀疑，如果你经常联系的朋友超过500个那还没车没房那就奇怪了！ 境界决定生活 。

白手起家要多艰辛有多艰辛而局长太太开的公司都是动辄千万的。

就像刘备，卖草鞋的，没有诸葛亮隆中之对分析天下大势，仅有关张二将的刘备，吕布的下场看到没。

每个人的境界或者对销售的领悟都是不同的。

参考马斯洛的“需要层次理论”可以为你提供准确的定位。

这样就不会迷茫不知道如何是好。

圣经开篇创世纪上“神说，要有光。

于是便有了光。

”有想法、有手段、加上一定的运气 ，成功只是时间问题。

5、最后一个建议，首先做销售的你得有自己的想法、其次为了你的目标努力想办法、没有办法的时候有朋友。

最重要的一点，始终明白自己在干什么。

以上只是抛个人砖头。

2010年家居行业最有特色的网络整合营销案例是哪一个？

应该就是左右沙发客了，一下是在一篇左右沙发客案例分析的文章里复制过来的，参考下吧 从最初的广州沙发客微博上发布的一篇沙发客活动倡议书，到猫女郎五羊雕像下发起倡议，到美女举牌“免费给你睡”，到沙发客小马哥扬言“30天免费接客60人”，然后是亚运沙发客巧妙过渡到左右沙发客，再到左右沙发一千多家终端店一起开展线下的“全国票友惠”让利活动。

期间全国各大电视台、报纸均有报道，使左右沙发客的影响力从小区域迅速扩大到全国范围内，成为全国线下热议的话题。

除此之外，沙发客事件还通过论坛、博客、微博、SNS社区等网络平台的文字、图片、视频等多模式的传播，一时成为网民主动参与互动、传播、分享的话题。

再加之后来的左右沙发遍布全国各地的一千多家终端店的让利活动，成功地将线上的事件关注度转化为线下的品牌关注度。

同时，温情文化是左右沙发客向受众传达的文化核心，又是与左右沙发人文关怀的品牌内涵是一致的。

左右沙发客以整合营销的方式实现了左右沙发品牌的全面深度传播。

市场营销案例分析怎么答

一、做一份有效的全员整合网络营销计划 太多企业人在抱怨，他们公司里的网络营销人员不尽人意，老完成不了目标。

这思想是不对的，网络是无地域时间人物区别的，现在在做网络营销的企业里员工没个人博客的应该微乎其微了吧，实在没有正式的，QQ空间一定有的。

当然我们网络营销策划人员更根据企业的网络营销目标与环境、资源做好执行计划，对整合网络营销中的每一个单项的营销手段做好数据可控分析，老案例研究及实施方案，使各项网络营销手段的网络营销效果为总体的营销目标服务。

整合网络营销计划别太铺张胡乱浪费预算，大多数企业不是垄断的国有企业，一定要有针对性，没有万能的整合。

各个细节将贯穿整个网络营销服务过程，整合好坏是网络营销效果好坏的决定性因素。

一般企业能把SEO、PPC、博客与软文、行业社区、IM、数据库这几件用全用好的就已经是神了。

特别注意的是我们千万不能把网络营销与以前的电话营销、会议营销、报刊电视等硬广推广这些分得太认真了，他们应该互相衔接好。

二、把握每个网络营销手段的网络营销方向 在做整合网络营销服务时，监控人员一定要把握好每项网络营销手段的营销方向。

做到有主有次，主次分明。

如邮件与数据库结合电话营销以促进二次服务为主要目标；IM结合客服电话以形象互动为主要目标；SEO、PPC以综合销售、公关等为主要目标；博客软文结合电视报刊为品牌知名度、美誉度以及招商为主要目标；网络社区、SNS、微博客等以企业与产品的口碑推广广泛性为主要目标等等。

只有发挥各种网络营销手段的协调促进作用，才能有效的整合数据，给企业带来网络营销效果。

三、增加简单并免费的体验机会 例如，积分制度，与公司互动交流的机会。

或使来访者乐意宣传并使其获利，就算他们不获利但能提升他们的形象也是相当不错的。

别当自己是卖产品的。

记住，您是卖服务的，产品是负数品。

这样做的效果是明显的，但是做到这点是相当难度的。

如果您希望公司是开明开放亲客户的就必须结合实际做到这些不可能。

一定要记得购买本身就是最真实的一次体验。

四、增加潜在客户数据库 您有没有思考过浏览网站的人多，直接购买的人少，绝大部分网站都是让这些人悄悄的来了，悄悄的走了，浪费掉了非常多的潜在客户是为什么？所以，一定要用一个技巧，让登陆你网站的大部分用户都心甘情愿的先留下联系方式。

比如可以赠送什么，可以折扣等等。

这样只要你不断的开展让潜在客户乐意接受的数据库营销策略，他们都会逐步成为你的客户的。

其实很多数据库不用那么辛苦，那么累，只需要你去筛选而已。

具体的贾思军在这里就不点明了 五、利用价格、案例、活动促进潜在客户决策速度 绝大部分的人都有从众心理，而且便宜与实惠是人人心底的算盘。

但算盘之前大家都是希望看得见效果的。

我们网络营销人员更应该抓紧这些稻草，大做文章，很多时间消费者更多的是消费感觉。

比如购买流程细节，尽量减少用户决定购买时间与购买时间，如可以增加些展示老个顾客的言论或视频，即时发货通知，货到付款等等。

别太小看这些细节，这些笔者都是有过切身体会的大问题。

拿下第一次购买可是为以后再次购买做准备的。

六、提高客户重复购买的部分小技巧 ㈠、优惠券策略；一个客户订购成功之后，一定要赠送客户一张优惠券，然后在一定期限内，购买产品的时候，优惠券可以充当一定的金额，但是过期作废。

这样客户就会想办法把这张优惠券花掉或者赠送给有需要的朋友。

㈡、生日、节日策略；关怀是最好的营销体现。

当然具体实施与获取都是系统性的复杂工程。

这里不累赘。

等有时间了可以单独详细地讲一讲这些。

㈢、数据库营销；定期向客户的推送对客户有价值的信息，同时合理的附带产品促销广告。

这个小技巧是贾思军重点向大家推出的，因为国内大部分电子商务网站只会生硬的像客户推送广告，这样效果很差。

你想要想过要，一定要向客户发送用户喜欢的信息。

什么信息客户喜欢呢? 七、网络营销要从身边抓起 不要老想着我们网络营销了。

其实您有没有思考过一个问题，其实老的企业营销网络内做营销推广也可以称为网络营销呢？别装糊涂了。

您的有目标追求的。

那么在意区别干什么？企业员工都了解了咱们企业网络营销的目标、途径与效果了吗？企业定期公布相关信息了吗？员工的家人，员工的朋友抓住了吗？ 八、注重网络营销的细节 网赢传播机构有这样一句话：网络营销流程构建血脉，细节决定成败。

不要怕繁琐，更不要三心二意，只有专注，注重细节才能更好的发挥作用，切莫让网络营销信息成为企业负面信息的起源地。

这样的案例是很多的。

执行要到位，监控要到位，总结要到位，完善要到位，更重要的一点还要对企业服务或产品质量反馈到位。

九、定期做好网络营销诊断与总结 最后就是要做好网络营销效果的监控与手段诊断取舍了，多总结前段时间的网络营销实施方向偏了没？哪里需要怎么样完善？哪块不是自身的强项？取舍是很有必要的。

做好数据模块统筹，并持续行动保证企业网络营销的顺利进行。

谁有市场营销的案例分析,要能给人启示的那种

展开全部 　　餐饮集团品牌战略策划全景案例 　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　发布时间:2007-01-19 访问统计:点击1062次 作者: 　　中国餐饮市场风起云涌，餐饮业已经逐步迈入了规模化、标准化、多元化、主题化为特征的发展阶段。

作为餐饮企业，如何面临市场激烈竞争塑造自身餐饮品牌？如何强化区域市场的品牌影响？如何从强势区域品牌向全国性品牌扩张？如何进行中式正餐的连锁经营以谋求规模化发展？相信这是令很多餐饮企业头疼的问题。

香港美峰餐饮集团品牌战略全景案例的解剖为我们展示了完整的答案。

　　1 案例背景：西北的美峰、香港的美峰、中国的美峰 　　美峰企业是香港美峰餐饮集团下属一家以经营中式正餐为主的连锁餐饮经营机构，具有十年内地餐饮行业运作经验。

其中兰州美峰经过多年的发展与积累，拥有多家大型直营分店，如今已成为西北地区著名的中高档餐饮企业，享有较高的品牌知名度和美誉度。

　　在餐饮业竞争激烈与日趋白热化的市场环境下，企业不进则退。

在此背景下，美峰伴随制定企业第二个十年发展战略之机，加快市场发展步伐，提出了二次创业、规模发展的总体思路。

虽然通过长期在西北区域市场的精耕细作，美峰已经积累了一定的品牌资产；但由于区域品牌局限性以及原有品牌缺乏总体规划，美峰品牌的发展已经远远跟不上集团总体战略规划的需要。

兰州美峰的企业品牌已经具备深厚的基础，但存在一定缺陷，是否应当放弃而起用另一品牌？要进军全国重点餐饮市场，美峰品牌是否能够支撑？另创崭新餐饮品牌是否成本过高？如何利用香港餐饮的背景资源支持下一步发展？是采用单一品牌战略还是多品牌发展战略？ 　　2 项目思路：品牌战略-品牌文化-品牌设计-品牌传播 　　睿盛品牌策划（中国）有限公司负责该项目的策划团队在对企业内部进行总体的调研之后，又在香港、广州、深圳、北京、上海、重庆、武汉等中国重点餐饮市场进行了市场调查以及主要餐饮品牌的调研；并根据客户实际情况确立了本次项目的总体操作思路。

　　1、品牌战略规划：在强化区域品牌影响的基础上进行全国重点餐饮市场的扩展，必须确立清晰的品牌架构模式以及各品牌的战略定位，才能有效指导规模化发展。

　　2、品牌文化策划：餐饮业已经进入文化营销阶段，需要对品牌核心价值进行提炼，并总结归纳十年餐饮关键成功因素，形成美峰品牌文化。

　　3、品牌应用设计：原有的企业形象已经无法满足下一步发展的需要，必须在品牌战略规划的指导下形成整套企业形象视觉识别系统以及相关装修配套设计。

　　4、品牌传播推广：品牌文化的落地需要围绕品牌发展及现场管理的需要确定明确、快速、有效的品牌传播，有效覆盖目标受众、扩展品牌影响。

　　3 美峰餐饮母子品牌管理模式的确立 　　美峰欲在中国餐饮市场中进一步做大做强，并且进军国内重点区域市场，逐步形成国内强势餐饮品牌，必须跨越公司在兰州的子品牌或美峰其它地区子品牌所造成的品牌障碍，形成崭新的核心品牌。

因此“美峰集团” 品牌是一个突破口。

对于国内餐饮市场而言，“美峰集团”是一个崭新品牌，这使得美峰在品牌传播策略上将有别于各成熟子公司实体的传统操作模式；但在实际运营中，各子公司实体十年所形成的一套具有自身鲜明特色的、已有成功标杆的、成熟稳定的餐饮管理模式仍然可以移植至“美峰集团”品牌的运作中。

　　同时，在未来扩张发展过程中，还将面临着“美峰集团”品牌与“兰州美峰”品牌的品牌竞合问题，即“美峰集团”作为高端品牌或者集团公司品牌与“兰州美峰”作为中端品牌或者分支机构品牌之间的定位矛盾，客观上影响了美峰品牌的塑造；但此问题可以通过品牌背书的说法进行圆释，同时通过美峰内部品牌管理办法进行严格界定，以防止未来品牌规划及品牌传播中给消费者造成错位，削弱“美峰集团”核心品牌资产无形价值。

　　在进行系统的美峰品牌规划思考之前，我们必须确定一个总体的品牌逻辑基调，这就是我们塑造“美峰集团”品牌是为了什么，或者更进一步说“美峰集团”品牌是什么，只有解决了这个关键问题，才有可能得到基于中长期公司战略规划的品牌架构。

　　我们塑造“美峰集团”品牌是为了突破“兰州美峰”品牌的局限，是不再满足于中档定位品牌的经营，而希冀于发展高档精品品牌以及确定更为合理的多品牌组合，同时更应该站在现代餐饮品牌战略的高度来规划母子公司品牌体系以适应企业发展的需要。

　　在此基础上，我们还必须考虑中国现在及未来餐饮业品牌建设的宏观趋势来指导我们的思考。

通过品牌调研分析我们可以看到，餐饮业发展的特点是通过融会贯通，讲求结合菜系菜式流行趋势以及区域市场适应性的特点进行菜式多元化组合，以分担单一菜系或菜式的经营风险，保障持续长久发展。

因此针对餐饮业的特性，采用单一品牌战略即母子公司品牌同一的做法不可优选，美峰未来品牌架构规划应立足于由母品牌带多元子品牌的组合架构。

　　由上我们确定： 　　1、“美峰集团”品牌为母公司品牌或称集团公司品牌；“美峰集团”是美峰母公司品牌，其包括美峰集团及下属公司或分支机构的品牌。

母公司商号载体：“美峰集团”品牌以“香港美峰餐饮集团有限公司”为商号载体。

　　2、“美峰集团”品牌必须定位高端高档以与其集团品牌相配称，以统筹属下各档次定位的品牌组合 　　中式高档正餐子品牌：北京美峰 　　品牌背书的中式中高档正餐子品牌：兰州美峰 　　其它中式正餐子品牌：品牌名 　　中式快餐子品牌：品牌名 　　我们还配合美峰中式正餐以及中式快餐发展战略，制定了连锁经营模式品牌定名规则。

　　在总体品牌架构模式建立的基础上，我们规划了美峰品牌战略5年目标描述： 　　4 《美峰文化》-中国第一本餐饮品牌文化手册的出炉 　　美峰品牌战略规划的基本流程是首先基于公司中长期发展战略规划确定美峰品牌组合架构，而在形成母子品牌模式及多品牌组合模式的基础上又必须进一步延伸品牌价值识别系统以便于企业内部与社会公众识别区分什么是核心品牌定位，什么是子品牌定位，并且通过品牌传播策略使消费者非常明确地对各品牌产生品牌联想，同时也有利于内部品牌管理决策的价值性导向。

　　美峰品牌文化系统包含了品牌定位、品牌核心、品牌价值、品牌联想、LOGO释义、美峰店训、企业传播语、产品传播语等若干识别要素，侧重于通过确定这些要素的准确表达并以此作为美峰品牌传播的基本内容。

　　品牌核心价值是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在，它代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。

　　品牌核心价值应着重宣传我们的品牌将会是什么，包括精神的快感、心理需求的满足以及品牌独特的价值观。

　　美峰的品牌核心价值就是美峰的价值主张。

　　美峰经历十年的发展历史，沉淀了创业者对于餐饮行业的充分理解。

美峰品牌的跃升，也应当从“兰州美峰”到“美峰集团”的跃升，这是一个根本性的跳跃，从老字号到强势新品牌的飞跃，这更是一种回归，也是我们系统思考美峰品牌核心价值的思维基点。

只有归结出美峰品牌核心价值，才能对品牌识别、品牌传播以及营销策略进行有效的指挥，使后三者围绕品牌核心价值来进行而不偏离。

　　不少人可能会在理解品牌核心价值时偏重于品牌给消费者提供的物质层面的功能性利益，以物质利益驱动购买的产品卖点（独特的销售说辞）或极端地理解为品牌核心价值主要就是品牌给目标消费群传达物质层面的功能性价值。

品牌核心价值往往是情感性价值与自我表现型(社会型)价值，尤其是针对中高收入购买者——这一美峰餐饮的目标消费群体，情感性、人文关怀式的精神利益往往比纯粹物质性利益更能打动他们。

　　体验成功，享受喜悦在这个品牌核心价值的指导下，美峰餐饮的核心品牌理念也就出来了。

以下是美峰餐饮文化的主体理念串述： 　　[美峰餐饮秉承“保留传统、开发本土、创新自己、放眼世界”的经营理念，创新“放飞心情，享受航空式服务”的服务理念，多年来一直坚持汇聚祖国大江南北八大菜系中的精品佳肴，吸纳中华民族优秀美食精粹，不断进行环境创新、材料创新、服务创新、营养创新、菜式创新与文化创新，通过科学的标准化措施，将餐饮进行规模化生产和连锁经营，以新的时代品位与意蕴，融汇形成了独特的美峰“四海一家之道”菜系，其内涵是“一方菜品服八方水土，八大菜系融一家之道”，从而实现饮食 “艺术科学化，科学艺术化” 的境界。

“食天下美食，品人生百味”，弘扬中华美食文化，美峰餐饮将一如继往地坚持“体验美妙，共享成功”的品牌价值，打造成功人士第一选择的餐饮品牌，以实现“百年美峰，传世美食”的公司愿景。

] 　　在此品牌价值的指导下，我们还为美峰具体设计了品牌文化的细节内容： 　　[美峰是一家追求成功的公司，我们所服务的是成功的人士。

何谓成功？每个人都有自己的奋斗目标，能够实现自己的阶段性目标就是成功。

何谓喜悦：成功之日，便是喜悦之时。

这就是美峰品牌文化的内涵。

经过多年的总结提炼，美峰对中国传统的“八喜”文化进行创新，将现代人的情感与生活融入“八喜”文化之中，独创出美峰的“成功八喜”文化。

] 　　中国传统“喜”文化中有人生八喜，美峰用现代方式阐述中国“喜”文化，将“喜”文化与都市人的“成功”文化相结合，演绎了美峰的品牌文化，以下情境分图片展示： 　　何谓成功？每个人都有自己的奋斗目标，能够实现自己的阶段性目标就是成功。

　　何谓喜悦：成功之日，便是喜悦之时。

　　古有人生八喜，今有美峰八喜。

　　一喜 洞房花烛夜 　　文案：有缘千里相会，于千万人之中相遇，轻叹一声，原来你也在这里；待得良辰美景，执子之手，与子成悦，有情人终成眷属，美峰餐饮，幸福着您的幸福。

－婚宴 　　二喜 新婚添龙凤 　　文案：纯洁婴儿的眼睛里，绽放天使般笑容，是爱情树上那株最璀璨的花朵，生命的延续如此美丽，美峰餐饮，在每一个阳光灿烂的日子，为您喜上加喜。

－满月酒 　　三喜 金榜提名时 　　文案：勤奋的孩子，朝朝暮暮，十年寒窗苦读，终摘得桂冠，一朝登龙门，冠盖满京华，美峰餐饮，见证您的辉煌。

－谢师宴、毕业宴 　　四喜 他乡遇故知 　　文案：故人相逢一笑，一杯酒一生情，无论走多远，友谊天长地久，路长情更长，美峰餐饮，永远的欢聚时刻。

－朋友聚会 　　五喜 升官又晋爵 　　文案：先天下之忧而忧，思民生之苦，谋民生之福，兢兢业业，勤政为民，于是进加官爵，美峰餐饮，为您的仕途锦上添花！－庆功会 　　六喜 财源纷纷至 　　文案：高瞻远瞩，方能气象万千，财源广进，金玉满堂，是胆量，更是魄力，美峰餐饮，为您的财富喝彩！—欢庆会 　　七喜 家和体魄健 　　文案：岁月流逝，始终相敬如宾，风雨同行，无论多久，家和万事兴，体健乐，美峰餐饮，静静守侯的一湾温馨，多少年情怀依旧。

—结婚记念日 　　八喜 尽享天伦日 　　文案：冬日的夜晚，围炉而坐，温暖炉火跳动如星，满堂儿孙承绕膝下，细数满头银发，抚摸松动牙床，这些年轮的痕迹，细细回味一生的幸福甜蜜，美峰，为您的圆满祝福。

－寿宴 　　5 中国经典餐饮CIS-美峰餐饮品牌形象识别系统 　　品牌与文化最终都需要通过直观的视觉形象展现于公众眼中，品牌文化的核心理念也需要进行视觉化来烘托整体餐饮现场。

在品牌战略与品牌文化的指导下，我们为美峰导入了全套的餐饮品牌形象识别系统。

　　在此基础上，我们延伸了美峰VI的全套设计；更创新中国CI设计的基本框架，为美峰导入了餐饮服务BI行为识别系统、企业听觉AI识别系统（美峰之歌）、企业环境EI识别系统（美峰八喜图）、企业宣传识别CI系统（美峰内刊）、企业网络识别DI系统（美峰美食网、美峰餐饮企业网站），从而为美峰品牌文化落地提供了坚实的基石，也是美峰品牌文化传播的有效渠道。

　　我们结合美峰的历史积淀、企业特色以及未来发展需要重新设计了“美峰集团”企业标志。

此套标志设计的立足点紧紧围绕“民族魂，世界心”的设计理念，根据美峰公司多年的经营理念，吸纳现代管理思想，在构图元素上充分吸取了民族文化的精华，在造型上吸纳国际造型艺术的精髓，使标志充分体现企业文化理念，也展现了公司国际化的视野。

　　6 美峰餐饮品牌传播推广方案 　　美峰品牌传播手册主要分为三大部分：品牌识别是第一部分，惟有在建立了清晰的品牌识别的基础上才有可以用来传播品牌的载体；在建立符合品牌内涵的美峰餐饮的品牌识别体系后，整合运用多种资源与手段进行行销与传播，运用整合营销传播策略——是为第二部分；在整合营销传播策略的指导下，以一年为一个计划期，以重大节日为主要策划契入点展开多元化传播。

当然其中一些活动策划方案在执行时，还需要根据实际情况进行不断调整与逐步完善。

　　我们确立了美峰品牌传播的指导思想和原则： 　　低调务实、高效切入是其传播规则； 　　基于餐饮的特点，高档传播，不以广告为主体，而以餐饮现场为主体是餐饮品牌传播的特点； 　　美峰应当开展文化营销、品牌营销； 　　服务品牌的特点，但不应停留于传统的酒香不怕巷子深，是金子总是会发光。

　　我们还帮助美峰策划设计了美峰餐饮店面传播方案、美峰VIP客户管理、软性公关、适度广告投放、宴会企划案、赠品促销企划案、主题企划案等一系列品牌整合传播推广方案。

　　由于文字所限，本文仅仅就香港美峰餐饮集团品牌战略策划的全案做一番“蜻蜓点水”的回顾；但相信读者通过所涉及的框架可初步感受到本案例在餐饮品牌战略上的诸多创新及务实的策划作风。

　　本案系统实施睿盛品牌战略SCDP策划模型，在品牌战略上，充分借鉴和运用国内外餐饮企业品牌规划的成功要素，根据企业实际，设计了创新先进的母子品牌架构模式以及中式正餐品牌连锁经营模式；在品牌文化上，出炉了中国第一本《品牌文化》手册，为中国餐饮文化发展作出不可磨灭的贡献；在品牌设计上，创新了中国式CIS的内涵，结合餐饮服务业的特点，发展了独具特色的睿盛餐饮业CIS模式；在品牌传播上，抛弃空泛策划，结合餐饮现场管理特点，创新了一系列的实操性餐饮品牌传播推广实案。