公司组建方案新部门组建筹备方案或者策划该怎么做

新公司成立运营方案(草案)

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:贾文良 成立新公司运营方案（草案） 第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 第七章：计划实施 附录 一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。

二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。

目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。

关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费（合肥市华然针对该小区的主力户型，要有二至三套不同的设计方案，这些方案包括原始平面图，地面布置图，顶面布置图，重点墙面的立面图，客厅或卧室玄关等重点部位的

如何发起成立一家有限责任公司？

按下列程序依次办理相关手续：

1、核名称； 2、填写登记注册申请表、编写公司章程、打印股东会决议及财务管理制度等（以上工商部门都有固定文本格式）；3、银行开户验资并出具验资报告；4、取得营业执照后办理（技术监督局）法人代码证、（国地税）税务登记证。

新公司成立方案怎么写

目录 以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、...目录 以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表： 第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销

成立一家贸易公司方案

贸易公司成立及运行方案 目录 1、公司筹划 2、工作运行的具体操作 3、预期的投入资金 4、预期的目标及希望 一、公司筹划 1、公司命名成立 　　首先是到工商局注册，依法成立，公司名称：①好记；②有意义。

以投资人相互协商。

２、公司的选址 针对贸易公司的实际情况，选址相对要慎重。

(1)选址不可以太偏，俗话说一步差三市。

(2)选址也没有必要选择太过于繁华街段。

　　原因有：①房租金比较贵；②我们的买家多为目标客户； 以上两点总结可以很明确选址的范围及条件。

① 选址不可太偏，以政府机关附近商务楼及可； ② 房租金从性价比较好的优先； ③ 交通要方便，路线清晰。

　　３、公司硬件配备：（设备的增减，可以根据投资人观念及公司发展的实际情况进行增减相应的设备） 　　做为一个新公司的成立，门面很重要，贸易公司更是如此，所需配备大概如下： （1）、电脑（原因，由于公司实为贸易公司，没有具体产品生产实体，寻找买家利用网络是最方便、快捷的）。

（2）、房间的配置：①必须要有一间两张办公桌或两间办公室； ②至少要有一间中型的会议室； ③要有一个产品展厅。

（3）、传真机、复印机、电话这三种可以买一台多功能的传真机以一代三； （4）、要购买相应的办公用品如：笔、文件夹等； （5）、相应的产品资料宣传印刷品； ４、人员配备及工薪： 　　做为一个企业来讲人员是公司的主载体，也是公司的灵魂，因为所有的一切事务全都要由员工去完成。

（1）投资人的权利和义务。

①主要负责公司资金的注入； ②为公司提供买家信息； ③重大问题决策； ④有权随时要求查帐； ⑤提取年终分红。

　　先期除投资人以外，工作人员配备不必太多2-3人为宜，根据其进行正常工作后的工作量来增减人员。

（2）、一个经理，1-2个办事人员。

　　①经理主要负责日常工作，与客户联系接洽，维护关系； 　　②办事员主要负责资料的搜集，非重点工作的分担，如搬运货物、传递样品。

（3）、薪资建议 ①经理：保底工资电话费交通费中餐补助提成。

（以投资人核准为标准） ②普通员工薪资建议：保底工资电话费交通费中餐补助绩效考核（以投资人核准为标准）节假日按照劳动法执行。

二、贸易公司的工作运行具体操作 　　贸易公司的工作运行具体操作工作就是如何能将公司现有资源和实际情况进行有效合理的资源整合。

1、目前情况成立的背景 ①公司的目标群体是投资人介绍客户为主； 　　②公司投资人人际关系中有一部分相对稳定客户，包含大量的商品求购量； ③优点：公司存在大量的潜在客户； ④缺点：进货来源资料不足； 2、搜集卖家信息资源 进一步的搜集卖家源头是贸易公司的必然行为。

（1）搜集卖家信息资源的标准： ① 卖家必须为生产商或唯一指定代理商； ② 本省市的卖家有必要去实地考察； ③ 有能力供货且在同行业口碑较佳的企业为合作伙伴； ④ 所有同一供应商必须三家以上，特例的卖家除外。

　　将搜集的信息全部存档且及时更新其中的信息，进行系统管理。

(1)搜集卖家的途径： ① 从网络中查询（方便快捷）；

②由朋友介绍（诚实可信）； ② 主动参加一些会展（增加卖家资料收集）。

（2）卖家资源信息的利用 ①当买家提出需要时，查找现有卖家资迅与之匹配； 　　②将同一产品的不同企业进行进一步的比较分析。

（也就是货比三家） 3、与买家联系合作流程 　　(1)通过投资人提供买家资讯，介绍与之取得联系，由经理电话联系预约时间，见面面谈，挖掘其需求及买家需要的产品，要求、规格等，并做好相应记录。

并预约下次的见面时间及地点。

(2)整理出卖家资料，取得联系，咨询其价位等相关问题，综合考虑选取一家。

(3)送样与买家辩别、认可，签定协议/合同，协议预付款。

(4)与买家合同确定后，交卖家预付款签定合同。

(5)货到直接发给卖家。

(6)与之合作结束后，要注意与买家维护合作关系，挖掘可以合作的下一个项目，以点扩面。

三、预期的投入资金 1、先期启动资金主要包含几个部分： （1）注册贸易公司的资金50万； （2）实际工作中运用的资金及去向； ①房租（以政府机关密集的附近为佳）40m2左右年租金3万左右。

②办公设备：办公桌三张（经理 办理员各一张）办公椅5张，茶几、沙发一套、饮水机一台、文件档案柜投资约4500元。

　　③电脑（为方便工作，可以选择笔记本，随时都可以工作）打印机，传真机各一部约10000元。

④展架：以高档精美为标准，投资约5000元。

　　⑤装潢房屋，主要是用于公司墙壁粉刷和办公区隔断等，投资约5000元。

⑥安装电话及宽带，投资约1500元。

⑦宣传册、公司名称展示牌等印刷品制作投资约3000元。

⑧流动资金50000元（包含员工三个月工资）。

（3）实际支出资金： 30000 4500 10000 5000 1500 3000 5000 50000=109000 元 　　以上预期的投入资金，可能会与实际支出有差异（浮动控制在10%以内），以实际支出为准，其中差额从流动资金中扣除。

四、预期的目标和希望 　　以诚信经营理念为前提，静下心来，一步一步的循续渐进进行下去，天道酬勤，商道酬信。

相信在未来一年里，首要目标是建立公司体制，让其快速组装运转起来，收集整理好与公司相关产品卖家的全部信息资源。

　　在投资人的帮助下进一步将业务增大，以取得利润最大化，使其投资人得到预期合理的收益。

　　现目前主要针对南京市场进行进一步的市场细分，针对目标市场，展开合作攻势，随着市场的稳定，公司的正常运转前提下再开拓江苏省的其它城市相关的市场。

公司成立方案与商业计划书的区别

商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。

　　公司成立方案是对项目做一个大体的方案也就是提纲。

　　两者有着细节上很大的不同。

新部门组建筹备方案或者策划该怎么做

1、规划新部门的职责； 2、制定部门的职能及效益； 3、测算部门岗位及配套设施； 4、测算新部门的费用（经营、人力 等）； 二、新部门成立的筹备小组，筹建方案； 三、筹建岗位及配套； 四、经营管理控制方案； 五、特色核心人物组建团队； 借鉴别人的，其实我也在做一个新部门筹建方案。

百度文库里有一个很赞的，但是需要金币。