提供者马斯克第6个儿子名字

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com第六章第三方物流深圳市博维职业培训中心http://www.
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第三方物流u第三方物流概述u第三方物流的发展现状及趋势u第四方物流2010-7-202深圳市博维职业培训中心http://www.
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com企业的合理边界问题u纵向一体化--H.
FORD的梦想u横向一体化--专业化分工协同深圳市博维职业培训中心http://www.
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com企业物流外包(OUTSOURCING)v概念:请专业机构做专业的事情,将自己的资源集中于核心业务上,获得竞争优势.
v作用:专注核心业务、分担风险、规模效益v方式:完全外包部分外包系统托管战略联盟系统剥离管理外包2010-7-203深圳市博维职业培训中心http://www.
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1.
1第三方物流的概念:由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式.
2001年国家标准术语第三方物流(Third-PartyLogistics,3PL)深圳市博维职业培训中心http://www.
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1.
1第三方物流的概念:以合同的方式确定回报,承担客户企业全部或部分物流活动的企业.
其服务形态包括与运营相关的服务、与管理相关的服务和两者兼而有之的服务.
特点:高于公共运输业者和契约运输业者第三方物流(Third-PartyLogistics,3PL)2010-7-204深圳市博维职业培训中心http://www.
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com第三方物流(Third-PartyLogistics,3PL)vTPL的作用以专业化物流运作的核心能力为客户提供服务vTPL的特点专业化工作契约关系信息核心能力客户定制vTPL的优势专业服务和规模经济效益资源和信息的整合优化深圳市博维职业培训中心http://www.
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com名词解释第一方物流需求方进行的自我物流服务.
第二方物流供应方为需求方而提供的物流服务.
第三方物流由供应方和需求方之外的第三方所进行的物流服务.
第四方物流为3PL提供信息集成、解决方案等非操作性业务服务.
第五方物流分包4PL的非核心性非物流运作业务各方物流概念的分包关系2010-7-205深圳市博维职业培训中心http://www.
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com第三方物流与传统物流的区别功能要素第三方物流传统物流合约关系一对多一对一法人构成数量少(对用户)数量多(对用户)业务关系业务导向一对一管理整合多对一操作整合服务功能多功能单功能物流成本较低较高增值服务较多较少质量控制难易运营风险大小供应链因素多少深圳市博维职业培训中心http://www.
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com第三方物流的意义u提高核心竞争力u降低经营成本u提高物流服务水平u增强市场应变能力u加速产品和服务投放市场的进程2010-7-206深圳市博维职业培训中心http://www.
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com第三方物流业者的核心能力u信息管理能力是3PL的核心能力u3PL通过对信息的控制和使用整合内外部资源为客户提供综合的定制服务u3PL的自有资产属性明显u3PL投资规模较大深圳市博维职业培训中心http://www.
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com3PL与企业物流模式选择u物流对企业成功的影响度u企业对物流的管理能力u企业对物流控制能力要求u产品自身的物流特性u企业规模和实力u物流系统总成本u费用+顾客服务费用u3PL的服务能力u自有资产和非自有资产3PL的选择2010-7-207深圳市博维职业培训中心http://www.
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com25个第三方物流成功关系的决定因素(0=不重要;4=最重要)因素平均等级1.
为顾客着想,对顾客需求反应迅速,这包括提供者能顾客化或为顾客定制服务3.
572.
可靠性——以一致与可靠的方式提供服务3.
543.
变通——不断改进(革新)提供者能适应不断变化的商业环境提高内竟能力不使系统中断3.
384.
准时——提供给使用者的服务与信息迅速与及时3.
325.
方便——提供者是随时准备的、合作的和容易做生意的3.
306.
控制与工作评价——在提供者与购买者之间有关于工作评价标准的合同3.
307.
改讲服务——提供者能同时提供高水平服务的外协3.
278.
相互信任与为对方考虑一一使提供者与使用者双方都清楚经营目标与动力3.
279.
集中主业——使提供者与使用者双方专业化于它们的主业3.
24深圳市博维职业培训中心http://www.
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com10.
整个组织的投人——具有多层次的合作,包括在提供者与使用者高层管理人员之间3.
2411.
提供者具有顾客的业务知识,对对方的能力与局限性有——清楚的认识3.
2212.
成本的节约——提供者可以同时以低成本进行外协3.
1913.
强调长期关系——提供者与购买者的关系是合约者而不是交易者的关系3.
1414.
管理专业知识——提供者雇有有经验的专家管理供给链的所有方面3.
1115.
共享相关信息——建立信息系统、程序与会议,使使用者与提供者共享相关信息3.
1116.
合作方具有最新技术——使购买服务方能使用最新技术和设备而无投资的负担3.
0817.
财务实力——提供者与使用者的财务状况保证有资源应会不同3.
0818.
渠道观点——所有参与方(即提供方与使用者)从总渠道或供给链的系统观点着眼处理它们之间的关系渠道观点3.
0519.
享有共同目标(价值一致)——提供者与作用者的企业文化与哲学一致具有共同目标2.
9820.
具有解决问题与争议的指南——建立对双方都有利的发现和讨论问题的程序2.
9825个第三方物流成功关系的决定因素2010-7-208深圳市博维职业培训中心http://www.
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com21.
提供服务的数量——提供者提供整套综合增值服务,满足顾客的需求2.
8122.
利益风险共享一一建立激励计划,包括对任何提供者与使用者的合作性努力的利益与风险共享2.
7823.
提供者对外部或竞争环境的知识——提供者具有竞争对手,行业规章、政治和市场条件的知识及提供者对外部环境的知识2.
7624.
有退出条款——稳定的关系依赖于买卖双方当考虑长期利益时,能进出自由2.
6525.
设备与人力资源的共享——提供者与费用者共享设备与雇员1.
8725个第三方物流成功关系的决定因素深圳市博维职业培训中心http://www.
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com第三方物流的运作模式u与制造业相结合在供应和分销端开展综合服务u与商业零售业相结合面向零售终端和最终用户的配送服务u一体化运作模式参与供应链整合2010-7-209深圳市博维职业培训中心http://www.
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com第四方物流u埃森哲公司的定义第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案.
u特征1.
运用完整的供应链解决方案整合资源提供系统服务\供应链重构和变革\业务流程再造全供应链解决方案实施与执行2.
提升供应链价值深圳市博维职业培训中心http://www.
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com课堂案例案例编号:OCT-WLGL-03(物流概论)3PL的合作双赢2010-7-2010深圳市博维职业培训中心http://www.
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com谢谢谢谢!
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